售电公司:交易运营原理与实践

本书介绍了众多市场主体广为关注的售电交易品种、业务平台、价格机制、市场风险等相关问题，解析售电市场交易运营特点，探讨售电公司交易运营策略，帮助读者更好地认识和理解售电公司交易运营过程，为进行科学合理的管理决策、制定售电市场发展战略提供理论基础，具有重要的现实意义和实践价值。

叶青，男，1972年生，清华大学电力市场专业硕士，2008年A2010年在中央财经大学进修经济学与金融学课程，高级工程师，现于国家电网公司华北电力交易分中心工作。自2000年起，在华北电网公司从事电力市场交易相关工作至今。以第一作者在国际学术会议及国内刊物发表十二篇专业论文，主持或参加三十多项网省公司级以上科研项目。

序
前言
致谢
第一章绪论
第—节售电市场概述1
第二节从古代兵法到现代竞争战略4
第三节售电公司交易运营的制胜之道：全维全胜竞争战略9
第二章售电市场构建
第—节售电市场发展背景12
第二节售电市场建设进程15
第三节售电市场目标模式选择21
第三章售电市场格局
第—节售电主体24
第二节售电市场繁荣及其本质27
第三节售电公司核心竞争力31
第四章售电市场机制
第一节售电侧改革复杂性33
第二节售电市场机制设计36
第三节售电市场相关政策39
第五章售电市场特征
第—节售电市场价值分析45
第二节售电市场风险分析49
第三节售电市场机遇分析51
第六章售电市场趋势
第—节售电市场发展走向54
第二节国外售电市场总体清况56
第三节售电市场布局62
第七章售电竞争坏境
第一节先知：售电竞争的制胜前提66
第二节校之以计而索其懦：售电竞争环境的深入分析72
第三节知胜：售电竞争信息与博弈83
第八章售电竞争方式
第—节以正合，以奇胜：售电交易运营的策略思维89
第二节善战：售电交易运营的互联网方式97
第三节运兵计谋，为不可测：售电交易运营的平台化方式105
第九章售电竞争效力
第—节任势：售电竞争制胜的重心111
第二节善弈者，谋势不谋子：售电竞争态势的创造118
第三节通千九变之利：售电竞争的审时度势124
第十章售电竞争导则
第—节致人而不致千人：售电交易运营主动权的争夺127
第二节先处战地：掌握售电竞争先机134
第三节合于利而动，不合于利而止：售电交易运营的趋利避害140
第十一章售电竞争优势
第—节十则围之，五则攻之：售电竞争的集中性原理145
第二节无所不备，则无所不寡：售电竞争的权衡取舍151
第三节齐勇若—，政之道也：掌控售电交易运营的未来157
第十二章售电战略要素
第一节“道”：售电公司愿景160
第二节“天”“地”：售电公司战略全局166
第三节“将“：售电公司领导力170
第四节“法”：售电公司组织与管理174
第十三章售电战略日标
第—节不战而屈人之兵，善之善者也：售电市场的不战而胜180
第二节深则专，浅则散：售电市场明确的战略目标186
第三节兵无常势，水无常形：售电交易运营的持续创新189
第十四章售电战略规划
第—节先为不可胜：售电交易运营的筹划192
第二节先居高阳：占据售电市场的有利位置196
第三节迂直之计：售电市场的间接路线201
第十五章售电战略选择
第—节伐谋：售电交易运营的深谋远虑207
第二节伐交售电交易运营的战略联盟216
第三节伐兵：售电交易运营优势的充分发挥221
第四节攻城：避免售电市场消耗战225
第十六章售电战略实施
第—节避实而击虚：售电战略实施的关键230
第二节兵之情主速：售电交易运营的速度制胜论236
第三节三军可夺气，将军可夺心：售电战略实施准则——精神因素的纳入241
第十七章回顾与展望
第—节喧嚣与激清246
第二节生存与发展248
第三节共识与共嬴250
主要参考文献
后记