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Jira实战 项目管理与精益看板
装帧: 平装
出版社: 机械工业出版社
作者: 王杰,黄波
出版日期: 2022-11-01
商品条码: 9787111712701
版次: 1
开本: 16开
页数: 276
出版年份: 2022
定价:
¥89
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编辑推荐
作者背景资深:两位作者都是Jira领域的资深实践专家,一位是科大讯飞集团的测试总监,一位现就职于思科,曾经也就职于科大讯飞,负责Jira平台的管理和运营。 作者经验丰富:作者主导了科大讯飞Jira精益看板成功落地的全过程,积累了丰富的实战经验。 内容系统全面:系统讲解了Jira的基本功能、应用技巧、二次开发以及精益看板实现路径。 讯飞经验复盘:全书实践部分内容立足于对科大讯飞成功落地Jira精益看板的全面复盘。 10位专家推荐:科大讯飞集团副总裁、CTO以及阿里和腾讯等企业的10位专家高度评价并推荐。
内容简介
这是一本全面讲解如何用Jira工具平台(尤其是精益看板)为敏捷项目管理赋能的著作。本书用详实的实战案例和丰富的图文系统介绍了Jira的基本功能、应用技巧、二次开发、精益看板实现路径,能帮助企业优化研发流程,实现高效的需求管理、项目管理等,提升研发效能,实现敏捷项目管理转型。
本书分为三部分,各部分的侧重点不同,以便读者有针对性地按需阅读。
第1部分 Jira基础(第1~3章)
首先介绍了Jira的推荐常识,以及它的安装与配置;然后通过一个项目实操案例对Jira各项功能和基本使用进行了详细介绍。
第二部分 Jira进阶(第4和5章)
详细讲解了Jira的搜索、筛选器、面板、报表、仪表盘、项目模块、权限管理等高级功能,以及Jira的核心优势——方案自定义能力。
第三部分 Jira实战(第6~11章)
对科大讯飞落地Jira精益看板的全过程进行了复盘,介绍了精益看板的概念、作用和实现路径,内容非常详尽,企业可以结合自身诉求进行参考复用。
目录
赞誉
前言
第一部分Jira基础
第1章认识Jira2
1.1什么是Jira2
1.1.1Jira使用概况2
1.1.2Jira产品及适用场景4
1.2其他Atlassian产品7
1.2.1规划、追踪和支持7
1.2.2协作9
1.2.3编写代码、构建并交付10
1.2.4身份与安全11
1.3Jira生态和社区12
1.4本章小结12
第2章Jira的安装与配置13
2.1安装准备13
2.1.1部署方案选择13
2.1.2版本选择14
2.1.3支持的操作系统和硬件要求15
2.1.4软件要求16
2.2安装步骤17
2.2.1准备MySQL数据库17
2.2.2Windows系统安装Jira19
2.2.3Linux系统安装Jira19
2.3系统设置22
2.4Jira目录结构23
2.5本章小结23
第3章Jira的基本功能24
3.1创建项目24
3.1.1选择项目类型24
3.1.2创建第一个项目25
3.2界面布局25
3.3添加项目成员26
3.3.1在系统中增加用户26
3.3.2将用户添加到项目中26
3.3.3用户信息和偏好设置29
3.4基本问题类型的使用30
3.4.1默认基本问题类型30
3.4.2创建问题31
3.4.3查看问题32
3.4.4编辑问题34
3.4.5删除问题35
3.4.6复制问题35
3.4.7将问题分配给经办人36
3.5开始第一个Jira项目36
3.5.1Scrum敏捷开发中的主要
流程和活动36
3.5.2记录需求37
3.5.3管理Backlog37
3.5.4版本管理38
3.5.5启动迭代39
3.5.6迭代实施41
3.5.7完成迭代42
3.5.8发布版本44
3.6本章小结45
第二部分Jira进阶
第4章Jira高级功能48
4.1搜索48
4.1.1快速搜索48
4.1.2基本搜索49
4.1.3高级搜索50
4.2筛选器51
4.2.1管理筛选器52
4.2.2分享筛选器52
4.2.3订阅筛选器52
4.3面板54
4.3.1创建面板54
4.3.2配置面板56
4.4报表56
4.5仪表板58
4.6项目模块62
4.7权限管理63
4.8本章小结67
第5章Jira高级定制68
5.1方案定制的需求和Jira方案组件68
5.1.1需求背景68
5.1.2Jira方案组件69
5.2自定义问题类型71
5.2.1问题类型71
5.2.2问题类型方案74
5.3自定义字段78
5.3.1字段78
5.3.2字段配置83
5.3.3字段配置方案85
5.4自定义界面88
5.4.1界面88
5.4.2界面方案90
5.4.3问题类型界面方案93
5.5自定义工作流95
5.5.1工作流95
5.5.2工作流方案105
5.6本章小结113
第三部分Jira实战
第6章使用Jira打造精益看板的
心路历程116
6.1大胆的角色构想116
6.2程序交付经理的职责定义118
6.2.1流程质量119
6.2.2高效交付119
6.2.3价值驱动120
6.2.4风险防控120
6.2.5知识传播121
6.3物理精益看板的尝试121
6.3.1设置目的与状态设置122
6.3.2便签使用123
6.3.3便签流程规则125
6.3.4便签生命周期126
6.3.5维护说明127
6.4物理精益看板的效果127
6.5寻求线上化替代方案127
6.6Jira线上化的定制尝试128
6.6.1定制方案“开发”的三步法128
6.6.2定制方案“配置”的三步法129
6.7Jira精益看板的呈现效果129
6.8Jira精益看板带来的改变131
6.8.1工程实践上的改变131
6.8.2研发效能上的改变132
6.9看板方案推介与外部复用132
6.10本章小结133
第7章精益看板概述134
7.1什么是精益看板134
7.1.1精益思想的由来134
7.1.2看板方法的由来136
7.2看板方法的基本原则137
7.3本章小结138
第8章精益看板实现路径139
8.1看板实现路径总览139
8.2看板实现前的准备工作140
8.2.1组织探索认同140
8.2.2多方调动参与142
8.2.3超管资源协作143
8.3本章小结143
第9章“开发”三步法的实施144
9.1改造价值流状态144
9.1.1需求价值流设计144
9.1.2需求状态交互设计160
9.2改造问题单内容174
9.2.1改造需求创建页面174
9.2.2改造需求详情页面183
9.2.3改造需求编辑页面188
9.3改造问题类型入口191
9.3.1需求类型入口细分192
9.3.2需求类型细分操作193
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