基于引导技术的工作坊设计(修订版)

本修订版根据作者的客户和读者反馈，对内容做了删减精修，补充了实战所需的内容，更新了工具、方法和案例，夯实了工作坊设计领域的理论知识和模型工具。本书不同于常见的引导工具书，主要介绍了如何通过工作坊设计将引导目标和价值落地，为此，贡献了工作坊行进路线图、凌波五步等简单实用、独具特色的实战内容。全书涵盖了工作坊引导师在工作坊设计之前、工作坊设计过程中、工作坊设计过后的工作，呈现了真实场景下的引导大画面、全流程和多细节，读者可直接按图索骥，应用实践。全书文字对话性强，体例活泼有趣，包含多个插图、表格和案例，方便读者阅读理解和轻松学习。

 

引导常识篇1
第1章 引导简介2
何谓引导2
为何有引导师这个角色4
谁适合做引导师6
第2章 引导的显著价值和适用场景8
引导的显著价值10
引导的适用场景12
引导的典型应用场景14
工作坊理论篇17
第3章 工作坊简介18
工作坊的含义19
工作坊的特征20
工作坊的类别21
工作坊与培训的区别21
从培训课程设计到工作坊设计23
第4章 工作坊的假设31
人们有意愿参与目标达成33
人们已经具备足够的资源和资源整合能力34
创造性的过程让目标达成更容易34
意愿×资源×创造性过程＝好的结果35
第5章 工作坊的原理36
空间与场域的变化引发不一样的表现40
角色与关系的转换激发参与动力41
注意力与关注点的调整唤起更多的资源42
提问与对话激发人们的更佳表现43
激情与责任感的唤醒驱动人们敢于面对挑战44
第6章 工作坊的设计45
工作坊的关键服务对象46
工作坊的关键服务对象47
工作坊行进路线图49
工作坊设计的内容52
工作坊设计的挑战52
第7章 专业引导师与工作坊引导师53
IAF认证职业引导师六项核心技能53
CTF认证专业引导师的四项核心素质55
CWF工作坊引导师的五项胜任素质56
需求把脉篇63
第8章 把脉发起人需求64
工作坊开始前的工作流程64
工作坊授权级别66
工作坊主题与议题67
工作坊前因后果路线图70
工作坊合约达成74
小结：发起人访谈与期望管理75
第9章 把脉参与者需求78
参与者利益相关性分析78
参与者意愿与资源分析81
团队发展阶段分析83
团队文化风格分析85
参与者投入度准备87
工作坊需求确认表88
拿到工作坊需求确认表后的工作95
工作坊应用场景调查95
过程设计篇97
第10章 凌波五步98
凌波五步简介100
凌波五步的操作流程101
凌波五步的核心问句108
凌波五步流程设计表109
借力明星问题模型设计好议题111
第11章 工作坊常用流程115
七个常用基础流程115
七个常见主题流程120
工作坊流程排序的四种套路131
第12章 工作坊常用引导工具139
分组研讨139
组合设问140
钻石模型142
焦点讨论144
世界咖啡145
漫游挂图150
团队共创151
拼图共创154
视觉共创156
情境创设159
收敛漏斗161
行动矩阵162
设计提示篇163
第13章 工作坊场域设计164
何谓场域164
场域的四个联想164
场域的四个典型特征165
场域的设计166
REST场域管理模型168
第14章 开场设计与离场设计176
开场设计176
离场设计187
第15章 工作坊设计过后192
工作坊设计预演192
工作坊过程记录195
工作坊跟踪辅导196
工作坊回放反思197
工作坊案例整理198
坚持成长202
保持觉察203
附录A 中科院心理所家校共育公益项目介绍208
一、项目背景208
二、项目规划和进度208
离场调查221
引导规律研究院简介222
AF引导规律?四模块简介223
后记225
参考文献226