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编辑推荐

1.讲解透彻，易学实用，适用场景广泛企业数字化转型是困难的，但它绝非无章可循。本书结合了作者在企业管理和培训领域的大量经验，为读者讲透企业数字化转型背后的战略、组织、流程、平台逻辑，旨在提供易学实用的实战指南，帮助企业击破畏难心理，顺利升级为决策精准化、管理高效化、体验智能化的数字化企业，无论对大型集团还是中小企业都有所助益。 2.突破认知误区，直击企业增长难题数字化不是要求企业经营者做技术，而是立战略、做决策、抓管理，这是企业做数字化务必突破的认知误区。本书从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代四大关键环节入手，针对达成团队共识、搭建组织支柱、优化业务流程等步骤给出深入具体的实践指导。作者不仅直击中国企业当下的增长难题，更力图以前瞻性的洞察为企业十年、几十年内的可持续发展打牢地基，将成就用户和自我迭代融入企业基因，不断增强复利效应，永葆有效增长动力，确保企业基业长青。

内容简介

有远见的企业经营者都在做的数字化转型，究竟是什么？
为什么数字化是这一时代企业“难而正确”的必然选择？
商业环境变化、管理低效、用户流失……
企业的“内忧外患”如何靠数字化解决？
……
数字技术已向世界证明其巨大的颠覆性潜力，它是未来商业发展新的方向和动因，只有积极拥抱这一变化的企业才能避免出局，向前迈进。因此，用何种眼光看待数字化，如何对企业进行数字化改造，从而适应从“产品时代”向“用户时代”的转变，就成了所有经营者必须要思考的问题。
企业数字化的本质，是利用数字化技术手段变革业务模式与操作流程，在提升管理效率的同时成就用户，赋能企业创新，它意味着企业技术、文化、思维全方位的转型。在这本书中，作者结合多年来自身企业的实践与深入的行业研究，提炼出了企业数字化的思维逻辑和方法论——“数字化飞轮模型”。“以终为始”，从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代几大关键环节入手，形成易学易上手的升级指南，帮助企业击破对数字化的畏难心理，洞悉数字化转型要旨，提升用户价值，增强复利能力，实现自驱动迭代，不断巩固持续增长的内在动力。

作者简介

行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。TOM户外传媒集团原总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。

前言成就用户，提升100倍用户价值
为什么要做数字化
什么是数字化
如何做：数字化飞轮模型
第1章战略飞轮：宣告一个伟大的用户愿景
做难而正确的事
以用户为中心
目标的目标
提升100倍用户价值
起点即终点
一把手的“天外有天”
从甩手掌柜到“ALLIN”
从赚钱思维到投资思维
从外行到专家
共识即趋势
……

数字化飞轮 成就用户,实现企业指数级增长

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