本书围绕“从经验到业绩增长”这个主题，一共分成七章。第一章，我们期待能促进读者朋友建立一个共识——“经验的浪费是企业优选的浪费”，从管理者视角分析了组织经验萃取的价值，并且举了6 个不同行业的企业案例，从不同角度佐证组织经验的功效。同时，我们鲜明地提出了自己的观点——“高质量的组织经验必须是道法术器一体的高品质解决方案”，简要地向大家介绍了企友咨询自主研发的“4D 组织经验萃取模型”的框架。第二章到第五章，我们按照4D 组织经验萃取模型的四个阶段，即界定主题（Define the topic）、挖掘素材（Discover materials）、萃取智慧（Distillwisdom）、设计方案（Design a project），分别介绍了如何通过构建经验体系、挖掘素材、撰写案例、提炼道法术器、设计落地转化的方案，最终达到业绩增长的目标。第六章，侧重介绍了管理者如何在组织和团队内有效推动组织经验萃取活动，除了自萃（个人式萃取）、萃他（访谈式萃取）、群萃（共创式萃取）和混萃（混合式萃取）四种常规方式外，几家标杆企业还探索实践了一些创新性的“花式玩法”，本书也以案例的形式一并作了分享。当您阅读最后一章的时候，请做好充分的思想准备。因为通过前六章的铺垫，您大概率已经摩拳擦掌、跃跃欲试了。但俗话说得好，“尺有所短，寸有所长”，组织经验萃取有其显著的作用和价值，同时也存在自己的局限性和需要注意避开的“坑”。因此，我们在最后一章里，侧重给大家分析了经验的局限性。幸运的是，这些局限性并非无可救药。解药是什么呢？答案就是保持迭代进化和面向未来持续创新。
