项目管理 战略管理的视角 第10版

《项目管理：战略管理的视角》是项目管理最经典的教科书之一，目前已经更新到了第10版，也从侧面反映了此书生命力的经久不衰。本书从项目管理的定义与三要素出发，描述了项目管理完整流程，非常适合相关学科领域本科生与研究生的系统性学习。同时本书收录了近几年新兴的项目管理技术与方式，如敏捷管理等，并且有大量的案例分析与实践练习，对教学有很大的帮助。

第1章 现代组织中的项目
1.1 项目的定义
1.2 为什么要实施项目管理
1.3 项目的生命周期
1.4 本书的结构
第Ⅰ篇 项目启动
第2章 战略管理与项目选择
2.1 组织项目管理与监管
2.2 项目选择及其标准
2.3 项目组合管理
第3章 项目经理
3.1 项目管理和项目经理
3.2 对项目经理的特殊要求
3.3 项目经理的品质
3.4 文化差异问题
第4章 管理冲突与谈判艺术
4.1 确认与分析利益相关者
4.2 冲突和项目生命周期
4.3 冲突处理
4.4 谈判的本质
4.5 伙伴关系、契约与项目范围变更
4.6 谈判的要求和原则
第5章 组织中项目的作用
5.1 项目作为职能型组织的一部分
5.2 纯项目型组织
5.3 矩阵型组织
5.4 混合型组织
5.5 选择组织形式
5.6 项目管理办公室
5.7 项目团队
5.8 人力资源因素和项目团队
第Ⅱ篇 项目计划
第6章 工作活动计划：传统与敏捷
6.1 传统项目活动计划
6.2 敏捷项目计划
6.3 通过集成管理进行协调
第7章 预算与风险管理
7.1 测算项目预算
7.2 改善成本测算过程
7.3 项目风险管理
7.4 量化风险评估方法
第8章 进度计划
8.1 背景
8.2 网络技术：PERT和CPM
8.3 使用CB软件通过模拟对风险进行分析
8.4 使用这些工具
第9章 资源配置
9.1 关键路径法——赶工项目
9.2 资源配置问题
9.3 资源负载
9.4 资源平衡
9.5 资源约束下的进度计划
9.6 高德拉特关键链
第Ⅲ篇 项目实施
第10章 监控与信息系统
10.1 计划—监控—控制工作循环
10.2 信息需求与报告
10.3 项目挣值分析
第11章 项目控制
11.1 控制工作的基本目标
11.2 控制程序的三种类型
11.3 控制系统设计
11.4 对变更和范围蔓延的控制
第12章 项目审计
12.1 项目评估的目的——系统的目标
12.2 项目审计
12.3 项目审计工作的生命周期
12.4 项目审计/评估工作的要点
12.5 绩效度量
第13章 项目终止与利益实现
13.1 项目终止的方式
13.2 何时终止项目
13.3 项目终止过程
13.4 项目最终报告——项目历史记录
13.5 利益实现
13.6 最后声明