企业的价值坐标立信百年的海信追求--聚文网

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编辑推荐

1. 海信官方作品。本书是海信55年经营管理经验的总结和传承，由海信学院负责研究和编纂成书。本书系统而深入地探讨了海信的企业文化、经营哲学、战略定位、干部准则，揭示了公司半个世纪以来持续经营、不断增长的关键因素。 2. 提供了中国制造业转型升级的范本。海信所涉足的产业都具备高度竞争性和不确定性，如何在不确定环境中，适应变化并做出调整，海信为其他企业提供了范本。海信作为一家成立于1969年的中国企业，从一个只有十几名员工的地方小厂，到全球知名的跨国企业集团，在半个世纪的发展历程中，真正支撑其不断往前走、不断提升的最重要的东西，是海信在不确定中坚持的某些“确定性”，这些确定性既包含全体海信人发自内心认同和坚守的企业价值观，也包含他们在质量、技术、财务、人才等领域形成的核心业务思想——诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营、质量为先、技术立企，这些都是海信组织凝聚力、战斗力和创造力的来源。 3. 海信55年来稳健经营的核心，企业破局革新的关键议题。半个世纪以来，海信秉承“技术立企，稳健经营”的战略理念，走出了一条稳健向上的增长曲线。本书对于理解企业如何在变革中坚守原则，如何在不确定性中寻找机会，提供了极具价值的视角，以及对所有在不断变化的市场环境中寻求稳健发展之道的管理者而言，本书也具有重要的借鉴意义。

内容简介

价值观是企业实现愿景与使命所必须遵循的基本信念和准则，是企业得以安身立命之根本。在55年成长蜕变的过程中，一代代海信人始终坚守诚实正直的企业文化、风清气正的组织氛围和勤奋敬业的干部风气，为海信积攒下了宝贵的精神财富，修炼了很好的文化内核。本书系统而深入地探讨了海信的企业文化、经营哲学、战略定位和干部准则，揭示了公司半个世纪以来持续前行和不断成长的关键因素。海信用它在不确定时代下的那份坚定与执着，为今天中国科技企业坚守初心、实现战略创新提供了有益的借鉴。

作者简介

马宝龙，海信学院（海信集团企业大学）院长。管理学博士，清华大学经济管理学院博士后，美国密西西比州立大学访问学者，北京理工大学管理学院教授，博士生导师。长期从事战略管理、市场营销和企业大学建设等领域的管理实践与研究工作。

序言周厚健
写在前面的话贾少谦
第一篇·海信的风清气正
第1章诚实正直
诚实
1.1 诚信，是海信写进名字里的承诺
1.2 人无信不立，业无信不兴
1.3 作风不正将危及企业长期发展
1.4 撒谎、造假不仅是品质问题，更能置企业于死地
1.5 讲实话、做实事、报实数、求实效
1.6 保证经营数据的真实性，拒绝虚假浮夸
1.7 不敢造假、不能造假与不想造假
正直
1.8 坚守“风清气正”的组织氛围
1.9 警惕企业文化庸俗化
1.10 “好人主义”是品质问题
1.11 以权谋私，最终损害的必定是企业的利益
1.12 严禁拿企业的大钱换个人的小钱
1.13 不提倡越级指挥，但坚决支持越级反映问题
1.14 员工要大胆监督，让那些做得不到位的干部下来
第2章务实创新
务实
2.1 从很好变差，第一条原因就是“轻狂傲慢”
2.2 吹牛炒作，是在自掘坟墓
2.3 官僚作风和形式主义应该成为齐声喊打的“过街老鼠”
2.4 干部麻木和缺乏紧迫感，很可能导致企业起个大早却赶个晚集
2.5 失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件
2.6 大企业不能迷信权威，而是要靠条例和文化来管理
2.7 思路要变成方法，方法要落实到行动
2.8 在约定的时间内用正确的方式做正确的事
2.9 认真做好每个细节，伟大则不期而至
创新
2.10 创新是海信发展的源泉，文化是创新的魂
2.11 树立创新意识，放手让员工进行创新
2.12 持续经营的思想是开展好创新工作的前提
2.13 踏实能成就一个不错的企业，但仅靠踏实不能成就一个伟大的企业
2.14 试错和容错是企业对待创新的态度，不是给消费者的理由
2.15 变革要“眼睛向外，刀尖向内”
2.16 变革绝不是头疼医头、脚疼医脚
2.17 要改变，先应找到不变的东西
2.18 研发创新要依靠建好体系、建好机制
2.19 管理创新是让效果更好，效率更高
……

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