谁动了我的奶酪? 纪念版

*《谁动了我的奶酪？》全新修订纪念版，被翻译成47种语言，靠前3900万册。 *风靡全球的应变智慧，阐释在工作和生活中应对变化的绝妙方法。

人生犹如迷宫，每个人都在其中寻找自己的“奶酪”——稳定的工作，丰厚的收入、健康的身体、和谐的人际关系、甜蜜的爱情、幸福的婚姻……那么，你是否正在享受你的“奶酪”呢？如果是，恭喜你！同时，本书中的小故事可以时刻提醒你，让你每天都看看你的奶酪是否开始变质。如果你没有享受你的“奶酪”，别着急！本书中的小故事可以对你有所启发，帮助你适应生活中的各种变化，积极地寻找属于自己的奶酪。本书自出版以来，已有千百万读者从中获益。他们不仅改变了自己的思维模式，也改进了工作、婚姻等生活状态，开创新的未来。是的，人世间不变的就是变化。因此，我们都要未雨绸缪，认真思考究竟是谁动了我们的奶酪，而我们又该如何寻找新的奶酪。

斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson），拥有美国南加州大学心理学学士学位及英国皇家外科学院博士学位，曾就职于美国马约医学中心及哈佛医学院，之后又成为哈佛商学院领导力课题组的研究员。    他是享誉全球的思想先锋、演说家和作家，已出版多部畅销书，包括《谁动了我的奶酪？》系列、“一分钟经理人”系列等。他的作品也引起了《纽约时报》《商业周刊》《财富》《时代》《今日美国》等多家主流媒体的广泛关注，并且被《今日美国》评为“全球寓言之王”。

中文版序言
“谁动了我的奶酪”现象
我们多面的人性
故事背后的故事
芝加哥的同学聚会
谁动了我的奶酪？
下午茶时间的讨论
《谁动了我的奶酪》大事记
一部简单而实用的经典

     故事背后的故事 我很高兴给大家讲“谁动了我的奶酪”背后的故事，这意味着这个故事将被更多的人阅读、欣赏和分享。 我第一次听斯宾塞·约翰逊讲这个故事，是在我们合作《一分钟经理人》之前。我还记得，当时一听到这个故事，我就被深深地打动了，一直盼望他能尽快把这个故事写成书出版，这样就会有更多人读到它，一起分享这个故事带来的快乐和教益。从那时起，我就知道它将使我在今后的生活中受益无穷。 《谁动了我的奶酪？》是一个关于“变化”的故事。在故事中，有4个有趣的小家伙在迷宫中寻找奶酪。在这里，“奶酪”是一个比喻，指的是我们在生活中想要得到的任何东西，它可以是一份工作、一种人际关系，也可以是金钱、豪宅、自由、健康，还可以是他人的认同或老板的赏识。它或许只是一种心灵上的宁静，甚至还可以是诸如慢跑或者高尔夫之类的运动。 每个人对“奶酪”都有不同的理解，我们之所以对它孜孜以求，是因为我们认为它能够给我们带来幸福和快乐。如果我们得到了自己向往已久的“奶酪”，就很容易沉迷其中，从而丧失勇气和斗志；如果我们失去了它，那么我们将会遭受莫大的痛苦和伤害。 故事中的“迷宫”代表了我们不断寻找幸福的场所，它可以是你工作的机构、居住的社区，或者生活中的人际网络。 我曾经在世界各地的演讲中讲述这个“奶酪”的故事，而且经常在事后听到人们说起这个故事，感慨这个故事如何改变了他们的生活。 信不信由你，这个小小的“奶酪”故事已经被广为传颂，因为它帮助了许多人，甚至挽救了他们的事业、婚姻和生命！ 生活中有许多这样的例子，比如备受尊敬的NBC（美国全国广播公司）主持人查理·琼斯。查理就是因为“奶酪”的故事使自己的事业获得了转机。虽然并不是所有人都像他一样有机会做主持人，但是其中的道理对每个人都是适用的。 查理·琼斯的故事是这样的： 查理工作勤奋，并且成功地解说了上一届奥运会的田径赛事。但是有一天老板告诉他，下届奥运会他解说的将不再是田径项目，而是游泳和跳水。听到老板的安排，查理感到十分惊讶和不安。 查理对游泳和跳水项目并不熟悉，因此感到十分沮丧。他觉得自己没有受到老板的赏识，不免火冒三丈。他觉得这种安排太不公平了，于是心中的怒火开始影响他所做的每一件事。 直到有一天，他听到了“谁动了我的奶酪”这个故事。 听完故事后，他觉得自己之前的想法很可笑，他摆脱了沮丧的情绪，转而以更积极的心态投入工作。他意识到老板动了他的“奶酪”，于是他根据这一变化调整了自己的心态，认真研究游泳和跳水这两个体育项目的相关知识。他甚至在开展新工作的过程中发现，尝试新事物让自己重新找回了年轻的感觉和工作的激情。 不久，老板看到了查理不仅在态度上有了180度的转变，而且活力十足，于是给他分配了更能体现他个人能力和魅力的任务。查理取得了靠前的成功，后来还被推选为“职业足球名人堂”的很好解说员。 我知道“奶酪”的故事影响了许多人的工作或者婚姻，查理的例子只是其中一个。 我对“奶酪”这个故事的影响力深信不疑，因此在此书出版之前就将手稿送给了我公司里的每一位员工。我为什么这样做呢？ 像其他所有停留在生存阶段并且还要保持竞争力的公司一样，肯·布兰佳公司也处于不断变化之中。正因为有人不断地拿走我们的“奶酪”，所以我们需要及时调整公司战略，适时应对变化。过去，我们可能希望拥有忠诚的员工，但现在，我们需要的是不墨守成规、能够积极应变的人才。 P6-9