不拘一格 网飞的自由与责任工作法

网飞创始人兼 CEO里德·哈斯廷斯重磅作品；完整还原网飞成功背后的管理原则；陆奇、曾鸣、樊登、俞敏洪、符绩勋、吴军、程浩、李想联袂推荐 1、网飞创始人兼CEO哈斯廷斯重磅作品，完整还原网飞强势增长背后的管理原则。 2、让全世界创意者联合起来。一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家的商业巨头如何培养最有创造力的员工。 3、现象级畅销书，《金融时报》2020年度商业图书，《纽约时报》畅销书，火爆美、英、法、日、韩等10余国！ 4、揭秘打造《纸牌屋》、《黑镜》、《后翼弃兵》、《超感猎杀》、《女子监狱》、《爱死亡机器人》、《毒枭》、《怪奇物语》、《暗黑》等爆款神剧背后的超级创意人才。 5、陆奇、曾鸣作序推荐； 李想、李楠、吴世春、孙陶然、杨国安、曹仰峰、吴建国、冉涛、刘戈倾情解读； 樊登、俞敏洪、符绩勋、吴军、程浩、吴志祥、陈揪帆联袂推荐。 5、企业管理者、互联网职场人、创意类岗位从业者争相阅读！

在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。
里德哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。

里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）: 网飞公司创始人、董事会主席、首席执行官 2010年《财富》杂志“年度商业人物” 2011年《时代》周刊“全球拥有影响力人物” Hired 网站2019年“全球科技业最鼓舞人心的领导者” 1983 年获得鲍登学院学士学位，1988 年获得斯坦福大学计算机专业硕士学位。在此期间，曾作为和平队成员前往非洲支教。 他的第一家公司 Pure Software 成立于 1991 年，于 1995 年上市。在以7.5 亿美元出售 Pure Software 的同年，他联合创立了网飞，并于1999 年起担任董事会主席兼首席执行官至今。作为一名杰出的企业家，他对整个娱乐业的发展与变革起到了巨大的推动作用。 同时，他还是一位活跃的教育慈善家，担任过包括 Dreambox Learning、 KIPP 和 Pahara 在内的多家教育机构的董事会成员，并于 2020 年向为有色人种学生提供高等教育的机构捐赠了 1.2 亿美元。 艾琳·迈耶（Erin Meyer） 欧洲工商管理学院 (INSEAD) 资深教授 2017年、2019年连续两次入选全球管理思想家排行榜 Thinkers 50 畅销书《文化地图》（The Culture Map）作者 专攻跨文化管理、跨文化谈判和多元文化领导，教授了来自五大洲的数千名高管，让他们在全球环境中成功驾驭复杂的文化差异。作品被全球多家知名报刊发表，包括《纽约时报》《哈佛商业评论》《哈佛商业经理》《新加坡商业时报》《南华早报》《雅加达邮报》《印度时报》及福布斯网站等。

推荐序一企业如何优选化地驱动创新VII
推荐序二打造面向未来的新型组织文化XIII
自序一没有规则的规则XVII
自序二把员工当成真正的成年人XXV
第一部分
迈向自由与责任的企业文化
首先，提高人才密度……
优秀同事造就优质工作环境
危机带来的教训005
优秀员工彼此激励共同成长008
工作表现具有感染力010
第一个关键点012
其次，提高企业坦诚度……
以积极的态度说出你真实的想法
高绩效+无私的坦诚=极高绩效021
我们不喜欢但需要坦诚024
反馈环：培养坦诚的文化026
鼓励员工对领导提出反馈027
学会正确地给予和接受反馈034
4A反馈准则036
当场反馈，实时反馈038
厘清什么是无私的坦诚，什么是不羁的天才040
第二个关键点043
现在，尝试取消管控……
上：取消限期休假制度
休长假，领导要带头051
建立和加强情景管理057
无期限休假制度让自由更具价值059
给予自由，再落实责任062
继续尝试取消管控……
下：取消差旅和经费审批
事前情景设定，事后核实报销071
从虚假报销中吸取教训074
很好回报：自由、高效与节俭076
第三个关键点083
第二部分
打造自由与责任的企业文化
进一步提高人才密度……
支付行业优选薪资
为精英人才提供应得的薪酬093
不仅要付工资，还要懂得如何支付096
奖金不利于灵活性098
开出比其他公司更高的工资102
支付行业优选薪资103
始终保持市场优选工资105
向猎头了解自己的市场价值113
第四个关键点119
进一步提高坦诚度……
开卷管理
隐秘信息126
把握分享信息的时间129
第五个关键点151
取消更多的管控……
无须决策审批
取消管控，你准备好了吗？161
对自己认定的想法要敢于下注163
下注前后需要做些什么167
第六个关键点193
第三部分
巩固自由与责任的企业文化
实现优选人才密度……
员工留任测试
家庭讲究“团聚”而不是“绩效”201
从家庭式工作到高绩效团队203
员工留任测试206
里德访谈记录208
实施结果统计220
第七个关键点221
实现优选坦诚度……
反馈循环
去看看“牙医”226
一种崭新的360度书面反馈228
360度面对面234
第八个关键点242
取消多数管控！……
情景管理而非控制管理
控制型管理还是情景管理？248
防范错误还是勇于创新？252
“松散耦合”还是“紧密耦合”？255
团队的认同一致吗？257
一致对准北极星258
一致性呈树形，而非金字塔形261
《伊卡洛斯》——最后一幕273
第九个关键点275
第四部分
走向全球
走向全球的网飞文化
进入文化地图287
坦诚，全球范围内大相径庭296
在间接文化中增加正式反馈300
学会调整你的方法，交流、交流、再交流303
一切都是相对的307
结语313
致谢321
参考文献323