重构绩效 用团队绩效塑造组织能力

本书提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。本书以理论框架为支撑，以通篇实战案例，为企业指明系统化的解决路径，让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路的同时，学会拿来即用的方法。

前言重构绩效，用组织能力去竞争
第一章该死的绩效1
为什么大家都憎恨绩效考核1
问题出在绩效过度7
绩效管理去向何处21
小结26
关键发现26
第二章走向团队绩效27
要蚂蚁军团，不要个人英雄27
团队绩效模型33
成功的企业都在践行团队绩效41
小结50
关键发现51
第三章先公后私的团队52
绩效高低在选人的时候就决定了52
团队绩效需要先公后私的团队54
淘汰“独狼”66
小结70
关键发现70
第四章达成共识，力出一孔71
战略共识是力出一孔的必要条件71
开好战略共识研讨会74
共识实战：从军心不稳到众志成城94
用计划管理实现全员共担103
用6W1H做实战略共识105
小结107
关键发现109
第五章向团队赋能110
从“业绩—奖金”转向“赋能—改进”110
发展面谈为个人赋能115
欣赏式复盘为组织赋能129
小结139
关键发现139
第六章消除铁饭碗的人才盘点140
团队绩效之忧：绩差员工跟着吃大锅饭140
没有铁饭碗的“大锅饭”142
人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器147
小结171
关键发现171
第七章激励共赢，利出一孔172
措施一：高于市场水平的薪酬激励174
措施二：与整体目标关联的奖金分配179
措施三：堵住多孔收入的规则191
措施四：与长远目标关联的股权激励194
为利出一孔增效197
清晰动人的愿景为利出一孔设定方向197
有成长感的职业发展为利出一孔增力198
小结199
关键发现200
第八章同舟共济的团队文化201
战略共识203
信息共享207
信任充分211
执行闭环216
优胜劣汰219
及时请不合适的人离开222
小结223
关键发现224
第九章绩效转型之路225
发展中的难题225
精准识人的盘点227
激励人心的目标233
持续赋能沟通238
“利出一孔”的激励239
清除不合适的“销售冠军”242
小结244
关键发现245
第十章用团队绩效塑造组织能力246
不再孤独的老板246
持续塑造组织能力249
走向团队绩效的决心253
小结256
关键发现257
参考文献258