5D项目领导力 在巨变时代成功交付项目价值的奥妙

本书基于作者团队长期在项目管理、项目培训、项目顾问的一线工作中积累的经验，融入了《易经》和霍金斯博士的能量层级模型，提出了的、可衡量的，用于评价和改善领导者、团队及组织领导力水平的PL5D项目领导力模型，为项目管理从业者提供了有价值的项目管理实操方法，能够帮助他们在巨变时代成功交付项目的价值。同时，本书还与PMP考纲和《PMBOK?指南》（第7版）相结合，既是系统、完整的项目领导力教材，也是基于国内文化和实践的、具有全新视角的项目领导力提升指南。

"张斌 OPM3组织级项目管理成熟度认证专家、导师，任组织项目管理协会（OPMA）执行董事，曾任PMI OPM3全球专家委员会董事成员，专注于政府及企业的中高层项目管理培训、项目管理体系建设、赋能和领导力提升的专项教练及顾问服务，曾翻译《PMBOK指南》（第4版）等著作。 许秀影 OPM3组织级项目管理成熟度认证专家、导师，任组织项目管理协会（OPMA）董事会主席，曾任《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》（第3版）的主题专家审阅人。致力于引领组织实现敏捷转型，促进团队之间的协作，帮助团队培养和展现敏捷领导力，从而提升团队效率。曾撰有《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》等著作。 陈信祥 OPM3组织级项目管理成熟度认证专家，任组织项目管理协会（OPMA）董事、中国软件行业协会项目管理专委会专家组组长、项目管理专业人员能力评价专家评委会副主任委员、PMI(中国)大奖评委会副主任，曾任首信公司董事长。获PMI（中国）项目管理杰出贡献奖、IPMP A级资质（国际特级项目经理）。"

第一章 在巨变时代，项目管理的挑战 001
我们正处于巨变时代 002
项目经济来临——高层领导者亟需提升项目领导力 003
PMI的项目管理标准在巨变时代的变革意味着什么 004
华为的项目管理实践在巨变时代的变革意味着什么 007
用制度替代人性还是用人性替代制度 009
巨变时代，项目中人人都必须具备领导力 011
很好项目领导者的画像：情感和灵感（体验和创造） 015
第二章 PL5D项目领导力模型 019
PL5D项目领导力模型构思 020
PL5D项目领导力模型要素 028
项目领导力热度——熵减赋能力 029
项目领导力高度——愿景校准力 031
项目领导力广度——信任统合力 033
项目领导力深度——安心专注力 036
项目领导力进度——喜悦交付力 039
项目领导力的升维思考与降维打击 042
第三章 项目领导力热度：熵减赋能力 045
5D项目领导力案例 047
项目领导力热度状态阶梯图 054
F级（对应热度状态阶梯层级1~2）：黑洞力量 059
D级（对应热度状态阶梯层级3~5）：没有力量 061
C级（对应热度状态阶梯层级6~8）：负面力量 063
B级（对应热度状态阶梯层级9~10）：天赋力量 066
A级（对应热度状态阶梯层级11~13）：成就力量 067
A+级（对应热度状态阶梯层级14~16）：完美力量 069
第四章 项目领导力高度：愿景校准力 071
项目领导力原则1：明确战略，紧盯愿景（乾卦） 073
项目领导力原则2：迎接改变，竞争很好（震卦） 084
第五章 项目领导力广度：信任统合力 093
项目领导力原则3：统合对立，建立信任（坤卦） 096
项目领导力原则4：柔和引导，如沐春风（巽卦） 103
第六章 项目领导力深度：安心专注力 113
项目领导力原则5：挡掉干扰，安心专注（艮卦） 115
项目领导力原则6：放下私欲，乐于奉献（离卦） 124
第七章 项目领导力进度：喜悦交付力 133
项目领导力原则7：扫清困难，排除障碍（坎卦） 136
项目领导力原则8：营造喜悦，有效交付（兑卦） 145
第八章 PL5D与项目管理体系对照 159
以PL5D视角对照PMP?考纲 160
以PL5D视角对照H5M华为项目管理能力认证模型 164
PL5D视角下项目全生命周期的领导力关键要点 167
第九章 PL5D与领导力行为对照 171
从很好领导者的五种习惯行为和十大承诺到PL5D的对应关系 173
从PL5D 到很好领导者的五种习惯行为和十大承诺的对应关系 175
第十章 5D项目领导力测评 185
参考文献 191