私董教练实战指南

本书作者基于7年300场+私董会的实践经验及系统理论提炼，将美国伟事达的私董会教练技术和中国企业家的具体实践相结合，整理出一套适合中国人的私董教练方法。本书重点介绍如何认识私董会、主持私董会、做好私董会教练，以及教练的基本功培养和训练、私董会的应用场景和未来前景等内容，是一本教你成为优秀私董教练的实操工具书，内容包括方法、工具、实操案例，以及对行业内资深教练的采访等。本书适用于商业教练、培训师，以及想转型做教练的中高层管理者。

第1章 2019美国圣迭戈·全球教练大会1
关于全球教练大会1
第一次参加全球教练大会2
关于吉姆·柯林斯的演讲3
第五级领导力3
吉姆·柯林斯的12个问题3
针对吉姆·柯林斯的12个问题的额外解释4
关于全球大师级教练的奖项8
主题小组讨论8
集体参观9
尾声9
第2章 私董会教练需了解的私董会理论知识11
为何需要私董会11
私董会：去中心化的横向学习模式17
私董会的起源17
私董会vs商学院19
私董会的原则21
企业一把手原则21
非利益冲突原则21
保密原则22
平等原则23
教练原则23
实用原则23
直面复杂挑战23
对私董会认识深化的4个阶段26
第一个阶段：个人成长、解决问题、结交挚友28
第二个阶段：能量提升、同频共振、探索世界29
第三个阶段：重大决策、路径选择、迭代反馈31
第四个阶段：私董会价值提炼32
私董会理论体系34
1个初心34
3个目的34
3个连接35
5个价值观36
3个定律37
5个本质38
第3章 私董会教练需掌握的方法论与基本运用42
U型理论的应用42
U型理论左侧的内容43
U型理论右侧的内容44
《罗伯特议事规则》的借鉴47
《罗伯特议事规则》的根本原则49
《罗伯特议事规则》的6个步骤49
麦肯锡七步法51
与行动学习理论的结合53
领导力理论的基础56
沃伦·本尼斯：领导者的4种能力57
詹姆斯·库泽斯：很好领导的5项行为58
约翰·麦克斯韦尔：领导力的5个层次61
吉姆·柯林斯：第五级领导者63
第4章 私董会教练实战需掌握的关键内容69
真正理解何谓私董会69
私董会的4根柱子69
私董会的小组和会议设计70
加入私董会小组的10个理由72
私董会的运作方式、组织流程、方法和技巧73
私董会问题处理基本流程76
提案&表决76
阐述80
提问82
澄清88
分享建议89
总结90
反馈90
私董会教练在会议中的作用91
引导91
赞赏95
激发98
提升99
促动101
私董会教练是一门“手艺活”103
答案变廉价，问题有价值104
好的问题可以改变历史，甚至定义时代105
好的问题可以穿越千年111
远离答案，活在问题之中113
好问题的特点117
创造性思维提问法119
提问的误区125
私董会主持技巧128
如何做好分工128
如何做好热场129
其他会议小技巧144
一对一谈话146
对话是教练技术的核心146
初次正式约谈147
每月一对一谈话152
一对一谈话原则156
一对一谈话中常犯的错误157
引入外部专家158
4种不同类型的专家159
在不同阶段，借力合适的专家160
让问题消失161
私董会教练需注意的关键点161
私董会教练的角色162
教练的陷阱167
私董会教练的中国道路探索169
第5章 私董会教练的实战案例172
第6章 尾声：私董会的未来179
附录A 改变我所遇见的每个人的人生——专访伟事达专家教练兰斯182
附录B 当你准备好了，能量就来了——专访伟事达全球首位华人女性总裁教练陈文芳189
附录C 我正在渐入佳境——再访伟事达全球首位华人女性总裁教练陈文芳194
附录D 私董会的救赎——伟事达中国私董会001小组五周年回望197
附录E 做好企业家的向导，持续攀登领导力的高峰——专访伟事达私董会资深教练、中国持牌人吴强205
参考文献213
跋：让每场私董会都成为一部经典电影214