数智未来中国企业数字化转型之路--聚文网

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编辑推荐

在这个数字化时代，企业数字化转型不可避免。本书是一本包含了实用方法论、经典案例和专家见解的企业数字化转型指南书。它将复杂的数字化转型概念简化，将数字化转型过程拆解为简单易行的步骤，并通过知名企业的成功案例，为读者提供宝贵的行业洞见和行动策略指南。无论是行业新贵还是传统巨头，无论是正在进行数字化转型的企业领导者，还是对数字化转型感兴趣的业界人士，都可以从本书中获得丰富的知识和启示。别等待，抓住机遇，从现在开始，让数字化转型成就辉煌未来！

内容简介

数字经济正在飞速发展，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。本书是一本推动企业数字化变革的手册。书中提出了一套包含认知、投入、实践、工具、未来趋势五大模块的企业数字化转型方法论，并梳理了不同行业的企业数字化转型案例，为不同行业的企业数字化转型提供良好范本，帮助身处数字经济时代的中国企业以体系化、系统化、全局化的方式推动数字化转型，从而有效提升市场竞争力，在新一轮产业革命中获得发展空间。

作者简介

蓝凌研究院隶属于蓝凌软件，专注于数字化转型领域的方法及模型研究、行业案例及方案梳理、咨询服务和专家培训，致力于通过新知共创与洞察共享，帮助更多企业更好地实现数字化转型。蓝凌软件成立于2001年，是数智化办公专家、国家高新技术企业，在中国数字化办公与知识管理市场居于领先地位。蓝凌软件的产品大量应用于制造、金融、能源、医疗、教育等行业，以及中国500强企业，助力各类组织实现高效办公与数字化转型。

上篇顺势而为：开启企业数字化转型

第一章认知：数字化重塑一切
数字经济时代的企业转型
数字化转型的三个阶段和金字塔模型
数字化转型的六个要素
数字化影响传统企业转型的三个维度
数字化转型的意义
评判企业是否需要转型的依据
面临的挑战和应对之道

第二章投入：企业数字化转型第一步
筹划成本预算
重视数据价值
建设数字化团队
升级数字技术

第三章执行：企业数字化转型的“三板斧”
运营管理：管控业务流程，加强内外协同
组织建设：搭建有机的组织形态
文化培育：沉淀企业数字文化

第四章工具：用数字化系统实现高效转型
企业数字化工具概述
数字化工具之间的联系
平台化管理带动数字化工具升级

第五章终局：成为数字化转型的领跑者
创建数智化新型企业
把握数字化转型的先机

下篇乘势而上：企业数字化转型实践案例

第六章安信证券：跨空间办公，打造证券行业协同办公新模式
四个阶段塑造证券行业新认知
安信方法论：“五个一”规划
解决四大痛点，实现生态赋能

第七章临港集团：打造智慧园区，产业园的数字发展新路径
战略驱动数字化管理
协同大脑，赋能智慧园区
把握机遇，加快智慧园区建设

第八章中国长城：全国产化OA系统助推网信产业腾飞
网信产业的重要一员
数字化系统升级
数字化办公平台的四大价值

第九章京博集团：中台战略助力500强企业数字化转型
企业发展与数字化战略
四中台战略的提出
数字化办公平台的诞生
其他数字化成果

第十章万华化学：开创“万华模式”，打响化工转型“第一枪”
统筹管理难题
打造“万华模式”
多重数字化助发展
……

数智未来 中国企业数字化转型之路

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