全品类间接采购管理

间接采购关联企业所有部门、所有人、所有事务，应该得到重视。不重视，就不能有很好的管理，就会产生利润损失，就会影响客户满意度。可以说，间接采购是管理蓝海，是利润金矿。
《全品类间接采购管理》构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架，介绍了设施管理（FM）、信息技术（IT）、物流（LOG）、维护维修运营（MRO）、市场营销（MKT）、机器设备（M&E）、其他专业服务（SVS）等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点，形成56个解决方案，涵盖间接采购全品类和管理全流程。

宫迅伟，中国物流与采购联合会核心专家，《中国采购发展报告》编委，中国机械工程学会物流分会理事，中国采购与供应链工作坊主教练，上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家，美国ISM采购经理职业认证C.P.M./CPSM指定培训师，德国美国TUV高级咨询顾问，北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。

序言 8P模型构建全景图，挖掘利润蓝海
第一部分 间接采购全景图
第一章 间接采购：企业管理中的薄弱环节
一、什么是间接采购
二、为什么说间接采购很重要
三、怎么做才能让间接采购的价值优选化
四、间接采购人员需要具备什么核心技能
第二章 间接采购：成本管理中的蓝海金矿
一、第一步：整理品类数据
二、第二步：寻找降本空间
三、第三步：选择合作供方
四、第四步：优化降本方法
第三章 间接采购管理8P模型
第二部分 间接采购的七大品类管理
第四章 FM：设施管理
一、FM品类概述
二、FM采购八大痛点的解决方案
第五章 IT：信息技术
一、IT品类概述
二、IT采购八大痛点的解决方案
第六章 LOG：物流
一、LOG品类概述
二、LOG采购八大痛点的解决方案
第七章 MRO：维护维修运营
一、MRO品类概述
二、MRO采购八大痛点的解决方案
第八章 MKT：市场营销
一、MKT品类概述
二、MKT采购八大痛点的解决方案
第九章 M&E：机器设备
一、M&E品类概述
二、M&E采购八大痛点的解决方案
第十章 SVS：其他专业服务
一、SVS品类概述
二、SVS采购八大痛点的解决方案
第三部分 间接采购的十八般武器
第十一章 采购计划管理工具
一、供应市场分析五力模型
二、供应商寻源路径
三、供应商调查工具耙
四、卡拉杰克矩阵
五、租买分析表
六、支出分析饼图
第十二章 采购询价比价工具
一、需求模板
二、报价模板
三、PPDAR五步法
四、TCO模板
五、PLAYER谈判模型
第十三章 采购风险控制工具
一、甘特图
二、风险评估工具
三、验收标准清单
四、PRC147模型
第十四章 采购绩效管理工具
一、客户热力图
二、采购绩效考核表
三、供应商绩效考核表
第四部分 间接采购中数字化的应用
第十五章 数字化采购的现状和趋势
一、数字化采购的现状
二、数字化采购的发展趋势
第十六章 数字化应用案例
一、预测计划难
二、需求管理难
三、需求描述难
四、供方评审难
五、价格对比难
六、部门协同难
七、流程控制难
八、量化管理难
参考文献