调动员工积极性的七个关键 稻盛和夫经营问答

备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。 调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。

员工是组织重要的资源，本书认为激励员工的积极性至关重要。经营者必须注重激励员工积极性的七个关键，包括回归经营的原点、培养经营者意识、具备前瞻性、贯彻理念等。本书是稻盛和夫先生几十年工作经验的总结，许多观点发人深省、一针见血，很好独到。

 

前言
第1章回归经营的原点
调动员工积极性的七个关键//001
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。
把员工当作经营伙伴//002
让员工爱戴你、迷恋你//005
阐述工作的意义//009
揭示高目标//012
明确企业的使命//016
不断讲述哲学//027
提升自己的心性//031
第2章培养经营者意识//039
必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考、自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。在调动员工积极性的过程中，应注重数字管理、核算等方法的运用。
怎样才能让员工具备经营者意识//040
怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用//052
怎样将哲学渗透到各层领导中去 //067
第3章具备前瞻性，磨炼发挥强项//073
愿景引导个人的努力方向，如要调动员工的积极性，必须使其看清公司的前进方向和目标，激发他们从不同的方向努力，众志成城，不断创新。
如何应对可能发生的环境变化//074
目标是发展现有事业，还是开辟新事业//076
在主业不景气时，如何开启新事业//092
在饱和市场中如何生存//108
第4章贯彻理念//115
调动员工积极性的时候，经营者要积极贯彻一些理念，在面对危机、制订计划、进行创新的时候，都要保护员工，为他们着想。
身处危机中经营者的心态和行动指针//116
决心裁员对吗//127
没有利润也该付奖金吗//135
第5章培育后人，继往开来//139
经营者必须注重培养组织里的人才，用经营哲学帮助员工成长，对各种经营数字要敏感，必须持续努力。
怎样培育接班人//140
对上市抱持什么态度//150
用分公司的方式能提高员工的积极性吗//162
第6章提升自己，贯彻正义//177
组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积极性的关键。理念必须利他，让员工的物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念，凝聚人心。
企业的经营理念//178
与对手竞争时，如何贯彻理念//191
如何确立领导者的伦理观//199
关于盛和塾//208