玩转全面预算魔方 实例+图解版 第2版

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全面预算实践中的“十面埋伏”让企业望洋兴叹，为了解决预算执行难的问题，本书作者紧扣当下企业管理的难点，将自己20多年的实践经验与专业知识结合起来，深入浅出地阐述了转动全面预算“魔方”的实操技巧。书中穿插了有代表性的场景化案例和百余张实用图表，身临其境般将读者带入“战略规划一年度计划一预算编制一执行分析一考核评价”的全面预算实操全景中。 本书第1版重印数次，连续多年名列财经畅销书热卖榜榜首，被多所大学和数百家公司选为培训用书。本书第2版做了全新修订，可读性更强，并随书附赠全面预算管理配套工具《行动日志》7天体验版。 本书适读人群：企业家、管理者、投资人、创业者、财会工作者、学者及相关职场人士等。

 

我的美好愿望
作者简介
推荐序一
推荐序二
前言
第1章 全面预算是本难念的经
一、执行：预算之殇
二、中式预算对比美式预算
三、企业年年做预算，为何落到实处就坐蜡
四、快速自测：你的预算经好念吗
第2章 近距离认识全面预算管理
第一节 全面预算管理概述
一、全面预算管理的含义
二、全面预算管理的五大观念
三、测一测：你对全面预算管理知多少
第二节 实施全面预算管理的重要性
一、全面预算管理的五大作用
二、全面预算管理的重要性调研
第三节 全面预算管理的主要内容
第四节 五大关键点，让全面预算管理成功落地
第五节 为全面预算“组阁”
一、设置预算组织的目的和意义
二、选择合适的人成为预算“内阁”成员
三、为预算“内阁”成员制定明确职责
第六节 全面预算管理的实施环节
一、全面预算管理体系的框架
二、全面预算管理的实施环节
第七节 预算管理要与企业生命周期相匹配
一、企业生命周期
二、预算管理在企业生命周期各阶段的应用
第八节 媒体之音
一、预算的“四化”
二、预算与内控相得益彰
三、形成以经营和预警为核心的闭环管理
第3章 37个案例告诉你转动预算“魔方”的法则
第一节 全面预算管理在实操中的五大环节
第二节 用成效说话：全面预算管理应该这样做
第三节 预算疑难问题及应对措施
一、常见疑难问题及应对措施
二、全面预算“点睛”之笔
第4章 全面预算管理的实操步骤T集团3年收入增长了36倍
第一节 资金紧、业务方向不清，T集团何去何从
一、案例背景介绍
二、全面预算实施环境：四面楚歌
三、由T集团案例引出的两大疑问
第二节 如何让T集团走出“内忧外患”
一、脱困建议：推行以战略为导向的全面预算
二、实施全面预算管理遭遇的七大尴尬事
三、成功推行全面预算的做法：坚持“六要”
第三节 “珍珠链”预算管理体系使T集团转危为安
一、好结果源于好设计：“珍珠链”预算管理体系隆重登场
二、揭开“珍珠链”预算管理体系的面纱
三、实操步骤：“珍珠链十步走”使预算落到实处
四、实施全面预算前后效益对比
五、“珍珠链”预算管理体系的实践特点
第5章 外企优选预算管理实践：“三步走”策略落地预算让企业业绩倍增
一、案例背景
二、推行预算的四大挑战
三、“三步走”策略让预算落到实处
四、全面预算三大实践特色
五、案例效益分析
第6章 实战演练：用预算购车大不同
一、购车案例背景介绍
二、“珍珠链”预算管理体系使购车决策更明智
三、购车结果
四、总结：“购车”案例与全面预算管理的关联
第7章 全面预算实用模型及应用案例
第一节 一张图，秀出全面预算九大实用模型
第二节 杜邦分析模型
一、杜邦分析模型长相
二、杜邦分析模型简介
三、杜邦分析模型的使用方法
四、杜邦分析模型在企业实操中的应用案例
五、杜邦分析模型的局限性
第三节 PEST模型
一、PEST模型长相
二、PEST模型简介
第四节 波特五力分析模型
一、波特五力分析模型长相
二、波特五力分析模型简介
三、波特五力分析模型在企业实操中的应用案例
第五节 SWOT分析模型
一、SWOT分析模型长相
二、SWOT分析模型简介
三、SWOT分析模型在企业实操中的应用案例
第六节 平衡计分卡模型
一、平衡计分卡模型长相
二、平衡计分卡模型简介
三、平衡计分卡模型在企业实操中的应用案例
附录A 志英全面预算40个实战体会
附录B 只有非常努力，才能看起来毫不费力——《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》炼成记
附录C 为《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》一书点“赞”
附录D 《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》读者赞誉摘录
致谢