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互通互联的世界，任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力，在于不同成员的迥异背景和人格趋向，在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应，让1+1>2。为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？为什么大家都很努力，业绩却没有起色？为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？ “团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。如果说贝尔宾的第一本畅销书《管理团队：成败启示录》提出了团队角色理论的概念，那么这本《团队角色：在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。《团队角色：在工作中的应用》从团队中的人际互动和复杂关系入手，揭示了团队角色语言的影响力，旨在赋能团队、发展个体、培育高效领导者，重启组织活力。如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括法文、德文、丹麦文、荷兰文、挪威文、西班牙文、日文、韩文、中文等，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。

内容简介

贝尔宾有名的团队角色理论，已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。作为作者的上一本书《管理团队：成败启示录》的延续，本书提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响，从而有助于培养卓有成效的管理者，提升组织效率。第2版依据第1版发行以来的新的实践案例，进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验，回答了这些年来新出现的一些疑问。

致中文版读者
译者序
前言
第一章团队角色的起源/ 001
随着原始团队的消亡，权力组织应运而生/ 003
传统的工作分配方法/ 004
自由城市的兴起/ 009
劳动市场的技能分化/ 011
人才市场的尴尬局面/ 013
出人意料的结果/ 015
小结/ 015
第二章资格证书的秘密/ 016
谁才是精英/ 017
选拔时对真才实学的考量/ 018
如何确定终候选人/ 019
选人的窘境/ 021
资格证书对职业生涯的影响/ 022
规则之外的秘密/ 023
非正规学习的隐性优势/ 024
小结/ 026
第三章团队角色语言的产生/ 027
团队角色的演变/ 029
甄别与开发团队角色/ 033
团队角色与职能角色/ 034
预测指标和抵消指标/ 036
实践中的经验与教训/ 039
现实环境的影响/ 040
角色多技能性与角色优先/ 042
共同使用的团队角色语言/ 043
小结/ 044
第四章合格与合适/ 045
任职资格的难题/ 046
发现人才的种种障碍/ 047
合适但不合格的“黑马” / 049
偶然性触发的管理进化/ 051
跨越性别界限/ 054
“理想人选”为什么未必是正确的选择/ 056
“空降兵”的困境/ 057
成功任命合适人选的案例/ 058
选拔的佳策略/ 060
小结/ 062
第五章自知者明/ 063
他人反馈与自我修正是通往成熟之路/ 064
影响工作行为成熟的因素——性格还是技能/ 066
团队中自我认知的培养对团队业绩的影响/ 068
团队成员的角色认知一致是成熟团队的重要标志/ 070
发现弱点/ 071
优点突出的员工都有明显弱点/ 073
可容许的弱点与不可容许的弱点/ 074
完美的角色组合/ 076
对立的角色组合/ 078
高材生的自我认知困惑/ 079
自知者的优势/ 081
小结/ 082
……

团队角色 在工作中的应用 原书第2版 珍藏版

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