穿越周期 实践松下幸之助的经营哲学

“你要好好发工资！”这是1965年，微波炉部门成为独立事业部时，“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中，蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。松下幸之助说过：“经营的课程既可以学也可以教，但是经营既不能教也不能学，只能自己领会。自己领会要有道场，松下电器就是那个道场，社会是更大的道场。”本书作者在书中多次引用这段话，介绍了自己在严酷的环境下学到了如何经营企业，希望将自己获得的经验教给读者。

总 序 儒家思想、日本商道与松下幸之助
推荐序 不断提高作为经营者的觉悟和能力
译者序 企业如何穿越历史风云：松下幸之助经营哲学的百年实践和借鉴
再版前言
初版前言
导  论让经营之树万古长青 1
第1章树立正确的经营理念 7
在经营理念的指引下正确前行 8
经营之树，理念是根 8
经营理念的三大分类 9
正确决策：与经营目的相关的理念 10
正确行动：与经营做法（ 方法和手段 ）相关的理念 10
顺应大势：与经营变革相关的理念 11
经营理念的诞生和传承 13
经营理念源自艰苦奋斗 13
经营理念在根本上基于经营者的人格和人性 14
经营理念的虚和实：本相在心中，实像在行动 15
经营理念扎根于工作作风中，也可能随时间风化 16
经营理念的贯彻：应对危机时方显经营理念的本色 17
贯彻经营理念：在实践经营中悟道 19
不是一成不变：经营理念也要再建和新创 21
三大基本经营理念 23
第2章开展自主责任经营 31
经营者的四大责任 32
自主责任经营的理念和实践 34
企业要大限度地履行四大责任 35
企业履行四大责任的三大条件 35
建立能大限度地履行四大责任的组织 36
大限度地发挥所有员工的能力 37
激发员工的使命感和责任感 38
规定事务权限，弹性经营授权 40
领导层必须下放权力并五步跟进 42
推进自主责任经营理念的实践 46
用对人：正确的人生观要优先于能力 46
用自主责任经营激发长期发展所需要的组织活力 47
用坚定的使命感和经营理念培养懂经营的人 47
松下幸之助与国铁某员工的对话 50
第3章部门经营：划小经营单元 57
局部亏损时导入部门独立核算，激发自主责任经营的活力 58
划小经营单元：把各部门构筑成经营的演练场 60
不要把经营做成管理，而要把经营做成经营 61
封闭的管理，开放的经营 61
把部门管理变回部门经营 64
时代变了：部门经营的五大目的 67
组织准备：导入部门经营九步法 69
贯彻部门经营理念和主旨 70
确定可以全员参与的部门经营单元 70
明确部门的基本使命 72
把企业整体的重要课题切实落实到各部门，使之成为部门具体的工作主题 73
制定公司内部交易规则 74
规定内部利率 76
明确固定费用的分摊基准 77
要给辅助部门适当的预算性收入 78
部门经营要通过部门经理上传下达、贯彻到位 80
部门经营：用产出投入进行计划和分析 80
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