培训管理实操从入门到精通第2版--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥21.56

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

编辑推荐

（1）改版升级长期占据多家网店人力资源类榜单书籍改版，补充更多实操案例，新增人才培养与人才梯队建设重要内容，是企业进行员工培训的全案指导手册。（2）丰富实用百万人气网课精华版，内容在喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台广受好评！涵盖人才培养与人才梯队建设、培训管理体系搭建、发现和分析培训需求、开发和管理培训资源、制订和运行培训方案、评估和转化培训效果、师带徒制度、新员工培训、管理岗位培训、关键岗位培训、员工职业发展管理等内容，针对实际工作中的要点难点，给出实战工具，解读实战方法，真正做到学以致用。（3）随书赠送免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决HR工作实际问题；附赠2000+实操工作模板文件和300+扩展培训进阶课程。

内容简介

本书将大量复杂的培训管理理念转变成简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作，能够有效地指导和帮助读者做好培训管理实务工作。全书内容涵盖培训管理实操过程的方方面面，分为12章，包括如何认识培训管理，人才培养与人才梯队建设，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制订和运行培训方案，如何评估和转化培训效果，如何实施以师带徒制度，如何开展新员工培训，如何实施管理岗位培训，如何实施关键岗位培训，如何实施员工职业发展管理。本书案例丰富，通俗易懂，模板齐全，实操性强，特别适合培训管理从业者阅读使用。

作者简介

任康磊山东友荣企业管理咨询有限公司总经理上海哲尼思企业管理咨询中心总经理新浪微博百万粉丝大V 百万学员网课讲师喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优秀成绩。注册国际高级职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册高级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。著有《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》《招聘面试入职离职管理实操从入门到精通》《培训管理实操从入门到精通》《人力资源法律风险防控从入门到精通》《员工关系管理与职业发展从入门到精通》《行政管理实操从入门到精通》《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源成本管控》《用数据提升人力资源管理效能（实战案例版）》《人力资源总监管理手册那些教材上不会告诉你的实战方法》《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》《小团队人才培养（全图解落地版）》《小团队目标管理（全图解落地版）》《小团队项目管理（全图解落地版）》等图书。

第1章如何认识培训管理
1.1如何正确认识培训
1.1.1培训不是教育或开发
1.1.2培训不是演讲或上课
1.1.3培训不是仙丹或解药
1.1.4培训能解决什么问题
1.2如何正确认识培训管理
1.2.1培训管理的职责分工
1.2.2培训管理的工作定位
1.2.3培训管理的注意事项
1.3成年人的学习理论
1.3.1成年人的学习特点
1.3.2成年人的培训原则
1.3.3成年人的学习阶段
1.4培训管理的不同阶段
1.4.1培训管理初级阶段的工作重点
1.4.2培训管理阶段的工作重点
1.4.3人才培养阶段的工作重点
1.4.4转型升级阶段的工作重点
1.4.5培训管理发展阶段的转化
【前沿认知】培训管理关键在行而非知
【疑难问题】“一把手”不重视培训怎么办
【疑难问题】各部门不重视培训怎么办
【案例分析】从工具层面提高培训效能
第2章人才培养与人才梯队建设
2.1人才梯队建设
2.1.1如何形成人才梯队
2.1.2如何实施人才盘点
2.1.3如何实施人才规划
2.2轮岗管理
2.2.1如何设计轮岗规则
2.2.2如何准备轮岗交接
2.2.3如何安排轮岗学习
……
第3章如何搭建培训管理体系
第4章如何发现和分析培训需求
第5章如何开发和管理培训资源
第6章如何制订和运行培训方案
第7章如何评估和转化培训效果
第8章如何实施以师带徒制度
第9章如何开展新员工培训
第10章如何实施管理岗位培训
第11章如何实施关键岗位培训
第12章如何实施员工职业发展管理
结语如何实施非人力资源部的人力资源管理培训

培训管理实操从入门到精通 第2版

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足

培训管理实操从入门到精通第2版