不良资产实操指引

本书提供以下价值：
这是一张“行业地图”：为从业者描绘出不良资产行业的整体架构和生态圈，让其站在高处看清全貌，深入了解这个领域的多样性和复杂性，帮其在进阶高手的过程中少走弯路、节省时间。
这是一册“向导手册”：防止从业者迷失方向、高位站岗，或者因草率、轻视而陷入“局中局”。“善泳者溺”，从业者们面对未知与风险，不仅要具备丰富的专业知识和技能，还要充分发挥主观能动性，更要拥有应对复杂问题的综合能力和判断力。
这是一本“航海日志”：真实地记录着从业者们在不良资产领域的探险历程，萃取其经验、吸收其教训，为行业沉淀知识资产。
在不良资产行业中，不断遇到新的问题并探索的解决方案是常态，知识萃取永无止境，因变而生，因后来者而生，为解决新的问题不断提供信息增量。

第一部分行业地图
第一节不良资产来源与市场格局
一、不良资产源于哪里
二、不良资产行业的市场格局
第二节地位与影响：不良资产的能量超乎你想象
一、不良资产行业的主力军
二、不良资产管理公司的作用和影响
第三节误解与认知：当投资不良资产时，到底在做什么
一、第一个误解：只会“薅羊毛”
二、第二个误解：“二道贩子”
三、第三个误解：暴力催收
第四节周期与挑战：不是投资机会少，而是经历周期不够长
一、逆周期行业，顺周期处置
二、“捡漏”不良资产面临哪些挑战
三、如何做到专业级“捡漏”
第五节方向与策略：外行看热闹，内行看门道
一、投资偏好：你的选择成就你自己
二、不良资产盈利方向和策略的转变
三、“资源诅咒”：利用资金成本剪刀差赚钱符合“递弱代偿”法则
四、倒卖类与专精类的差异：以专精类公司为例
五、挣可产生复利的能力挣到的钱
第六节工作与风格：术业有专攻，提升永远在路上
一、揭秘人力资源概况及考核激励
二、项目落地靠的不是慧眼独具的天赋，而是高纪律性、重复性的工作
三、助力项目经理实现职级跃迁的，是不断积累的信誉
四、投资决策流程依靠的是一套有纪律性的决策机制
第七节行业生态圈：整合圈子资源，集中力量办大事
一、为对抗熵增，组建生态圈
二、不良资产主要供给方
三、不良资产一级市场主要参与方
四、不良资产二级市场主要参与方
五、法院
六、破产管理人
七、债务人
八、不良资产第三方服务机构
第八节管窥外资不良资产机构
一、外资不良资产机构特点及在境内发展概况
二、以境外机构PRA公司为例，探索个贷不良资产催收发展路径
第二部分新手上路
第一节业务矩阵：18种特殊机会投资之术
一、金融不良资产收购处置
二、非金融机构不良资产收购处置
三、不良资产合作收购处置
四、不良资产配资收购
五、不良资产受托收购
六、不良资产受托处置
七、低效资产收购处置
八、个人不良贷款批量收购处置
九、困境企业债务重组、债权投资
十、非上市困境企业股权投资业务
十一、困境上市公司预重整、破产重整投资业务
十二、上市公司纾困
十三、困境地产项目纾困与盘活
十四、债转股
十五、不良信贷资产证券化投资
十六、不良资产基金管理服务业务
十七、不良资产基金管理及投资业务
十八、不良资产咨询顾问与中介服务
第二节工作清单：在不良资产实操中避免无能之错
一、人为什么会犯错
二、怎样用清单避免无能之错，把事情做对
三、怎样设计制作一份有效的核查清单
第三节法律尽职调查要点清单
一、全面调查和抽样调查
二、非现场调查和现场调查
三、债权资产尽职调查要点清单
四、股权资产尽职调查要点清单
五、非金不良资产尽职调查要点清单
第四节估值定价要点清单
一、看清不良资产估值定价的底牌
二、不良资产估值实务入门须知
三、债权类资产估值方法
四、股权类资产估值方法
五、不动产资产估值方法
六、特殊类资产的估值方法初探
七、小结
第五节收购方案实施过程要点清单
一、银行发送邀请函
二、现场尽调和资产评估
三、撰写收购方案
四、《尽职调查报告》内容要点
五、投标报价环节
六、档案交接与存续期管理


第六节投后经营管理与法律维权要点清单

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