OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器--聚文网

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内容简介

OKR的终极目标，是通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，最终提升企业的经营业绩。就实践的标准化程度和流程的成熟度而言，OKR还是一个相对较新的新兴领域。本书即应用OKR详尽的操作指南，告诉企业应该具体如何去做，避免企业掉入陷阱。本书接近基于作者的全球咨询经验和扩展研究写作而成，将为读者提供全面的OKR指导，填补当前理念和实践之间的空白。相信本书所讲述的工具和技术，不仅可以帮助那些正在应用OKR的组织取得更大的成果，还可以促使更多公司的高管在他们的组织中实施OKR。

作者简介

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中文版序
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第1章OKR简介1
OKR的前世今生1
OKR是什么7
目标9
关键结果10
组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR14
OKR能给你带来哪些收益23
注释29
第2章准备启程31
你为什么要实施OKR31
高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环33
在哪个层面实施OKR36
特殊情形40
OKR实施计划42
成功转型的关键教训45
OKR框架46
战略演进57
注释64
第3章创建有效的OKR65
奥马哈65
创建一个宏伟目标66
创建目标的小技巧69
目标描述74
好的KR的推荐特征75
制定KR的技巧80
KR类型83
OKR打分88
OKR设定频度92
多少个OKR适合你94
OKR应该每个季度都一样吗97
季度中间可以变更OKR吗98
OKR制定流程99
注释106
第4章联结OKR以驱动战略达成107
关键联结109
联结OKR110
如何联结OKR110
对齐一致120
确认已联结的OKR的一致性125
结语126
注释128
第5章用OKR进行日常管理129
关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估130
在季度结束时刷新OKR142
OKR相关软件142
关于OKR软件的20问150
注释152
第6章让OKR可持续155
别把OKR当成是一次性项目155
谁应该负责推进OKR156
OKR与绩效评估158
OKR与激励162
OKR十大关键注意事项166
OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助172
结语175
注释176
第7章OKR应用案例研究177
Flipkart公司178
CareerBuilder公司184
Zalando公司190
Sears控股公司（SHC）195
GoNoodle公司205
Taxslayer公司212
注释217

OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器

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