精益思想 白金版

对精益生产方式绝佳的总结 《商业周刊》畅销书，累计销量上百万册。 打算尝试精益的人，该怎么做？ 已经实施精益的人，下一步该怎么办？ 本书包含了最新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。

《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。精益原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；使价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。

詹姆斯P.沃麦克，前MIT资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEl]并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。

修订版前言
第1版前言从精益生产到精益企业
第一部分精益原则
导论和浪费针锋相对的精益思想2
定义价值3
识别价值流7
流动9
拉动12
尽善尽美13
我们现在就能得到的好处14
停滞消除剂15
从头做起16
第1章价值17
是一所房子，还是一种没有麻烦的经历17
从向传统“价值”的定义挑战开始19
按整个产品来定义价值21
精益企业重新考虑价值时的关键所在23
价值定义的最后一个要素：目标成本24
第2章价值流26
从货架通道里观察26
一提盒可乐的价值流27
生产可乐27
引起浪费的根本原因32
订购可乐33
制成可乐36
让价值流分析发挥作用37
第3章流动39
批量生产的世界39
流动的技术41
自行车从批量生产到流动生产42
把流动思想用于任意活动53
工作中的流动；流动地工作53
只有流动是不够的55
第4章拉动56
过去糟糕的生产57
服务于拉动的精益生产方式58
过去糟糕的配送61
服务于拉动的精益配送63
从理论到实践66
精益配送技术69
均衡进度需要均衡销售70
过去糟糕的轿车维修服务71
从维修场地拉动72
从维修场地到原材料的拉动73
仅仅是开始75
混乱是真的吗76
是否真的必须有商业周期78
在追求尽善尽美中拉动价值78
第5章尽善尽美79
增长的途径79
捷径80
持续进行根本性的、不断的改善82
尽善尽美的蓝图83
集中精力消灭浪费84
去掉惰性，开始起步86
第二部分从思想到行动：精益的飞跃
第6章简单事例90
精益革命100
最终结果110
如“流”的工作111
最后步骤113
超越简单事例113
第7章复杂事例115
“我们差点让自己‘准时’死亡”116
变革代理人117
理论知识118
线模公司的精益化122
首先处理过剩人员和“钉子户”122
教会人们如何去观察124
反复改善每一个价值流125
再造生产组织,为价值流开辟道路126
引进精益财务系统和“计分卡”127
降低库存129
创建一个“精益”部门130
为获得灵活性而提供铁的工作保证131
再造产品开发系统，为价值流开辟道路131
整改接单过程134
将工薪和利润联系起来135
改善供应商136
制定一项发展战略137
五年后的成绩记录140
对问题更严重的企业怎么样呢142
第8章严峻的考验143
从美国系统到批量生产145
鹰的起飞146
第二次世界大战是形成批量生产方式的动力150
喷气推动的鹰151
鹰的第一次坠落155
是较精益而非精益，是必需而非足够157
1991年创造出的危机159
从大到不太大，从“流程”到流动160
仅有精益知识是不够的162
第二个变革代理人163
拔掉钉子户166
调整两项主要活动168
10亿美元的房间168
超大装备的遗迹170
连续流动发动机174
同时发生的质量危机175
实际生产的最终结果177
不能倒退之点178
下一步飞跃179
教训和下一步骤181
精益思想对其他工业企业又如何呢182
第9章精益思想和德国技术183
从贫穷到富有的初步成功183
保时捷:一个典型的德国企业185
出现危机189
变革代理人192
进攻计划193
日本导师的到来197
处理就业问题201
工人和工会的反应202
整顿供货队伍203
整顿全盘管理206
整顿产品计划207
整顿产品开发系统207
业绩记录208
下一个挑战209
对德国传统的暗示210
德国和日本215
第10章大丰田，小昭和216
昭和的危机217
最初的努力219
一个思想矛盾221
支撑精益化的新型组织222
从硬改善到软改善223
最后因素：重新思考订单接收和生产计划224
最终结果：精益的成功226
日本的其他企业如何227
丰田的精益状况228
“……不服输的好处”228
创造性的危机230
丰田的缓慢行进231
相应的改革232
完善生产环节改革234
完善平行化改革235
今日之丰田236
精益思想在丰田公司之外的传播240
小昭和，大丰田：日本今日面临的挑战243
一样的步骤245
第11章行动计划246
开始起步246
创建一个组织机构，引导你的价值流255
建立鼓励精益思想的业务系统261
完成转型265
五年承诺的必然结果269
下一个飞跃271
第三部分精益企业
第12章流动的渠道，渠道的流域274
精益企业275
结束工业冷战276
轮换职务277
未来的职能279
企业的作用280
三种工业传统中的精益企业281
前面的路还很长284
第13章想象尽善尽美285
长途旅行285
医疗288
食品生产和配送290
建筑业291
短途内个人的出行机动性292
想象的力量294
我们马上就可以得到的好处295
第四部分新的发展
第14章精益思想的稳步发展298
丰田的稳步发展299
保时捷的精益过程加卓越产品302
体现在大型货物包装机中的精益思想：兰开公司303
普惠：困难时期困难行业中的精益思想304
超越孤立的发展308
第15章使变革制度化311
充实后的行动计划311
机会就在眼前334
后记精益网络336
注释339
参考文献360
译者后记363