结构表达力 高频场景下的职场表达解决方案

无论是生活场景还是工作场景，我们都需要结构化思维。这种方式能够帮助我们不仅在横向上看清看全，而且在纵向上分层次有重点地去解决问题。本书将以结构思考力为基础，带你进入一些常见的职场沟通场景情境，探讨在不同场景下，如何做到“想清楚、说明白、有说服力”。本书核心内容包括导论、结构化地说、结构化地写、形象化地展示四个部分。其中，导论部分主要介绍结构化表达的一些基础原则与方法，从纵向和横向结构引入结构化表达概念；第一篇、第二篇、第三篇则分别针对八个常见的职场口头表达场景、八个常见的写作场景和四个常见的形象化展示技巧做了详细展开。

"李忠秋 结构思考力研究中心创始人 北京思考力管理咨询有限公司董事长 T20培训机构董事长俱乐部创始人 畅销书《结构思考力》作者 得到App《有效训练你的结构化思维》主理人 另著《结构思考力Ⅱ——透过结构看问题解决》《透过结构看世界》《结构化写作》等 李忠秋老师为阿里、华为、招商银行等众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业家、中高层管理者、骨干员工等数万名学员，是国内在该领域内非常有影响力的研究、实践与推广者。 作为研究者，李忠秋老师专注于结构思考力领域研究超过10年。他曾做过4年大学老师，2010年辞职后进入管理咨询行业并开始专注于结构思考力研究，陆续出版多部专著，建立了非常系统适合国人的结构化思维理论体系。 齐海林 结构思考力研究中心产品总监、高级讲师 国家注册一级建造师 国际注册心理咨询师 国际注册企业培训师 另著《结构化工作法》，以“改善国人思维”为己任，帮助数万职业者“想清楚，说明白” 张学敏 结构思考力研究中心高级讲师 清华大学外聘讲师、华为特聘讲师 中国政法大学工商管理硕士（MBA） 原结构思考力产品中心总监讲师学院院长 结构思考力践行者，帮助职场人改善思维，提升沟通表达能力和解决问题的效率 "

导论何谓结构化表达
第一章好表达要有好的纵向结构3
第一节观点明确：说了半天，对方听不懂，怎么办3
第二节疑问回答：感觉自己想清楚了，跟领导汇报时就被问得哑口无言，怎么办8
第二章好表达要有好的横向结构.13
第一节归类分组：突然被点名发言，如何整理思路.13
第二节逻辑排序：干了很多事，如何下手让总结高大上.18
第一篇如何结构化地说
第三章有充足准备时，表达需要提前搭框架.25
第一节工作汇报：如何通过条理清晰的汇报，得到领导重用.25
第二节请求支持：如何在工作难度大、搞不定时，请求领导的支持.32
第三节提出建议：如何向领导提出建议，帮助领导决策.38
第四章面对临场发言，表达需要巧妙找结构.45
第一节会议发言：如何在会议中侃侃而谈，展现个人魅力.45
第二节客户沟通：如何在与客户谈话时更有说服力并达成业绩.51
第三节领导闲聊：如何在与领导闲聊时轻松地表现自己.57
第五章遇到复杂情况，表达需要注意多换位.63
第一节需求配合：如何在工作难度大、任务重时，寻求同事的配合.63
第二节跨部门沟通：如何顺畅地跨部门沟通且提升部门形象.70
第二篇如何结构化地写
第六章总结，写完就能体现价值.79
第一节工作总结：如何通过工作总结让领导认可你的工作.79
第二节项目总结：如何通过项目总结展示工作成果.87
第三节会议纪要：如何用看似简单的会议纪要展示工作能力.93
第七章方案，写完就能打动受众.99
第一节销售提案：如何写出让老板认可、客户点头的提案.99
第二节产品介绍：如何写出打动客户的产品介绍106
第三节竞聘报告：如何100%展示工作成果，抓住晋升的机会113
第四节个人简历：如何让你的简历在众多候选人中脱颖而出121
第八章邮件、笔记，追求简洁高效127
第一节邮件写作：如何让邮件的书面表达更高效127
第二节学习笔记：如何使用方格笔记本，让头脑越来越聪明132
第三篇如何形象化地展示
第九章让你的内容形象化141
第一节视觉引导：如何用手绘解决会议和沟通中的一切难题141
第二节图示说话：如何把信息变成让听众准确理解你意图的图示147
第三节图表说话：如何把数据变成令人信服、有影响力的图表153
第十章让你的演示标准化159
第一节演示说话：如何有效组织演示内容，用PPT展现你的实力159
第二节当众讲话：如何优化当众讲话的表现，为内容呈现增加张力165
写在最后169
参考文献173