薪酬管理实操从入门到精通 第2版

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任康磊 人力资源管理实战派专家：注册国际高-级职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册高-级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册高-级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师。 人力资源管理人气导师：人力资源畅销书作者，蝉联人力资源榜榜首；三茅人力资源网人气导师，亚太人才资本研究院专家特聘讲师，工信部质量品-牌公共服务平台专家，国家职业生涯规划师。 年轻的500强人力资源总监：26岁成为上市公司的人力资源总监，10000次+人才招募实战，累计帮助百万线上学员。 10余年管理实战经验：常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度，并取得良好绩效。 著有： 《人力资源管理实操从入门到精通》 《薪酬管理实操从入门到精通》 《绩效管理与量化考核从入门到精通》 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》 《培训管理实操从入门到精通》 《人力资源法律风险防控从入门到精通》 《员工关系管理与职业发展从入门到精通》 《行政管理实操从入门到精通》 《人力资源量化管理和数据分析》 《人力资源成本管控》 《用数据提升人力资源管理效能 （实战案例版）》 《图解人力资源管理：轻松易学的194个关键技巧》 《小团队管理的7个方法》 《有效激励员工的70个场景案例（图解版）》等 微信公众号：tobehr 新浪微博：@任康磊 共学QQ群：1076257922

第1章如何认识及应用薪酬管理
1.1如何定位薪酬管理/2
1.1.1薪酬管理与企业文化/3
1.1.2薪酬管理与人力资源规划/3
1.1.3薪酬管理与招聘管理、培训管理/4
1.1.4薪酬管理与绩效管理/4
1.1.5薪酬管理与员工关系管理/5
1.2如何应用薪酬管理原则/6
1.2.1公平性原则的应用/6
1.2.2竞争性原则的应用/7
1.2.3激励性原则的应用/7
1.2.4经济性原则的应用/7
1.2.5战略性原则的应用/8
1.3如何应用薪酬激励理论/8
1.3.1需求层次理论的应用/8
1.3.2激励保健理论的应用/11
1.3.3效价期望理论的应用/14
1.3.4公平理论的应用/16
1.3.5综合激励理论的应用/19
1.4如何根据企业战略制定薪酬战略/21
1.4.1如何根据企业总体战略制定薪酬战略/21
1.4.2如何根据企业竞争战略制定薪酬战略/22
1.4.3如何根据企业发展阶段制定薪酬战略/23
1.5如何根据薪酬战略制定薪酬策略/26
1.5.1如何制定薪酬定位策略/26
1.5.2如何制定薪酬结构策略/29
1.5.3制定薪酬策略的考虑要素/30
1.6实施薪酬管理需要的环境保障/32
1.6.1如何进行薪酬管理角色分工/32
1.6.2薪酬管理者的素质和能力/33

第2章薪酬组成要素与应用方法
2.1如何区分薪酬组成要素/36
2.2基本工资的分类和设计/37
2.2.1基本工资分类/37
2.2.2基本工资设计/38
2.3短期激励的设计和应用/39
2.3.1绩效工资设计/39
2.3.2提成奖金设计/41
2.3.3年终奖金设计/42
2.4长期激励的设计和应用/44
2.4.1股权激励计划设计/44
2.4.2股票期权应用/46
2.4.3性股票应用/48
2.4.4虚拟股票应用/51
2.4.5股权激励注意事项/54
2.4.6长期现金计划/55
2.5岗位津贴的设计和应用/56
2.5.1岗位津贴分类/56
2.5.2岗位津贴设计/57
2.6员工福利的设计和应用/59
2.6.1员工福利设计/59
2.6.2弹性福利设计/60
2.6.3如何发放福利/62
2.7如何应用非经济性薪酬/63
2.7.1非经济性薪酬的要素/63
2.7.2非经济性薪酬的应用/65
【疑难问题】如何区分福利和津贴/66
【疑难问题】如何区分绩效工资和奖金/68
【实战案例】某知名互联网公司的福利体系/69

第3章考勤管理方法与工作程序
3.1考勤管理主要流程/73
3.2与考勤管理相关的规定/74
3.2.1与满勤天数相关的规定/74
3.2.2与考勤打卡相关的规定/75
3.2.3与加班补休相关的规定/76
3.2.4与员工请假相关的规定/77
3.2.5与迟到早退相关的规定/78
3.2.6与员工旷工相关的规定/79
3.2.7与员工外出相关的规定/80
3.2.8与员工出差相关的规定/81
3.3考勤管理工作程序/81
3.3.1考勤管理前的准备工作/82
3.3.2考勤记录与汇总方法/82
3.3.3考勤核算与发薪时间/83
3.3.4对考勤管理者的监督/84
【疑难问题】考勤管理中的疑难问题/84

第4章工资、奖金与个人所得税的计算方法
4.1工资表的规范格式/88
4.2计时工资计算方法/89
4.3计件工资计算方法/90
4.3.1个人计件工资计算方法/90
4.3.2团队计件工资计算方法/91
4.3.3集体计件工资计算方法/92
4.3.4混合计件工资计算方法/93
4.4假期工资计算方法/95
4.4.1事假工资计算方法/95
4.4.2病假工资计算方法/96
4.4.3产假工资计算方法/97
4.4.4工伤假工资计算方法/98
4.4.5婚丧假、探亲假工资计算方法/100
4.5加班工资计算方法/101
4.5.1标准工时制加班工资计算方法/101
4.5.2计件工资制加班工资计算方法/102
4.5.3综合工时制加班工资计算方法/103
4.5.4不定时工时制加班工资计算方法/103
4.6年终奖金计算方法/104
4.6.1奖金发放基数/104
4.6.2奖金池的金额标准/106
4.6.3部门奖金分配系数/106
4.6.4部门奖金分配总额/108
4.6.5岗位和个人奖金分配/109
4.6.6出勤影响奖金/110
4.6.7奖金发放注意事项/112
4.7个人所得税计算方法/113
4.7.1个人所得税起征点与税率变化/113
4.7.2个人所得税适用税率表/116
4.7.3工资、薪金所得个人所得税/118
4.7.4劳务报酬所得个人所得税/121
4.7.5稿酬所得、特许权使用费所得个人所得税/122
4.7.6年度综合所得个人所得税/123
4.7.7全年一次性奖金所得个人所得税/126
4.8有关大力度优惠工资的注意事项/128
【疑难问题】如何设计计件工资的单价/129
【实战案例】某公司年终奖金分配方案/130

第5章岗位分析与岗位价值评估
5.1岗位分析方法/135
5.1.1岗位分析准备工作/135
5.1.2岗位资料收集方法/136
5.1.3岗位资料分析/138
5.2岗位价值评估方法/139
5.2.1岗位排序法应用/140
5.2.2岗位分类法应用/142
5.2.3因素比较法应用/144
5.2.4要素计点法应用/146
5.2.54种方法的比较/149
【疑难问题】岗位价值评估的常见问题/150
【实战案例】某公司岗位价值评估实例/152

第6章薪酬调研分析与薪酬定位
6.1如何应用薪酬调研/159
6.1.1薪酬调研作用/159
6.1.2薪酬调研原则/160
6.1.3薪酬调研程序/160
6.2薪酬调查准备工作/161
6.2.1确定调查目的/161
6.2.2基准企业选择/162
6.2.3基准岗位选择/164
6.2.4需求信息确认/165
6.3薪酬调查渠道选择/167
6.3.1信息公开渠道/168
6.3.2专业机构渠道/169
6.3.3企业自身渠道/170
6.4薪酬调查结果的分析方法/172
6.4.1集中趋势法应用/172
6.4.2离散分析法应用/174
6.4.3数据排列法应用/175
6.4.4频率分析法应用/176
6.4.5图表分析法应用/178
6.4.6回归分析法应用/180
6.5内部薪酬调查/181
6.5.1内部薪酬调查方法/182
6.5.2内部薪酬调查内容/183
6.5.3内部薪酬分析注意事项/184
【疑难问题】如何用Excel做离散分析/186
【疑难问题】如何用Excel做回归分析/192
【实战案例】某公司薪酬调研分析实例/195

第7章常见薪酬模式与方案设计
7.1如何应用宽带薪酬/200
7.1.1宽带薪酬应用特点/200
7.1.2宽带薪酬设计流程/203
7.1.3宽带薪酬实施和修正/206
7.1.4宽带薪酬注意事项/207
7.2如何实行年薪制/208
7.2.1年薪制的适用对象和构成要素/209
7.2.2年薪制的不同模式/210
7.2.3年薪制的应用特点/211
7.2.4年薪制的实施条件/213
7.3如何设计薪酬方案/214
7.3.1薪酬方案设计策略/214
7.3.2薪酬方案设计流程/216
7.3.3薪酬制度编制方法/218
7.3.4制定薪酬方案和制度的注意事项/220
7.4如何实施薪酬体系/221
7.4.1薪酬体系实施步骤/221
7.4.2薪酬变革实施方法/222
【疑难问题】常见的错误薪酬模式/223
【实战案例】某宽带薪酬计算实例/226
【实战案例】某薪酬方案设计实例/227

第8章薪酬预算、调整与数据分析
8.1如何推算与控制薪酬预算/231
8.1.1薪酬比例推算法/231
8.1.2盈亏平衡推算法/232
8.1.3劳动分配推算法/233
8.1.4自下而上推算法/234
8.1.5薪酬预算控制/235
8.2如何有效支付薪酬/236
8.2.1薪酬支付的原则/236
8.2.2薪酬支付的策略/238
8.2.3薪酬公开和保密/240
8.3如何操作薪酬调整/241
8.3.1薪酬调整的方法/241
8.3.2年度调薪步骤/243
8.3.3其他调薪方法/246
8.4如何进行薪酬沟通/247
8.4.1薪酬沟通要点/247
8.4.2薪酬沟通方式/248
8.5如何进行薪酬数据分析/248
8.5.1薪酬水平分析/249
8.5.2薪酬结构分析/250
8.5.3薪酬偏离度分析/251
8.5.4薪酬变化分析/252
8.5.5薪酬效率分析/253
【疑难问题】调薪时如何与员工沟通/254
【实战案例】年度薪酬调整实战案例/255

第9章典型岗位的薪酬设计
9.1高管岗位薪酬设计/258
9.1.1高管岗位薪酬设计要点/258
9.1.2高管岗位薪酬设计策略/259
9.2销售推广岗位薪酬设计/260
9.2.1销售推广岗位薪酬设计要点/260
9.2.2销售推广岗位薪酬结构设计/261
9.2.3销售推广岗位销售提成策略/263
9.3市场营销岗位薪酬设计/264
9.3.1市场营销岗位薪酬设计要点/265
9.3.2市场营销岗位薪酬设计思路/265
9.4研发工艺岗位薪酬设计/266
9.4.1研发工艺岗位薪酬设计要点/266
9.4.2研发工艺岗位薪酬设计思路/267
9.5生产实施岗位薪酬设计/269
9.5.1生产实施岗位薪酬设计要点/269
9.5.2生产实施岗位薪酬设计思路/270
9.6采购供应岗位薪酬设计/271
9.6.1采购供应岗位薪酬设计要点/271
9.6.2采购供应岗位薪酬设计思路/272
9.7客户服务岗位薪酬设计/273
9.7.1客户服务岗位薪酬设计要点/274
9.7.2客户服务岗位薪酬设计思路/274
9.8质量管理岗位薪酬设计/275
9.8.1质量管理岗位薪酬设计要点/276
9.8.2质量管理岗位薪酬设计思路/276
9.9安环管理岗位薪酬设计/277
9.9.1安环管理岗位薪酬设计要点/277
9.9.2安环管理岗位薪酬设计思路/278
9.10其他各类岗位薪酬设计/279
9.10.1人力资源岗位薪酬设计要点/279
9.10.2财务会计岗位薪酬设计要点/280
9.10.3仓储物流岗位薪酬设计要点/281
9.10.4设备维修岗位薪酬设计要点/282
9.10.5网络管理岗位薪酬设计要点/283
9.10.6行政后勤岗位薪酬设计要点/283
【实战案例】某公司产业工人薪酬制度/284
【实战案例】某公司销售岗位提成政策/291
【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案/295

第10章社会保险与住房公积金操作
10.1社会保险基本认识/299
10.1.1社会保险的特征属性/299
10.1.2社会保险与商业保险/300
10.1.3社会保险的缴费基数/300
10.2养老保险/301
10.2.1养老保险的特征与作用/301
10.2.2领取养老保险金的条件/302
10.3医疗保险/303
10.3.1医疗保险的特征与作用/303
10.3.2退休享受医疗保险的条件/304
10.4工伤保险/305
10.4.1工伤保险的作用/305
10.4.2工伤认定条件/306
10.4.3工伤保险费率/307
10.4.4工伤申报流程/309
10.4.5劳动能力鉴定/311
10.5失业保险/313
10.5.1失业保险的特征与作用/313
10.5.2领取失业保险金的条件/314
10.5.3失业保险金的申领方法/315
10.6生育保险/317
10.6.1生育保险的作用/317
10.6.2生育保险的特征/318
10.7住房公积金/318
10.7.1住房公积金的特征/319
10.7.2住房公积金的缴存方法/319
10.7.3住房公积金的提取和使用/321

结语薪酬管理岗位能力提升发展/322