丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)--聚文网

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内容简介

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果，然后以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率、实现预期的成本限额的过程。
《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》采用丰田精益管理的思想，为企业做好成本控制与管理工作提供了10项措施，具体包括人力资源成本管理、薪酬与福利管理、采购成本管理、物流成本管理、库存成本管理、财务成本管理等，目的是帮助企业以最小的成本投入实现优选化的效益，提升企业的竞争能力。

作者简介

冯永华，西安交通大学计算数学系毕业，清华大学应用数学硕士，东莞市创新职业技术学院老师。曾在广州涉外职业技术学院、酷派宇龙计算机通讯技术有限公司以及文思创新、易思博、青牛等知名软件外包公司工作，与华为、软通动力、海华技术、纵横软件、西安交大博通等公司有密切的外包项目合作经验。在大型信息系统开发管理方面具有丰富经验，具有良好的人际关系、优秀的沟通理解能力和团队管理能力，参加过美国微软公司的高级项目经理与微软技术开发平台及开发环境高级架构师培训。

导读成本控制与管理的方法 1
一、精益管理的起源 1
二、成本控制精益管理内容 2
三、成本控制的方法 3
第1 章人力资源成本控制
第1节人力资源取得成本管理7
1.1 招聘成本 7
1.2 选择成本 9
【范本1-01】应聘人员报名登记表 10
1.3 录用和安置成本 11
第2节人力资源开发成本管理 12
2.1 岗前培训成本 12
【范本1-02】培训协议书 13
2.2 在职培训成本 15
2.3 脱产培训成本 15
2.4 培训效果评估 16
第3节人力资源使用成本管理 17
3.1 员工加班费用的控制17
【范本1-03】加班费明细表 18
3.2 加班费的控制技巧 19
第4节人力资源离职成本管理 21
4.1 离职成本的构成 21
【范本1-04】员工离职成本核算表 22
4.2 离职流程中的成本控制 24
【范本1-05】员工离职面谈表 25
【范本1-06】员工离职应办事项 26
第2 章薪酬与福利管理
第1节薪酬体系设计 31
1.1 薪酬的构成 31
1.2 薪酬制的分类 32
1.3 薪酬设计的要求 35
1.4 薪酬设计模型 35
第2节提高薪酬满意度 37
2.1 分析薪酬不满的原因37
2.2 薪酬满意度调查 38
2.3 调整薪酬水平 39
2.4 合理设置奖金 40
第3节制定福利政策 40
3.1 福利的构成 40
3.2 福利政策制定策略 44
第4节控制福利成本 44
4.1 福利成本预算管理 44
4.2 员工福利费控制程序 45
……

丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)

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