贝佐斯传：贝佐斯及无边界的亚马逊

 这是一个努力奋斗的CEO成为世界首富的故事，这是一家科技企业在10年内变得战无不胜的故事  一部每个人看了都可以找到属于自己成长密码的作品——世界让你做普通人，别信！  多幅珍贵授权照片，展现贝佐斯在商业和生活中的个人魅力  《纽约时报》畅销书，亚马逊4.5星好评，全球多语种版本陆续上线 资深商业记者布拉德·斯通历时8年，采访200+亚马逊中高层管理者，完整还原贝佐斯如何研判趋势、大胆创新，制定出领先时代的未来战略；如何识人用人，协助自己打造出Kindle、Echo、AWS等现金流产品；如何构建出实干、高效、不做表面功夫的企业文化，让每一项执行坚决又到位。 我们这个时代极重要的商业故事，聚焦新晋世界首富的思考路径和决策系统，给你淋漓尽致，大呼过瘾的阅读体验。

1995年，杰夫·贝佐斯创立了亚马逊。今天，亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台，在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然，成为全球科技界无边界成长的企业典范。 从一家网上书店到市值超1.6万亿美元的商业巨擘，贝佐斯做对了什么？ 智能家居入口、市场占有率达70％的声控音箱Echo是如何被开发出来的？ 先发制人的云计算平台AWS，在和谷歌、微软的竞争中是怎样保持竞争优势的？ 无人商店“Amazon Go”为何一推出就博得全球瞩目，颠覆了传统便利店的运营模式？ 资深商业记者布拉德·斯通历时8年，采访超过200名亚马逊中高层管理者，深度挖掘亚马逊的精彩成长历程，揭开了贝佐斯在战略制定、组织管理、人才培养等企业经营层面未曾披露的独特理念和经营法则。

布拉德•斯通（Brad Stone） 《彭博商业周刊》资深商业记者，畅销书作作家，作品被翻译成35种语言。 深入亚马逊内部采访二十余年，本书一经出版即荣登《纽约时报》畅销榜。前作《一网打尽》曾获2013年“《金融时报》—高盛年度商业图书奖”。 卖点：  我们这个时代重要的商业故事，聚焦新晋世界首富的传记  《一网打尽》作者、资深商业记者布拉德·斯通新作  内含授权照片，展现贝佐斯在商业上和生活中的个人魅力  揭秘贝佐斯的经营之道、思考路径、组织文化打造方面的利弊  金句频出，帮助普通人成长的传记作品

第一部分 发明
第1章 优选产品经理
第2章 一个无聊到没人注意的名字
第3章 牛仔与杀手
第4章 突飞猛进的一年
第5章 挺身而战
第6章 轰炸好莱坞
第二部分 杠杆
第7章 零售机器
第8章 亚马逊的未来
第9章 最后一英里
第10章 后院的金矿
第11章 步步为营
第三部分 无敌
第12章 辉煌的图景
第13章 轻微凹陷的无敌盔甲
第14章 反垄断清算
第15章 高速增长与巨大挑战

     第1章 优选产品经理 亚马逊在2010年将公司迁入新兴的西雅图联合湖南部地区，那十几座低层建筑看上去毫无特别之处。从建筑学上来看，它们也平淡无奇。这位CEO坚持，楼内外不加任何明显的标牌，来炫耀这就是那家年销售额将近350亿美元的有名互联网公司。杰夫·贝佐斯曾对他的同事说，那种明显的自我标榜不会带来任何好处，与公司有业务往来的人自然知道亚马逊的总部在哪儿。 虽然聚集在特里北大街和哈里森街交叉口周围的这些办公楼大多没有标识物，但它们的内部却到处都是体现其独特企业文化的各种符号。员工的脖子上戴着的工牌，用不同的颜色区分他们在公司的资历（蓝色代表在职时间5年，黄色代表10年，红色则专属在这里工作长达15年的员工），办公室和电梯间的装饰海报上，印着贝佐斯那十四项神谕般的领导力原则。 身居其间的46岁的贝佐斯本人，常常用身体力行来强调这些独特的经营理念。例如，CEO详细地向员工展示第十条原则——节俭：用更少的投入实现更多的成果。克制可以带来智慧、自给和发明。没有必要增加员工编制、预算规模或固定支出。大多数情况下，他的妻子麦肯齐驾驶本田旅行轿车送他上班，当他与同事乘坐达索猎鹰900EX私人飞机出差时，他会经常说，是他而不是公司出钱支付这趟旅程的。 如果问哪一条是贝佐斯最看重的（也是将要定义亚马逊下一个五年的）原则，那就是第八条——大胆思考：不要只满足于实现个人成就。领导者创造并宣扬大方向来鼓励众人行动。他们打破常规，想尽一切办法来服务客户。2010年，亚马逊已经是很成功的在线零售商，也引领了云计算服务和数字阅读市场的发展，但是贝佐斯想得更远。那一年，他在致股东的信中盛赞人工智能和机器学习等深奥的计算机科学，这些领域，亚马逊也是刚刚涉足。信的开头，就用了一系列晦涩难懂的术语，如贝叶斯估计、流言算法和数据分片。贝佐斯写道：“发明是我们的基因，技术是我们用来发展和改善全方位客户体验的基本工具。” 贝佐斯不仅想象这些技术的可能性，还试图让亚马逊的下一代产品直接应用这些最前沿的技术。大约在这段时间里，他开始与亚马逊在硅谷的研发部门Lab126的工程师密切合作，后者开发了亚马逊少有电子产品Kindle。在一系列头脑风暴会议中，他发起了几个项目来补充Kindle 和后来的Kindle Fire平板。当时，这在亚马逊内部被称为A计划。 B 计划（后来失败的亚马逊Fire Phone）将使用前置摄像头和红外灯来配置看似三维的智能手机显示屏。C计划或称“微光”，是一种台灯形的设备，旨在将类似全息图的显示屏投影到桌子或天花板上。结果显示它的成本贵到无法接受，所以从未被发布。 P3-4