均衡生产--聚文网

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编辑推荐

现今的市场经济对企业界来说，优选的挑战是如何在满足顾客需求，快速推出多样产品，以及生产的经济批量等方面取得平衡。因此，企业需要一个精益的系统来协调并解决生产管理、制造车间、物流以及工程部门之间的问题。传统的大批量生产方式，试图用库存来解决问题，但这不符合精益的原则，因为过量生产、库存等都是严重的浪费。众所周知，库存会造成企业积压大量的资金，以及呆料、呆货和质量返工等问题。精益专家通过研究丰田生产系统（TPS），整理出一套均衡生产方法，目的是减少每天生产数量的波动，并且尽量每天生产每一种产品，以满足多品种小批量的客户要求。

内容简介

《均衡生产》依照精益企业研究院的传统，列举一家美国公司实际遇到的12个问题，带领读者学习均衡生产的理念，并且构建一个实操的均衡柜。按照客户需求的节拍时间，安排生产排序，按照次序使用生产看板来拉动生产。均衡生产能帮助企业保证为客户准时交付，维持制造车间的高效率生产，降低制造成本，是一个保障“连续流”稳定运行的有效方法。均衡柜的概念与方法不仅适用于制造业的生产线，也适用于服务业以及办公室的管理。

作者简介

【美】阿特·斯莫利 (Art Smalley) 在日本学习生活工作了10年，其间学习了精益生产知识。曾任职于丰田公司，负责帮助世界各地的丰田工厂施行精益工厂改变。离开丰田后，到麦肯锡公司任精益生产顾问。在美国帮助其他公司实施精益系统的同时，还是SEI公司（日本一家提供工程和维护服务的公司）的管理总监。

第一部分起步
欢迎来到艾宝制镜工厂
按时交货和成本控制的持续挑战
"精益"工厂里的传统生产计划
从不确定的推动转变成均衡拉动
负责转型的推动小组
执行范围和时间的要求/020
第二部分使生产系统的能力和需求相匹配
满足顾客要求
问题一：哪些产品应该保持成品库存？哪些产品应该只按顾客确认的订单生产？
选择按库存生产或接单生产
问题二：为了满足顾客需要并且不扰乱正常的生产过程，对于设定成品库存的产品，各型号产品的库存量分别是多少？
问题三：艾宝工厂应如何在成品超市存放各型号的成品？如何使成品库存管理变得简单有效？
第三部分创建"定拍工序"
建立"定拍工序"
问题四：在价值流的哪一点（定拍工序）安排生产计划？
问题五：如何在"定拍工序"均衡拉动？
问题六：如何传递需求到"定拍工序"并形成拉动？
定拍工序总结
第四部分控制上游生产
拉动上游生产
……

均衡生产

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