园区高质量发展新逻辑 临港案例

本书一个比较新的角度，即园区发展中的核心角色——园区开发与管理企业入手，以临港经济发展集团为对象，通过调研、深度访谈和二手资料，系统开发、总结了临港集团在高水平开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验，进一步总结这些实践背后的理论逻辑和一般模式，提炼总结出可复制、可推广的经验做法，为国内园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。

园区开发是具有中国特色的改革开放之路，是中国式现代化的重要特征之一。改革开放四十多年来，我国产业园区快速发展，已经成为推动我国工业化、城镇化发展和区域经济高质量发展的重要平台，在当前新的发展阶段，我国经济面临相互交织的结构性、体制性、周期性问题，产业园区亦在发展中面临诸多共性问题和个性问题，特别是发展不平衡不充分不协调的问题日趋凸显。因此，剖析园区的经验与不足，为未来管理和决策提供可资借鉴的经验就尤为重要。 上海临港经济发展（集团）有限公司（简称临港）是一家以园区开发、企业服务和产业投资为主业的大型国有企业集团。经过近四十年的园区开发实践，培育了“临港”“漕河泾”“新业坊”三大品牌，淬炼成为国家战略的践行者、很好园区的引领者、临港新片区开发建设的主力军。临港是如何将践行国家战略转化为自身发展优势，将新发展理念贯穿于集团使命和日常实践，推动园区高质量发展的？剖析其发展实践对于立足新发展阶段、构建新发展格局具有重大的理论与现实意义。本书一个比较新的角度，即园区发展中的核心角色——园区开发与管理企业入手，以临港经济发展集团为对象，通过调研、深度访谈和二手资料，系统开发、总结了临港集团在高水平开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验，进一步总结这些实践背后的理论逻辑和一般模式，提炼总结出可复制、可推广的经验做法，为国内园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。

阎海峰 等【著】【中国】【现当代】 ———————————————————— 阎海峰，华东理工大学副校长，华东理工大学商学院教授。研究方向为组织学习、中国企业国际化、战略人力资源管理。中国管理研究国际学会（IACMR）创会会员暨组委会委员， 上海心理学会人力资源管理专业委员会副主任委员， 中组部领导干部考试测评中心试题命制专家。 李刚 等【著】【中国】【现当代】 ———————————————————— 李刚，理学博士、经济学硕士，高级经济师、高级管理咨询师。现任上海临港集团党校执行副校长、创新管理学院执行院长，曾在上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司、上海临港经济发展(集团)有限公司等担任人力资源总监、招商服务中心总经理、城镇开发公司总经理等职。长期致力于产业区发展的理论与实务工作。主要研究方向:开发区的创新发展、区域规划与产业经济、企业地理学与空间战略、企业大学运营与人力资源开发等。

第一章绪论
1临港是谁？1
1.1临港之“港”2
1.2缘起漕河泾5
1.3“上海临港”7
1.4临港新片区9
1.5今天的临港12
2临港做了什么？13
2.1培育优选产业集群15
2.2引领绿色低碳发展17
2.3探索更高水平开放19
2.4构筑科技创新高地21
2.5致力金融创新赋能23
2.6塑造高品质空间25
3新逻辑之新27
3.1新片区之新29
3.2技术逻辑之新32
3.3市场逻辑之新35
3.4治理逻辑之新38
4结语：从乘势到造势42
第二章探索更高水平开放
1构建“引力场”46
1.1特斯拉的选择46
1.2不只特斯拉52
1.3从制造业到服务业58
2拆除“玻璃门”66
2.1小“楔钉”大用处.66
2.2少有且专享73
2.3新片区的路：无中生有.80
3架设“起跳板”85
3.1解决困局的跨境金融方案85
3.2跨境资金池的前生与未来89
3.3高水平开放的制度中介98
4他山之石：新加坡——以数字展望未来103
参考文献110
第三章构筑科技创新高地
1“热带雨林”的营造者113
1.1修炼内功：接力式孵化价值链115
1.2标准为王：国内少有孵化器标准120
1.3品牌名片：漕河泾嘉年华122
2“最后一公里”的助跑者125
2.1从高校实验室开出的“五朵金花”125
2.2如何走出科技创新“死亡峡谷”129
3从0到1的拓荒者134
3.1从无尽前沿到巴斯德象限134
3.2临港的巴斯德象限139
4他山之石：江苏产业技术研究院148
4.1“一所两制”的协同运营模式149
4.2多元化的创新力量150
4.3四位一体的创新生态154
参考文献158
第四章培育优选产业集群
1“生命蓝湾”：优选制造业集群的缩影163
1.1美敦力来了167
1.2链主的力量172
1.3优选产业集群的吸引力175
2强链补链179
2.1艰难的起步179
2.2“东方芯港”的成长之路184
3开放融合的产业生态196
3.1纵向协同融合198
3.2横向跨界融合200
3.3引进来，走出去202
4他山之石：波士顿生物医药产业园204
参考文献209
第五章致力金融创新赋能
1创新晶体的绿色价值215
1.1何为绿色建筑？215
1.2绿色建筑融资何以姗姗来迟217
1.3绿色+管理：市场化思维下的价值挖掘219
2金融创新赋能221
2.1三资困境221
2.2REITs破局223
2.3有为政府与有效市场240
3他山之石：中新集团253
3.1中新集团的上市历程253
3.2中新集团上市的背后：园区开发政策的变迁256
第六章塑造高品质空间
1种梧引凤：锻造高品质空间262
1.1宝石系标准厂房标杆263
1.2生命蓝湾的8米远见267
1.3全定制卫星制造“灯塔工厂”271
2AIPark，联接园区今天与未来275
2.1智慧服务赋能价值创造276
2.2园区数据要素价值挖掘展望281
3产城融合：以人为本的城市空间演进284
3.1无边界的产业与生活空间286
3.2未来科学之城293
4他山之石：新加坡裕廊工业园297
4.1裕廊1.0：政府垄断，快速立足.297
4.2裕廊2.0：政府主导的市场化运作300
4.3裕廊的产城融合之路303
参考文献308
第七章引领绿色低碳发展
1绿色园区建设者311
1.1绿色低碳转型的主力军311
1.2绿色园区建设者314
2传统化工区变身碳谷绿湾328
2.1金山二工区的困境328
2.2以绿破局332
3“氢能谷”氢风来袭340
3.1布局氢能产业340
3.2打造氢能产业集群343
3.3探索氢能应用场景346
3.4打造园区多元化服务349
4他山之石352
4.1低碳循环：日本北九州工业园区352
4.2零碳智慧园区：德国欧瑞府（EUREF Campus）358
参考文献.363
后记