乐高工作法让交付变得高效--聚文网

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舞蹈音乐的基础理论与应用

编辑推荐

1. 乐高前首席执行官作品, 推动乐高成为世界有名企业的关键人物。 2. 在很多行业整体衰退的大环境情况下，无疑从组织效率角度推进产品端、运营端、销售端的效率是维持企业生存的必然选择，作者巴利通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制等实现了乐高高效运营。 3. 为做中国的乐高提供一个学习机会和参考资料，从代工厂到独立品牌商需要的条件和管理常识。

内容简介

帮助乐高成为世界有名企业的关键经验。
乐高成立近百年来首位非丹麦裔首席执行官巴利·帕达的作品。在《乐高工作法》一书中，巴利将他的工作方法提炼成十三条重要的关键经验。通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制、削减不受欢迎的产品，他改变了这家公司，解决了整个供应链问题，并在各个职能部门逐渐建立了乐高的文化和绩效标准。2005年，他帮助几乎破产的乐高扭亏为盈，2017年他离开时，是乐高发展前景优选的时候。
巴利在乐高工作十几年，是推动乐高成为世界有名企业的关键人物。本书为中国的企业家和管理者经营全球性公司提供了必要的管理常识和智慧。

作者简介

巴利·帕达，2005 年起担任乐高首席运营官，2016年，成为公司历史上首位非丹麦籍的首席执行官。巴利自2003年起参与乐高的的早期运营，巴利和他的同事们在 18 个月中将乐高从危机中扭转到利润回正，在乐高这个标志性玩具公司的濒死复活和发展壮大过程中发挥了决定性作用。周爽，清华大学经管学院本科。斯坦福大学商学院科技创新战略硕士，投资人、翻译人和商业案例撰写者。

推荐序一至简成长，实践中的变革经验/VII
推荐序二乐高如何做高效运营体系/XI
前言聚焦与透明/001
第1章理解用户动机/009
第2章创新应是持续的改进/029
第3章企业是有生命的有机体/053
第4章学习的长期利益/079
第5章战略是逐渐形成共识、持续试错、调整、迭代的过程/097
第6章确保业务部门的合作协同/125
第7章“视觉工厂”会议模式/141
第8章降低复杂性/159
第9章领导力无处不在/173
第10章自动化不是万能的/189
第11章目标感提升业绩/199
第12章把管理问题分为“硬”和“软”是错误的/211
第13章至简成长/223
致谢/245
注释/247

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