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如何系统思考 第2版

如何系统思考 第2版

《第五项修炼》实践版,彼得·圣吉、俞敏洪、盛希泰、孙陶然诚挚推荐!看透复杂局面背后的系统问题,化繁为简,解决难题!第2版全新升级,更新六大方面内容。
  • 装帧: 精装
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 作者: 邱昭良 著
  • 出版日期: 2021-01-01
  • 商品条码: 9787111656401
  • 版次: 2
  • 开本: 32开
  • 页数: 448
  • 出版年份: 2021
定价:¥79 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
编辑推荐
★系统思考领域的佼佼者、畅销书《复盘+》作者新作 ★全新升级版,六大方面修订,新增150多页内容 ★“第五项修炼”实践指南 ★彼得·圣吉、张玉利、陈劲、孙陶然、俞敏洪、陈玮、盛希泰、王玥等20位学者、企业家联袂推荐
内容简介
在复杂、多变、模糊和不确定的时代,唯有学会思考、学会学习,才是持久的竞争优势。会思考且训练有素、行动有力的人,将是未来世界的“级物种”。小到日常生活和个人发展,大到生态系统和社会公共事务,系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器,是制定睿智决策的“旷世奇功”。对于企业家和管理者来说,系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的“新语言”,帮助我们透过事物的表象,洞悉本质,从纷繁复杂的噪音中识别出主导的趋势和发展变化的脉络,把握关键、顺势而为,找到驱动业务持续发展的“成长引擎”,并睿智地解决复杂问题,找到“根本解”和“杠杆解”。经过两年多更多的实践检验,《如何系统思考》(第2版)在总体框架保持不变的情况下,充实、重写了“思考的魔法相关章节,大幅增强了可读性和可操作性;补充了大量教学中发现的常见问题及其行动建议,强化了对系统思考应用的指导;对部分内容进行了精简,更加精炼、实用、高效。本书特点:循序渐进,体系完备。本书按照学习、养成系统思考技能的“知—行—积”架构为指南,探讨系统思考之道、法。深入浅出,易学好用。以的“思考的魔方?”为框架,整合了“冰山模型”“环形思考法?”“思考的罗盘?”等辅助式支架工具,便于读者完成思维的三重转变:深入思考、动态思考和全面思考。案例丰富,贴近实际。结合企业经营与管理的实际状况,本书收集了数十个真实案例,并且结合场景化原则,给出了相应的方法、工具以及有针对性的行动指南。强化实战,突出实用。本书定位于指导实践,致力于解决学习者常见的问题、困惑或挑战,介绍原创的方法与工具、训练步骤,以及操作指引与使用心得等。配套练习,及时反馈。在自己动手练习之后,你可以扫描书中的二维码,查看部分练习的参考答案以及相关的视频微课,实现全方位、立体化的学习。
作者简介
邱昭良 管理学博士,高级经济师,组织学习、系统思考与知识管理专家,中国学习型组织网创始人,北京学而管理咨询有限公司总裁。 师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,是我国较早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一;硕士和博士研究方向均为组织学习,博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导,具有深厚的理论功底和专业造诣。 曾任联想控股董事长业务助理,万达学院副院长及三家民企高管,并为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。 著有《知识炼金术》《如何系统思考》《复盘+:把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《玩转微课》《企业信息化的真谛》,译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等,并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。
目录
赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
第一篇 认知
第1章 无所不在的系统
什么是系统
系统的三个构成要素
通用系统模型
系统的三种类别
社会系统复杂性的三个来源
动态复杂系统的八项特性
第2章 思维的转变
“系统思考缺乏症”,你有吗
何谓系统思考
思维范式的转变
系统思考的四项特征
思考的魔方®:思维范式转变的行动框架
第二篇 方法与工具
第3章 深入思考
冰山模型:透过现象看本质的深入思考框架
找到你身边的“冰山故事”
认识系统行为变化的动态
透过动态看本质
第4章 动态思考
在非线性的世界里不要用线性思考模式
从线性因果链到因果互动环
让你的思维更加精准
第5章 全面思考
从局限于本位到关照全局
思考的罗盘®:全面思考的工具
定义系统的边界
第6章 系统思考的“新语言”:因果回路图
认识因果回路图
辨认回路的特性
增强回路
调节回路
无所不在的时间延迟
因果回路图的价值与用途
如何绘制合格的因果回路图
第7章 复杂背后的简单之美:系统基模
什么是系统基模
以推动成长为基础的系统基模
以解决问题为基础的系统基模
使用系统基模的注意事项
第三篇 应用
第8章 设计并维持成长引擎
化繁为简,企业家只有两项工作
任何成长都可以而且需要被设计
什么是“成长引擎?”
企业持续成长的动力来自何处
九种常见的企业“成长引擎?”
如何设计企业的“成长引擎?”
第9章 睿智解决复杂问题
用系统思考解决复杂问题
系统思考适合解决什么样的问题
解决问题的三重境界
利用系统思考解决问题的一般过程
如何找到“根本解”和“杠杆解”
第10章 系统思考应用指南
系统思考应用的四个层次
系统思考的原则:“六要六不要”
如何养成系统思考的技能
系统思考实践者的五个阶段
结束语
附录A 系统思考学习资源
附录B 精品培训
参考文献

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