打造你的领导力 从"管人"到"管全局"的突破

企业领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式。本书作者从自身管理企业的经历出发，从企业领导者面临的困局和挑战入手，逐步分析领导力形成的各项需求，如领导者的品质、魅力、责任心、学习力、目标管理能力、规划能力、团队管理能力等。各个能力并不是独立存在的，也不是不可捉摸的。我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法，打造出强大的领导力。我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法，打造出强大的领导力。

第1章领导者面对的6个领导力误区/001
01领导力就是管理能力？/002
02领导者都可随心所欲？/007
03坐上领导位置就可以做到所有人都服从自己？/011
04坐上领导位置就有了领导力？/015
05做领导就可偏心？/019
06领导者只需要下命令即可？/022
第2章领导者的8个资质/027
01第一资质：使命感/028
02第二资质：自信心/030
03第三资质：尊重心/033
04第四资质：目标心/037
05第五资质：赏识心/040
06第六资质：合作心/044
07第七资质：信任心/048
08第八资质：共情心/051
第3章如何准确定位领导力/057
01你是什么类型的领导者/058
02如何以己及人/060
03领导者需要以爱管人/063
04一诺千金的领导者最有领导力/067
05领导者是专享的坚守者/070
06不与员工争功/073
第4章打造魅力，有魅力才有领导力/077
01魅力是自我涵养的体现/078
02提升魅力，给员工一个亲近的理由/081
03助人者人恒助之/084
04什么该承诺，什么不该承诺/088
05虚怀若谷，能容人，能爱人/090
06分享的魅力挡不住/093
07领导者的魄力决定了员工的信任度/096
第5章领导者的学习力至为关键/101
01学习是领导一辈子的事情/102
02把时间用在关键项目上/105
03与他人共享是优选的成长/107
04培养高效的做事习惯/111
05如何以大力度优惠成本做出拥有价值决策/113
第6章领导者的制度管理与人情管理/115
01领导者也是要遵守规则的/116
02制度的力量/119
03不因人情而破坏制度/122
04不公平，击溃的不止是领导的威信/126
05如何做到“亲不溢美，疏不掩功”/130
06多给有能力者“吃干饭”的机会/133
07把荣誉还给下属/137
08奖惩也要依规矩，不能顺意而为/140
第7章如何以目标引导团队才更有成效/145
01团队管理的核心，就是目标管理/146
02如何合理设定团队目标/148
03团队战斗力如何调动/152
04你需要与员工站在一起/156
05去中心化时代的领导力/159
06举重若轻，让管理自成体系/162
第8章向上与向下沟通的秘诀/167
01善用同理心，翻越彼此间的心墙/168
02在沟通前先计算你会占用上司多长时间/172
03你的“废话”，下属听懂了吗/173
04不吝啬为员工勾勒一幅远景/177
05有些谈话，你只需要静静聆听/180
06给员工畅所欲言的自由空间/183
第9章领导者识人用人的核心/187
01善用人者，无无用之才/188
02谁是人才，谁是废柴/191
03“使人如器”与“使人求备”/193
04下君尽己之能，上君尽人之智/196
第10章领导者应具备的5个境界/199
01志气：不甘平庸，拥抱失败/200
02骨气：坚守信仰，固守原则/202
03静气：放下欲望，力克急躁/203
04大气：心有大气，左右不移/205