数字化转型策划方略与实施全案 数字经济时代下的传统企业数字化转型,转向何方、如何转、转什么

本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容，并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项，旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路。

柴磊，现任复星集团科技共享中心总经理。多年企业管理咨询和数字化建设顶层设计经验，为20 大中型企业提供数字化建设顶层规划，擅长数字化战略策划、数字化商业模式设计、数字化组织升级、数字化架构规划。企业数字化转型是一个时代话题，要始终坚信：路虽远、行则将至，事虽难、做则必成。

第一章 底层逻辑：数字化转型的本质
第一节 什么是数字化转型/2
第二节 数字化时代已经到来/5
第三节 数字化对企业的影响/8
第四节 数字化与信息化的区别/11
第五节 什么是数字经济/14
第六节 数字化转型到底要转变什么/17
第七节 数字化转型的意义/21
第八节 数字化转型升级本质是利用数字技术建设核心竞争力/24
第二章 借势而动：数字化转型的时机
第一节 企业是否到了必须进行数字化转型的阶段/30
第二节 不同行业的企业数字化转型的契机/34
第三节 数字化转型的企业案例/36
第四节 数字化转型的未来趋势/39
第五节 企业数字化转型的推荐要素/42
第三章 战略先行：数字化战略结构转型
第一节 战略策划数字化/48
第二节 企业数字化发展的核心理念/51
第三节 数字化战略结构设计/55
第四节 数字化转型战略落地方案/59
第五节 马太效应在数字化转型战略中的体现/62
第六节 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略/65
第四章 组织跟进：数字化组织转型
第一节 数字化转型重点在于组织的适应性/70
第二节 数字化转型是一把手工程/73
第三节 一把手的数字化领导力打造/76
第四节 组织结构的数字化创新转型/79
第五节 数字化转型人才的吸纳/83
第六节 企业文化的数字化转型/87
第五章 模式设计：数字化商业模式打造
第一节 传统商业模式和数字化商业模式的区别与利弊/92
第二节 如何构建数字化商业模式/95
第三节 创新数字化商业思维/100
第四节 数字化转型催生新行业/103
第五节 商业长期主义与数字化转型/107
第六节 数字智能与智能商业操作系统/110
第六章 产品为纲：数字化产品服务设计
第一节 什么是数字化产品/116
第二节 产品与服务的数字化融合/119
第三节 数字化设计思维/122
第四节 数字化时代的用户参与创新/125
第五节 用“大航母、小战舰”开发产品/128
第六节 数字化服务管理模型/130
第七章 渠道为王：数字化营销渠道构建
第一节 数字化营销渠道有哪些/134
第二节 电子商务数字化新模式/137
第三节 线下线上数字化融合/140
第四节 数字化营销的创新发展/143
第五节 各行业数字化营销的异同/146
第六节 数字化营销是数字经济发展的先行者/149
第八章 全员转型：数字化赋能全产业链
第一节 技术赋能：夯实基础设施/154
第二节 生态赋能：打造数字化供应链生态/157


第三节 市场赋能：数字化创造商业新蓝海/159

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