薪酬管理

《薪酬管理》共分为11章，包括薪酬管理概论、基本工资制度、薪酬调查与薪酬水平、薪酬结构管理、奖金管理、福利管理、股权期权激励、不同岗位的薪酬设计、薪酬控制管理、薪酬运行管理、薪酬外包。本书集合了人力资源管理的“知识”“技能”“实训”，三位一体，“新趋势”“新方法”，合理运用。 本书既适合高等院校人力资源管理专业及其他相关专业的师生阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者，以及对人力资源管理感兴趣的人士、研究者、咨询师和培训师的学习、借鉴需要。

金福，大连理工大学管理学博士，沈阳师范大学管理学院级教授、沈阳师范大学企业管理校级重点二级学科带头人，主讲课程《薪酬管理》。

第一章 薪酬管理概论 001
学习目标 001
引导案例 002
第一节 薪酬与薪酬管理 003
第二节 战略性薪酬管理 021
第三节 薪酬体系 026
本章自测题 039
第二章 基本工资制度 040
学习目标 040
引导案例 041
第一节 岗位工资制 042
第二节 技能工资制 048
第三节 绩效工资制 051
第四节 结构工资制 057
第五节 年薪制 060
本章自测题 064
第三章 薪酬调查与薪酬水平 065
学习目标 065
引导案例 065
第一节 薪酬调查 067
第二节 薪酬水平 080
本章自测题 087
第四章 薪酬结构管理 088
学习目标 088
引导案例 088
第一节 薪酬结构 090
第二节 宽带薪酬 104
本章自测题 112
第五章 奖金管理 114
学习目标 114
引导案例 114
第一节 奖金概述 116
第二节 奖金设计 118
第三节 奖金评比与发放 122
本章自测题 124
第六章 福利管理 125
学习目标 125
引导案例 125
第一节 福利管理概述 127
第二节 法定福利 135
第三节 企业福利 146
第四节 弹性福利计划 151
本章自测题 156
第七章 股权期权激励 157
学习目标 157
引导案例 157
第一节 股权期权激励概述 159
第二节 股权激励的设计 168
第三节 期权激励的设计 181
第四节 合伙人制的设计 208
本章自测题 215
第八章 不同岗位的薪酬设计 216
学习目标 216
引导案例 216
第一节 不同岗位薪酬设计的影响因素 218
第二节 中高层管理人员薪酬设计 226
第三节 专业技术人员薪酬设计 232
第四节 销售人员薪酬设计 243
第五节 生产人员薪酬设计 249
本章自测题 254
第九章 薪酬控制管理 255
学习目标 255
引导案例 255
第一节 薪酬预算 257
第二节 薪酬控制 262
本章自测题 293
第十章 薪酬运行管理 294
学习目标 294
引导案例 294
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