一本书读懂人力资源法律风险

对于企业来说，人力资源管理是内部管理中非常重要的内容。企业管理者和人力资源负责人需要制订科学合理的人力资源战略，并时时刻刻对管理中存在的法律风险进行防控。本书涵盖了人力资源管理中可能遇到的各种法律风险，并结合大量劳动争议案例和相关法律法规条文进行深入解析，让您洞悉风险，提前防范，为您的企业打造安全运营环境，确保企业稳健发展！

第一章招聘录用：从源头做好风险防控
第1节招聘时的告知和保密义务
第2节小心就业歧视的风险
第3节个人信息≠个人隐私
第4节招聘广告中存在的风险
第5节背景调查的注意事项
第6节发了Offer，可以撤销吗
第7节规范录用和入职管理
第二章入职与培训：建立和谐规范的劳动关系
第1节入职登记表的细节问题
第2节劳动合同的两类条款
第3节谨防劳动合同无效
第4节灵活约定劳动合同
第5节劳动合同变更的风险
第6节延长试用期的风险
第7节保密协议与竞业协议
第8节培训服务期协议的风险
第三章工时与休假：规范工作时间和假期管理
第1节标准工时制度
第2节不定时工作制
第3节合理安排加班
第4节综合计算工时工作制
第5节正确处理员工的病假
第6节正确处理员工的婚丧假
第7节合理安排员工的年休假
第四章薪酬福利：兼顾员工和企业的重要工具
第1节选择合适的薪资结构
第2节合法发放员工工资
第3节注意年薪制的纠纷
第4节不可随意调岗、降薪
第5节合理发放年终奖
第6节合法发放福利津贴
第7节扣罚工资的处理
第五章保险福利：做好保险也做好防范
第1节试用期也应缴纳社保
第2节及时足额缴纳社保
第3节养老保险与退休
第4节不可不上的医疗保险
第5节失业保险金的缴纳和领取
第6节生育保险的缴纳
第7节工伤保险与工伤认定
第8节工伤私了，风险不小
第六章绩效管理：采用科学合法的考核制度
第1节绩效制度要合法合规
第2节绩效考核指标要合理
第3节考核结果需员工确认
第4节末位淘汰，务必慎用
第5节“不能胜任工作”的认定
第6节试用期考核不合格的合规运用
第七章特殊员工：做好特殊问题的处理
第1节“三期”女职工的权益
第2节医疗期的时间规定
第3节未成年工需要特殊保护
第4节聘用外籍员工的条件
第5节非全日制用工的风险管理
第6节劳务派遺人员的风险管理
第7节退休人员返聘的风险管理
第八章离职与裁员：消除人才流动的潜在风险
第1节协商一致解除劳动合同
第2节员工主动离职的注意事项
第3节劳动合同终止的注意事项
第4节试用期解雇员工的条件
第5节过失性辞退员工的条件
第6节经济性裁员的条件和程序
第7节“三金”的处理
第九章劳动争议：劳动关系危机的处置与应对
第1节如何界定劳动争议
第2节协商调解——处理劳动争议的第一步
第3节劳动仲裁——处理劳动争议的第二步
第4节诉讼——处理劳动争议的第三步
第5节劳动争议的举证与质证
第6节员工过激维权与过度维权的处理
第7节集体合同争议的处理