团队激励36计--聚文网

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编辑推荐

"1套底层逻辑——激活人才，让团队目标高效完成 5大激励系统——五重激励，层层递进，引爆团队动力 7大规则激励——让规则自运转，让员工自己跑起来 11条氛围激励——不花钱少花钱，也能做好激励"

内容简介

如何激发员工的内驱力，让员工自动自发地工作，是让很多管理者感到困惑的话题。
本书将交付给你36个管理工具，5大激励系统，包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。
当你理解个体激励的底层逻辑时，你就能抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力；当你知道岗位激励的路径时，你就能留住优秀员工，让他们持续创造高业绩；当你掌握营造氛围的方法时，你就能提振团队士气，让员工把工作当成自己的事业来干；当你学会通过规则设置实现团队自激励时，你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”，实现无为而治；当你懂得使用负面激励的工具时，你就能让员工行为有边界，帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。
36个具体管理问题，给你对应的解决方法、步骤和工具；超过50个真实管理场景，帮你找到解决问题的突破点。
你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，这5大激励系统，犹如你的管理武器库，当你带领团队上战场的时候，就知道什么士兵应该搭配什么武器，可以更好地激发团队的战斗力，让他们在战场上持续打胜仗。
激励就是让平凡人做非凡之事。希望本书能够成为你的顾问、你的幕僚、你的支持系统。

作者简介

"黄景管理领域研究者领导力领域终身探索者美国得克萨斯大学阿灵顿商学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）作为可复制领导力研究院创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师。在10多年的企业管理、咨询和培训生涯中沉淀了丰富的管理实战经验，为企业中高层管理者和国内多所知名高校的MBA、EMBA学员提供了系统的领导力培训。截至2023年，为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。抖音、视频号、快手等所有渠道关注人数累计超过1000万。她以前沿的管理理念和深入浅出的授课风格，赢得了众多企业和管理者的喜爱。她坚信领导力是可以培养和提升的技能，每个人都具备成为杰出领导者的潜力，通过为大家提供实用的工具、策略和见解，帮助管理者发展领导力，不断突破自己的局限，并在职业生涯中取得更大的成功。李静可复制领导力授权讲师、可复制领导力研究院内容中心总监。曾任上市公司人力资源总监，近10年人力资源管理经验，在管理者领导力培训、战略性人力资源管理、激活组织的绩效激励设计等方面有丰富的经验。对企业文化建设、人才发展、组织能力提升、激励机制设计有深度研究，具有丰富的企业管理咨询经验。"

导论伟大的领导者都是激励大师/1
第一章个体激励/14
双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事/15
用人所长：如何让员工优势优选化/23
辅导有方：如何让员工走上成长快车道/30
科学授权：如何通过授权激发员工的责任感/40
打场胜仗：团队士气低落怎么办/49
信任为先：怎么让员工心无旁骛地往前冲/57
以身作则：怎么让员工愿意跟随你/64
激励新人：如何帮助新员工快速创造业绩/72
激励老员工：如何唤醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力/79
第二章岗位激励/87
晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登/88
多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求/98
破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工/104
轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才/112
岗位任期激励：如何在企业内部建立能上能下的干部管理机制/120
弹性工作激励：如何提高知识型员工的生产效率/127
第三章规则激励/134
……

团队激励36计

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