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内容简介

本书告诉管理者应该做什么，要求管理者关注行动而非理解，关注决策而非分析。*高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时，优选管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作，跨国工作，建立、维护和运行组织的系统，承担更多传统意义上高层管理者的工作。一线主管则必须成为真正的领导者，成为“助手”“支持者”和“导师”。本书所宣扬的主题就是：“不要耍小聪明，要尽职尽责。”

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前言

第1章管理基本要素/1

针对通货膨胀的调整/2

面向流动资金和财务实力的管理/5

管理生产力/7

知识工作者的生产力/15

生存成本与利润错觉/20

第2章面向明天的管理/30

把资源向成果集中/30

抛弃昨天/32

管理增长/35

管理创新和改变/38

面向明天的经营战略/50

给管理者的计分卡/57

第3章管理巨变：新的人口结构和新的人口动态/62

新现实/64

生产分工：跨国一体化/81

新的消费市场/95

对管理战略的影响/101

从“劳动力”到“劳动大军”/104

强制退休年龄的终结/110

“双头怪”/116

发展中国家的就业机会需求/120

对冗余规划的需求/129

第4章动荡环境中的管理/137

一体化的世界经济/139

跨国的世界货币/140

主权的终结/146

破裂的世界政治/151

世界经济中的“近发达”国家/154

面向世界经济的经营政策/160

员工社会/164

“权力追随财产”/172

工会还能幸存吗/182

作为政治组织的企业/187

特定政治环境中的管理/199

结论管理层面临的挑战/204

译者后记/211

动荡时代的管理

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