大野耐一的现场管理白金版--聚文网

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编辑推荐

每个人都要坚持每天改善的理念，把现场的问题暴露出来，寻找问题的真正原因，并要解决这些问题。在这样的组织文化氛围中培育人才，进一步发展这样的基因。所谓改善之魂，唯有如是而已，此处则别无他途。

内容简介

“丰田生产方式”帮助丰田公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到靠前水平。本书真实地展现了“丰田生产方式”的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念，这也正是“丰田生产方式”产生的源头。所谓“大道至简”，这本朴实、易读的作品能够让我们更好地接近“丰田生产方式”的核心思想，更深刻地理解“丰田生产方式的DNA”：把必要的产品、必要的数量，在必要的时间以大力度优惠成本生产出来。本书的优选意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到最原始、朴实的“丰田生产方式”，取其精华，去其糟粕，探索出适合我国国情的管理方法。

推荐序
译者序
再版序言
初版序言
第1章君子豹变//1
第2章出现错误，坦诚承认//6
第3章错觉降低效率//10
第4章失败要以眼见为实//16
第5章潜藏在常识中的错觉//20
第6章数学计算的误区//24
第7章不要害怕损失机会//30
第8章限量经营即低成本生产//34
第9章库存减少，半成品反增//37
第10章量产就是低成本的错觉//43
第11章无效率的动作不是工作//48
第12章农耕民族更偏好库存//54
第13章减产也可以提高生产率//58
第14章景气时也应该考虑合理化//64
第15章准时化生产//67
第16章丰田佐吉翁的“自化”思想//71
第17章以提高10倍以上的生产率为目标//75
第18章超级市场方式//80
第19章丰田的“看板方式”//84
第20章从巴西工厂学来的换模锻造方法//90
第21章合乎道理才能称为“合理化”//96
第22章机器应该能够随时被停止//100
第23章怎样以低成本生产//104
第24章不引进时下流行的机器人设备//109
第25章工作就是和下属比智慧//114
第26章没有主管的事务现场//117
第27章合理化要不断地进行//121
第28章困境激发智慧//124
第29章成为值得信赖的“亲人”//127
第30章整理·整顿·清扫·清洁·教养//131
第31章改善应该按顺序进行//136
第32章可动率与稼动率//145
第33章生产技术与制造技术的差异//150
第34章成本计算的陷阱//154
第35章 “豆沙馅饼”方式//157
第36章降低成本唯有依靠生产现场//162
第37章应以最短时间为标准时间//168

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