会计转型与进阶

1.阅读本书，可帮助你从核算型会计走向管理型会计： * 转变工作方式、转变思维习惯； * 把财务思维融入业务、让财务工作走到事前。 2.如果你正在从事财务会计工作，看完本书，你会有共鸣； 如果你即将成为一名财务人员，看完本书，你会有更好的预期。 3.附赠12段重难点视频讲解，在线收看相关知识。

《会计转型与进阶》以短文的形式讲授财会知识。书中内容紧密结合现行财税政策与法律法规，从财务能力与管理能力两个方面，全面介绍了现代企业的财务人员应该掌握的进阶技能与方法，具体包括会计核算、报表编制等基本专业工作方法，税务处理、税收筹划等税务管理工作方法，成本控制、营运资金管理等财务控制工作方法，预算预测、薪酬激励等全面预算管理工作方法，以及数据分析与业务分析等财务分析工作方法。全书内容聚焦实务、立足疑难，有助于财务人员从日常应付式的繁杂工作中解放出来，提高和拓展相关技能，实现自己职业生涯的蜕变。本书既适合从事财税工作的实务界人士和零财税基础的商务人士阅读，也可以作为财税培训机构与财经院校相关专业课程的指导用书。

袁国辉 高级会计师 、“指尖上的会计”主理人。先后在华为及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理，国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。从事财务工作20余年，不仅具备较丰富的财务实践经验，也具有较深厚的财务理论功底，迄今已在《经济管理》《财务与会计》等杂志发表论文30余篇，硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金优秀学位论文奖。出版有《企业财务风险规避指南》《从财务分析到经营分析》等著作。 现主要从事财务会计培训与企业管理咨询方面的工作，授课条理清晰、风趣幽默。

第一篇会计基础与实务
第一章会计原理/3
一、会计原则背后的奥秘/3
1.谨慎性原则与公允价值计量的辩证关系/3
2.对实质重于形式的理解/4
3.配比原则的适用性/5
4.处处体现成本效益原则/5
5.先进先出法对会计报表的影响/5
二、对会计准则与会计制度的理解/6
6.会计准则与会计制度的异同/6
7.高质量的会计报告须由高质量的会计准则来规范/6
8.会计核算不是呆板的/7
第二章会计核算/8
一、计算机时代的账务处理与财务共享服务中心/8
9.会计电算化的普及/8
10.财务软件对会计做账的简化/9
11.会计核算的行业特征/9
12.会计结账六步法/10
13.账务合规性改造五步法/10
14.财务共享服务中心的建立对会计核算的影响/11
15.建立财务共享服务中心的本质/12
16.票据传递与存档/12
17.账务集中管理的优越性/13
18.未来能否实现会计做账全智能化/13
二、会计凭证的处理规范/14
19.会计工作的两条底线/14
20.处理会计凭证是财务工作的基础/14
21.记账凭证后应附原始凭证/14
22.如何编写会计凭证摘要/15
23.会计凭证断号的处理/16
三、收入的确认/17
24.会计与税务确认收入的依据/17
25.确认收入尽量通过应收账款中转/17
四、成本费用化/18
26.成本与费用的界定/18
27.成本归集要考虑核算难度/18
28.服务收入不要强求与成本配比/19
五、工会经费的账务处理/19
29.工会经费计提的依据/19
30.工会经费的计提与会计核算/19
31.未建立工会组织，缴纳的工会经费能否返还/20
六、让人为难的会计分录/20
32.发工资为何要通过“应付职工薪酬”科目中转/20
33.停产期间工人工资、厂房机器折旧如何做账/20
34.银行存款要依流水逐笔登记/21
35.材料库存不符的处理方式/21
36.材料入库，发票未到如何入账/21
37.企业向个人借款不在“短期借款”科目核算/22
38.利息支出资本化会导致资产价值虚高/22
39.名股实债的利息处理难题/23
40.利息收入能记两个借方吗/23
41.总经理购买的佛像该如何入账/23
42.企业代扣员工个税的分录/24
43.预提费用能否税前扣除/24
44.投资转移如何做账/24
45.销售折扣、现金折扣、销售折让的差别/25
46“.再来一瓶”怎么做账/25
47.企业租个人住房时税点怎么处理/25
48“.预存话费送手机”怎么记账/26
49.分录做错了怎么改正/26
50.企业的第一笔与最后一笔分录/27
第三章费用报销与发票管理/28
一、费用报销是一面镜子/28
51.费用报销是一项不被重视的重要工作/28
52.费用报销潜在的税务风险点/29
53.费用报销时会计人员审核的内容/29
54.员工报销费用的签字流程/30
55.费用发生后如何归集/30
56.给员工报销费用时应避免出现的字眼/30
57.费用报销的疑难事项/31
58.报销会议费仅有发票是不够的/31
59.餐饮费不等同于业务招待费/32
60.员工聚餐的餐饮费如何做账/32
61.差旅费报销制度/32
62.出差补贴该如何报销/33
63.旅游费的涉税风险/34
64.往返异地的交通费的报销/34
65.节日礼品算费用还是赠送/35
66.在写字楼租办公场地，水电费如何入账/35
67.手机话费如何报销/35
68.员工报销置装费能否在税前扣除/36
69.学历教育的学费不能作为职工教育经费报销/36
70.说不清、道不明的“公关费”/36
二、发票背后的经济利益/37
71.没有发票能否报销/37
72.以票控税的两层管控/37
73.经营范围会限制开发票吗/38
74.收款与开票，孰先孰后/38
75.发票盖章的常见错误/39
76.发票抬头能用繁体字或英文吗/39
77.总分公司的费用发票能串用吗/39
78.跨年的发票能否在企业所得税税前抵扣/40
79.替票不可取，把好形式关/40
80“.保真”的发票不保真/41
三、电子发票的深远影响/41
81.电子发票对会计的影响/41
82.电子发票带来的理论颠覆/41
83.电子发票如何避免重复报销/42
第四章财务软件与工具的使用/43
一、财务软件的小心思/43
84.会计核算的数据维度/43
85.新设企业账务规划的关注点/43
86.集团型企业如何规划财务软件/44
87.月末结账与年末结账的区别/44
88.反结账功能有悖会计伦理/45
89.账务初始化应注意的事项/45
二、Excel是当代会计人的算盘/45
90.会计人需培养五方面的能力/45
91.用Excel提升工作效率/46
92.Excel思维/46
93.用Excel编制预算模板的原则/47
第五章会计报表的粉饰与识别/48
一、会计报表的不同视角/48
94.底子、面子、日子/48
95.会计报表中数据的勾稽关系/49
96.会计报表排列顺序有讲究/49
97.利润表变迁承载的观念改革/49
98.企业所得税在利润表中的角色转换/50
99.产品好却未形成品牌在利润表中的体现/50
100.现金流量表是会计主表中的附表/50
101.现金流量表三类活动的补充/51
102.其他与经营活动有关的现金收支该如何列示/51
二、资产负债表科目的另类解读/51
103.固定资产应着眼于“固定”二字/51
104.固定资产加速折旧符合企业现实需求/52
105.固定资产管理都管什么/52
106.有些银行存款要在其他资产中核算/53
107.账外无形资产和有形资产/53
108.无形资产虚多实少/54
109.土地使用权是特殊的无形资产/54
110.资产负债表里的“垃圾筐”/54
111.“其他”类科目猫腻多/55
112.商誉为何少见于资产负债表/55
113.难以理解的会计科目/56
114.资本公积与盈余公积名字的由来/56
115.为什么计提盈余公积/56
116.长期股权投资成本法与权益法的划分依据/57
三、利润表科目的另类解读/57
117.“税金及附加”名称的变迁/57
118.开办费不用摊销了/57
119.邮电费科目的渊源/58
120.业务招待费建议都计入管理费用/58
121.销售费用的曾用名/58
122.营业外收入、营业外支出是企业的反常现象/59
123.营业外收入一分为三/59
124.期间费用在利润表中的列示/59
四、会计报表粉饰的尺度/60
125.会计利润具有欺骗性/60
126.盈余管理的四个意图/60
127.“洗大澡”/60
128.粉饰会计报表背后的利益/61
129.识别粉饰会计报表常见的方式/61
130.看清虚增的收入与掩藏的成本/61
131.虚增收入的常见方式/62
132.提早确认收入的危害/62
133.商誉爆雷/63
134.警惕有净利润却没有现金流入的企业/63
135.如何评判利润的含金量/63
136.短期行为会导致企业关门/64
137.微利与巨亏背后的信号/64
138.假账存在的原因/64
139.看透财务造假的乱象/65
140.合理设定KPI可以预防收入作假/65
141.四招识破上市公司年报伪装/66
五、合并会计报表/66
142.谁需要编制合并会计报表/66
143.合并会计报表的作用是什么/66
144.什么是合并抵销/67
145.内力不做功与合并抵销/67
146.对清关联交易并不容易/68
147.归属于母公司股东的净利润/68
六、研发费用的重要性/69
148.研发支出在会计报表中如何列示/69
149.研发费用在利润表中单列所释放的信号/69
150.研发费用资本化的分界点/69
151.研发费用费用化更符合谨慎性原则/70
152.企业的好“三高”与坏“三高”/70
153.衡量企业发展后劲看研发投入/71
154.想要预收账款，必须研发创新/71
七、外部审计亟须规范/71
155.勿让年报审计沦落为走过场/71
156.审计怎么查账/72
157.如何应对审计问询/72
158.审计质量不高的原因/72
159.谁来监督审计/73
第二篇税务处理与税收筹划
第六章税务处理风险/77
一、税务处理应遵循的规范/77
160.会计人员如何做好税务工作/77
161.税负临界点/78
162.税负率知多少/78
163.多交的税能要回来吗/79
164.账务规范有利于企业节税/79
165.个人出租住房涉及的税/79
166.“三代”税款手续费/80
二、增值税是天才发明的/80
167.增值税并非只对增值额征税/80
168.增值税进项抵扣范围的变迁/80
169.增值税税率与征收率的区别/81
170.增值税各档税率和征收率的适用对象/81
171.理性看待三流不一致/82
172.从应付账款中挖出虚开增值税发票/82
173.增值税纳税义务时间点/82
174.正确认识计税增值额/83
175.何时开具红字发票/83
176.增值税专用发票开错了如何处理/83
177.如何看待“不要发票可降价”/84
178.有进项抵扣时，价高不一定是坏事/84
179.视同销售是两个经济动作合二为一/84
180.视同销售犹如一把双刃剑/85
181.视同销售确认销售价格的顺序/85
182.“混合销售”与“兼营”不可混为一谈/85
183.存货过期报废是否要做进项税额转出/85
184.委托进口增值税如何抵扣/86
185.按高税率补开发票的情形/86
186.哪些增值税不能抵扣/86
187.银行手续费的进项税额能否抵扣/87
188.与贷款相关的财务费用进项税额能否抵扣/87
189.进项不足是个伪命题/87
190.茶叶里的进项税额是否需要认证/88
191.无须认证的增值税发票/88
192.流转税退返如常，附加税征收依旧/88
193.增值税是否影响企业的利润/89
194.增值税为谁而降/89
195.为何建筑业与房地产业的税率相同/89
196.为何租赁有形动产的税率会增加/90
197.餐饮消费为何不纳入抵扣范围/90
198.技术合同免税的现实难题/90
三、小规模纳税人的优势/91
199.小规模纳税人的税负优势与竞争优势/91
200.小规模纳税人申请代开增值税专票的征收率/91
201.小规模纳税人最好申请按季报税/91
202.如何处理一般纳税人转小规模纳税人后尚未抵扣的进项税额/92
203.如何理解小微企业免交增值税/92
四、不起眼的印花税/92
204.企业会主动交印花税吗/92
205.印花税纳税义务的时间点/93
206.购销合同印花税的计税依据/93
207.签合同时需要筹划印花税/94
208.审计合同无须交印花税/94
209.印花税改在“税金及附加”科目核算/94
五、企业所得税里故事多/95
210.所得税的纳税义务发生时间点/95
211.采购没有取得发票能否入账/95
212.坏账难得到税务认可/95
213.广告费与业务宣传费/96
214.滞纳金和罚款能否税前扣除/96
215.违约金的涉税处理/96
216.企业拆借资金的利息如何处理/97
217.拥有垃圾债权的企业会遭受三层损失/97
218.股东能分享多少利润/97
219.预提但未发放的年终奖能否税前扣除/98
220.报销劳务费需要提供发票吗/98
221.未及时取得发票的成本费用汇算清缴该如何处理/99
222.分公司独立核算与非独立核算的差别/99
第七章个人所得税/100
一、个人所得税的争议/100
223.起征点与免征额的差别/100
224.个税手续费返还是否要交税/101
225.企业所得税与个人所得税的区别/101
226.股东个税后的分红额/102
227.销售过程中赠送礼品不征个税的情形/102
228.工会会费能否在个税前扣除/102
229.股东借款要当心巨额个税/103
230.股东借款不会被认定为分红的情形/103
231.微信红包涉及的纳税义务/103
232.微信红包纳税的相关要求/104
233.企业向个人借款应交哪些税/104
234.董事、监事的报酬怎么算个税/105
235.返聘退休人员如何交个税/105
236.版税不是税/105
237.赠送礼品可“汇总申报”个税/106
二、个税征收模式的改革/106
238.个税的计征方式/106
239.个税征收改革的减税力度有多大/107
240.从代扣代缴到预扣预缴、汇算清缴/107
241.个税筹划模式要改变/107
三、隐藏在福利中的个税/108
242.福利费不用交个税的三种情形/108
243.端午节的粽子涉及的税/108
244.通信补贴属于福利还是费用/108
245.企业年金的个税处理/109
246.商业健康保险的个税优惠/109
247.工作餐补助要交个税吗/109
248.误餐补助是否需要交个税/110
249.年会抽奖如何交个税/110
250.员工福利不妨简易处置/110
四、股权变更中的个税/111
251.个人转让股权如何缴纳个税/111
252.直系亲属间股权转让的个税/111
253.所有者权益转增实收资本的个税问题/112
五、个税专项附加扣除/112
254.个税专项扣除与个税专项附加扣除/112
255.定额扣除与据实扣除/112
256.子女教育涵盖的范围/113
257.学历继续教育专项附加扣除/113
258.对继续教育的理解/113
259.如何理解首套住房贷款/114
260.赡养老人包含的范围/114
261.个税专项附加扣除如何进行税收筹划/114
第八章税收筹划与税务稽查/116
一、对税收筹划的理解/116
262.什么是税收筹划/116
263.为什么企业能够进行税收筹划/117
264.税收筹划的空间大不大/117
265.税收筹划的精髓在于事先规划/118
266.税收筹划的诀窍/118
267.税收筹划应重点关注的三个税/118
268.缩税基、降税率、延税款/119
269.会计切莫做两种税收“筹划”/119
270.经不住推敲的税收筹划/119
271.用好不同类型的税收优惠政策/120
二、企业所得税的合理筹划/120
272.把握纳税问题的两个原则/120
273.集团型企业税收筹划的空间大/121
274.利用关联交易进行税收筹划是柄双刃剑/121
275.合同签订阶段如何进行税收筹划/121
276.阴阳合同避税是歪路/122
277.审计人员差旅费的税收筹划/122
三、增值税的合理筹划/123
278.增值税筹划要着眼于销项税/123
279.机器人取代人工作还可筹划增值税/123
280.将自产的手机发给员工该如何做账/123
281.兼营，最后向合同要形式/124
282.动产租赁的税收筹划/124
283.小微企业不要急于转为增值税一般纳税人/124
284.商业折扣与现金折扣的税负对比/124
四、个税的合理筹划/125
285.个税筹划的空间大吗/125
286.年终奖的个税处理/126
287.员工学历教育学费的税收筹划/126
288.股东分红好还是涨薪好/126
289.注册小微企业筹划个税/127
五、税务稽查/127
290.会计到底怕税务什么/127
291.如何应对税务稽查的结果/127
292.企业为什么会被税务查/128
293.“轻税负、严稽查”要同时抓/128
294.补缴的企业所得税该如何做账/129
295.如何看待“不要发票送饮料”/129
296.税务如何确认增值税/129
297.销售收入不入账逃了哪些税/129
298.私费公报存在税务风险/130
299.何为虚开发票/130
300.公司注销了，股东仍可能被追缴欠税/130
第三篇财务管理
第九章经营管理与财务管理/135
一、经营管理之道/135
301.企业的良性发展之路/135
302.企业的极限生存能力/136
303.企业运营，轻资产还是重资产/136
304.轻资产运营是一种流行趋势/136
305.盈利模式不走寻常路/137
306.企业盈利能力的杠杆效应/137
307.产品成本对价格的影响/137
308.规模与成本的辩证/138
309.高科技制造业的两个竞争点/138
310.重新定义“两头在外”/139
311.业务领导应是半个财务专家/139
二、企业亏损的原因与对策/140
312.企业财务状况恶化的特征/140
313.企业发展的周期律/140
314.机会窗与内部挖潜/141
315.降成本与稳现金流/141
316.为错误的投资决策买单/142
317.企业如何扭亏/142
318.裁员是柄双刃剑/142
319.如何处置资产脱困/142
320.创业企业能容忍亏损多久/143
三、管理会计的本质/143
321.财务管理在企业管理中的地位/143
322.正确理解财务管理是企业管理的核心/144
323.财务管理的目标/144
324.财务人员能否为企业创造价值/145
325.华为公司的财务管理哲学/146
326.财务标准化是提高财务工作效率的有效途径/146
327.财务决策的功夫尽在决策之外/147
328.单位负责人要对会计信息的真实性负责/147
四、业财融合与向管理会计转型/147
329.卖鸡的管理会计思维/147
330.向管理会计转型的两个层面/148
331.财务会计思维与管理会计思维的区别/148
332.财务BP与财务数字化/149
333.如何评判财务是否懂业务/149
334.财务与业务的关系/150
335.如何理解“业财融合”/150
336.财务会计与管理会计，谁要融入业务/151
337.华为公司对财务人员的“五懂”要求/151
338.怎样让财务与业务相结合/151
339.财务人员融入业务的三个方向/152
五、财务要树立服务业务的意识/152
340.财务人员要树立服务意识/152
341.华为公司的财务“四化”建设/152
342.首问负责制/153
343.财务部的强势与弱势/153
344.“财务服务业务”的正解/153
345.财务服务要实现“高铁化”/153
346.财务人员要有原则和底线/154
347.财务人员降低工作风险的原则/154
348.做精财务工作究竟难在哪里/154
349.财务负责人参与决策要趁早/155
350.依托项目，让会计快速成长/155
351.财务工作的阻力/155
352.财务工作需加强沟通，建立共识/156
353.不因监督而削弱服务/156
354.诠释财务工作的价值/156
355.财务的创新性工作/157
356.数据是财务的尊严/157
357.培养数据敏感性/157
358.对数据的敏感源于对业务的熟知/158
第十章成本费用控制/159
一、成本控制的原则与理念/159
359.企业面临的四大成本压力/159
360.降成本费用的两难/160
361.降低成本费用的原则/160
362.控制成本费用要有整体思维/160
363.降成本费用要走到前端去/161
364.成本费用的三大类型/161
365.利润下降为什么比收入下降的幅度大/161
366.评价控制成本效果的误区/162
367.降成本费用要做“三个分开”/162
368.华为公司成本费用控制的着眼点/162
369.集团公司降成本费用的主要方式/163
370.转变思路降成本的案例/163
371.让员工分享成本降低的收益/164
372.两票制/164
二、如何控制人工成本/164
373.厚待种花人，花香客自来/164
374.控制人工成本的思路/165
375.企业的用人观/166
376.冗员是企业的一大成本/166
377.企业为什么要裁员/166
378.工资高与人工成本高是两回事/167
379.如何实现涨薪与提升利润的辩证统一/168
380.两种人才战略/168
381.人工成本是如何做高的/168
三、生产环节如何降成本/169
382.生产制造型企业有效降低成本的方式/169
383.如何理解作业成本法/169
384.以不同情况下的产品成本作为决策依据/170
385.最终决定产品竞争力的还是成本/170
386.企业为什么要努力降成本费用/170
387.产品定价与成本有关吗/171
388.外包降成本/171
389.按完全成本法定价会催高药价/171
390.设计成本是成本控制的源头/172
391.产品质量成本非常高/172
392.质量成本与墨菲定律/172
393.质量成本的周期律/173
394.如何理解性价比高/173
四、如何控制日常费用/174
395.日常费用的控制方式/174
396.控制招待费的常见手段/175
397.高管费用报销由谁审批/175
398.高管职务消费监控的重点/175
399.公示高管费用报销是个好办法/176
400.自律是成本最低的管理模式/176
第十一章营运资金管理/177
一、出纳对营运资金管理的重要性/177
401.出纳工作的重要性/177
402.出纳如何把好资金关/177
403.出纳转错款，个人需承担多大责任/178
404.建立健全资金审批内控制度/178
二、营运资金管理解析/179
405.如何理解现金为王/179
406.经营活动现金净流量为负的原因/180
407.华为公司的经营活动现金净流量/180
408.资金管理中的“提质增效”/180
409.营运资金占用的表现/181
410.高存货、高应收账款、高管理费用/181
411.LTC管理的价值/182
412.善用OPM/182
413.零营运资本管理/183
三、如何管理应收账款/183
414.应收账款高企的三个直接后果/183
415.“不治将益深”的间接影响/184
416.经济下滑之风向标/184
417.企业为什么会有应收账款/184
418.应收账款居高不下的原因/185
419.应收账款管理的内容/185
420.如何避免应收账款管理陷入两难境地/186
421.如何做客户信用评级/187
422.应收账款管理要从源头抓起/187
423.逾期应收账款的两种类型/187
424.应收账款催收的六点讲究/188
425.应收账款收不回，打官司要慎重/188
426.应收款项如何计提坏账准备/189
427.合同类型影响首付款比例/189
四、如何管理存货/189
428.存货的质量决定应收账款的质量/189
429.谁做甲方，谁做乙方/190
430.“甲供材料”模式的利弊/190
五、其他营运资金科目的管理/190
431.无法偿付的应付款项如何处理/190
432.企业向个人借款务必签协议/191
433.其他应收款科目是潜亏的隐蔽所/191
434.定期清理往来款项/192
六、如何看待小金库/192
435.小金库的本质/192
436.小金库的钱从哪里来/193
437.小金库与假发票/193
第十二章内部控制/194
一、内部控制管理/194
438.内控是企业成熟阶段的必然管理手段/194
439.内控不能超越企业的发展阶段/195
440.企业的内控需要动态完善/195
441.如何平衡风险与收益/195
442.中小企业财务管理存在的问题/196
443.在关键岗位任用亲戚的内因/196
444.内控的罩门是管好一把手/197
445.为什么找专家做财务咨询/197
446.企业财务规范化改造的四个节点/197
447.小微企业何时需要规范财务/198
448.如何防止采购人员吃回扣/198
449.母公司对子公司管理的顾虑/199
二、财务制度建设/199
450.财务制度是企业创始人管理意识的延续/199
451.如何编写财务制度/199
452.财务制度编写者应具备的条件/200
453.财务制度建设的关键/200
454.靠制度控制，而不是人治/201
455.起草制度的优先序/201
456.怎么看财务制度/201
457.没制度不等于没内控/202
三、面对内控，财务该怎么做/202
458.为何财务部门总对其他部门不放心/202
459.财务人员不能无视红线、底线/203
460.由事后走到事前/203
461.财务服务与财务监督的对立和统一/204
462.经济业务“四统一”/204
463.集团财务管理的三种模式/204
464.对子公司进行财务管控的手段/205
465.大企业的利润是如何被吃掉的/205
466.腐败在会计中的表现/206
467.大股东占用企业资金涉及的风险/206
468.不开发票的收入带来的弊病/206
469.请款与报销是否需要重复审批/207
470.必须让总经理知道的资金支出/207
471.审查采购合同时的关注点/208
四、内部审计的重心/208
472.业务、会计、审计三者的关系/208
473.如何树立内审的权威性/209
474.内审部门的隶属关系/209
475.内部审计的重心应前移/209
476.内审只能做“点”的监控/210
477.技术革新会让内审由抽样变为全查/210
478.离任审计的尴尬/211
第十三章资本市场/212
一、IPO、上市与挂牌新三板/212
479.企业上市的好处/212
480.上市是手段，不是目的/213
481.股东两种收益观的会计解读/213
482.上市公司财务问题的研究方向/213
483.紧盯上市公司圈钱后的用途和使用效益/214
484.上市公司真实会计信息的需求者/214
485.股市“铁公鸡”的无奈/214
486.何谓老鼠仓/215
487.想要挂牌后不后悔，先纠正心态/215
488.财务合规性的三大“拦路虎”/215
489.IPO财务规范化要补交的三大类税/216
二、债权融资/216
490.企业如何融资/216
491.债务杠杆与债务风险/217
492.企业贷款不容易/217
三、引入风投/217
493.风投如何选择投资项目/217
494.风投资金最佳的入场时机/218
495.投资“三看”/218
496.想引入风投，保持控股地位是关键/218
497.人和团队是风投最为看重的核心资产/219
498.何为对赌协议/219
499.风投眼里的资产流动性/219
500.关注财务“硬”指标/220
501.企业切忌闭眼过独木桥/220
502.互联网企业找投资需要先有盈利模式/220
四、经济环境与财务管理/221
503.500强企业的排名/221
504.市场寒冬的剩者/221
505.从大肆扩张到聚焦利润与现金流/221
506.有些制造型企业为何活得这么难/222
507.创业之难在于寻找需求并匹配供给/222
508.让市场决定企业的存亡/222
509.并购的故事/223
510.商业谈判的精髓在于互惠互利与双赢思维/223
511.创业者的冒险/223
第十四章财务预算/225
一、预算的原则与理念/225
512.计划、预算、预测的区别与联系/225
513.计划与预算的关系/226
514.预算与预测的区别/226
515.关于预算的俗语/226
516.面试时提出的预算问题/227
517.五方面吃透全面预算管理的“全面”/227
518.预算能否起作用需从会计核算说起/227
519.财务预算与会计核算的四个统一/228
520.会计人员做好财务预算的诀窍/228
521.基于企业“惯例”编制预算/228
522.认清财务在预算工作中的位置/229
523.如何让预算起作用/229
524.做准预算的先决条件是什么/229
525.编制预算要先厘清内部组织结构/230
526.编制预算还需未雨绸缪/230
527.预算的作用与实施局限/231
528.预算的两面性/231
529.从“六出祁山”看预算的重要性/231
530.资金充裕更需做好预算/232
531.预算成为管理工具需要足够长的时间/232
532.编制预算，功夫在课堂之外/232
二、预算编制的要点与难点/233
533.集团企业如何做年度预算/233
534.企业不同发展阶段预算编制的侧重点/233
535.预算为什么做不准/234
536.用确定的规则应对不确定的市场/234
537.如何设计预算模板/234
538.预算的起点/235
539.如何确定销售目标/235
540.支出预算的编制悖论/235
541.费用预算与业务的关联性/236
542.费用预算不能盲目“量入为出”/236
543.费用预算编制的常见模式/236
544.费用预算应由谁来做/237
545.办公类资产的预算约束/237
546.一招做好市场推广费预算/237
547.深挖市场推广手段潜力/238
548.研发费、广告费预算的风险点/238
549.资金紧张时做预算要懂得取舍/239
550.由谁决定预算的优先级/239
三、预算的执行与考核/239
551.预算指标完成得不好是否需要调整/239
552.预算的调整与考核/240
553.没有考核相配合，预算将成为空文/240
554.预算是否接地气与是否有考核互为因果/240
555.削减预算的逻辑/241
556.理性做出削减预算的判断/241
557.预算控制——结果控制与过程控制需相辅相成/241
558.如何处理未花完的预算/242
第十五章财务分析/243
一、怎么看会计报表/243
559.会计报表是做给谁看的/243
560.什么是理想的会计报表/244
561.如何透过会计报表识别企业的财务风险/244
562.“四看”会计报表/244
563.会计报表看什么/245
564.会计报表的三个关键数/245
565.判断上市公司好坏的两大财经指标/245
566.小企业负责人关心哪些财务数据/246
567.会计报表的三个重要比率/246
568.从会计报表看企业是如何垮掉的/246
569.资产负债率不能尽信/247
570.资产负债率要结合流动比率、速动比率看/247
571.华为公司的资产负债率/247
572.高资产负债率与极致分红/248
573.资产负债表中须重点关注的科目/249
574.隐藏企业潜亏的四大会计科目/249
575.企业负责人应该关注的会计科目前三名/250
576.利润表中需重点关注的科目/250
577.销售收入分析的五个方面/250
578.判断利润质量高低的要素/251
579.如何做盈利能力分析/251
580.销售毛利率、应收账款周转率与存货周转率/252
581.销售毛利率的槽点/252
582.改进销售毛利率指标的办法/252
583.成本费用的总额分析与比率分析/253
584.费用增长引发的思考/253
585.如何做费用分析/254
586.销售费用率与研发费用率/254
587.不要轻信现金流量表/254
588.现金流量表的深度分析/254
589.警惕企业的非常规财务现象/256
590.复合增长率的计算公式/256
二、财务分析的方法/257
591.财务分析工作推进的流程/257
592.“财务金三角”的妙用/257
593.财务金三角，价值硬法则/258
594.财务数据决定财务分析的价值/259
595.比较分析法的参照物/259
596.分析时的异常数据都有哪些/259
597.财务分析的作用在于对症下药/260
598.对数据异动的解释/260
599.透过数据找出企业病灶/260
600.量化财务分析/261
601.什么是财务数据的维度/261
602.集团公司贯彻财务输出模板化的作用/261
603.一眼看出订货、收入、回款之间的问题/262
604.通过财务指标分析会计报表的质量/262
605.毛利、净利未必趋势相符/263
606.警惕毛利率误导投资/263
607.销售规模下降，毛利率上升的原因/263
608.原材料积压，谁的责任/264
三、财务分析与业务的结合/264
609.财务分析的目的/264
610.财务分析的作用/264
611.财务分析应关注KPI完成情况/265
612.预测准确与否是检验财务分析效果的标尺/265
613.财务分析有效性评价的要点/265
614.编写财务分析报告的常见问题/266
615.财务分析是企业管理的工具/266
616.财务分析应由财务人员与业务人员合作开展/266
617.财务指标背后的故事/267
618.财务分析两部曲：数据分析与业务分析/267
619.经营分析与财务分析的关系/267
620.经验不同，做财务分析的功力不同/268
621.推动业务改进是财务分析的核心作用/268
622.如何设计财务分析报告/268
623.财务分析报告的晋级/269
第十六章薪酬与激励/271
一、KPI与绩效考核/271
624.KPI是指挥棒/271
625.平衡计分卡与KPI/272
626.考核目标定多高/272
627.业绩增长的四个参照系/273
628.《华为基本法》对利润的描述/273
629.对利润目标的理解/273
630.KPI设计的诸多讲究/274
631.KPI考评体系的科学性/274
632.KPI选多少个合适/274
633.KPI设置可能带来的弊病/275
634.KPI设置的艺术/275
635.集团企业KPI泡沫的根源/275
636.给子公司制定财务KPI需综合拿捏/276
637.KPI合理设置的方法/276
638.EVA的“先天不足”/276
639.研发绩效考核应关注成果的增量收益/277
640.三位一体的财务管理工具/277
二、销售人员的绩效考核与薪酬设计/278
641.销售人员的薪酬体系/278
642.销售人员的业绩提成模式/278
643.销售人员业绩提成应遵循的原则/278
644.设置销售提成的误区/279
645.兑现销售提成的两个关键点/280
三、股权激励/280
646.股权激励的四个问题/280
647.警惕把股权激励搞成负激励/281
648.全员持股带来的启示/281
649.股权激励对人才的影响/282
650.股权激励三原则/282
651.股权激励对价如何设计/282
652.股权的定价基础/283
653.股权激励是用未来的钱激励现在的人/283
654.给核心团队股权激励，要不要收钱/284
655.股权激励对公司治理与薪酬体系的影响/284
656.慎用股权代持/284
657.股权激励的退出模式/285
四、工资、社保与住房公积金/285
658.企业如何留住人才/285
659.工资与奖金的差别/286
660.企业发薪时间的选择/286
661.如何计算加班费/286
662.员工自愿放弃缴纳社保的承诺无效/287
663.IPO对社保的要求极为严格/287
664.住房公积金：并非只有买房才能支取/287
五、社保改由税务征收的影响/288
665.社保合规走过的阶段/288
666.社保的三大特征/288
667.社保由税务征收，而非代征/288
668.筹划社保的方向/289
669.改员工聘用为对等合作/289
六、年终奖的奥秘/289
670.年终奖金额如何确定/289
671.年终奖的发放策略/290
672.单位有权不给辞职员工发年终奖吗/290
673.年终奖不是企业对员工的法定义务/290
674.年终奖的两个额外用途/291
第四篇职场生存与进阶
第十七章会计就业路径/295
一、会计人员的就业选择/295
675.慎重择业/295
676.大企业与小企业会计人员的成长/296
677.企业更看重会计人员的哪些资历/296
678.中小企业的会计人员该如何提升自己/296
679.面试时的专业问题/297
680.如何回答薪资要求/297
二、会计证书知多少/297
681.会计证书的重要性/297
682.会计人能考哪些证书/298
683.正高级会计师/299
第十八章会计发展路径/300
一、职业规划/300
684.学会计、做会计、懂会计/300
685.会计人的五个层级/300
686.会计人的含金量/301
687.会计人的晋升之路/301
688.会计人的岗位通道/302
689.会计人的职场敲门砖/302
690.会计岗位与行业特点的关联度/303
二、会计人的职业化/303
691.会计职场突围的三个难关/303
692.怎样才算职业化/304
693.如何写好工作报告/304
694.锻炼演讲能力/304
695.做小事，锻炼组织能力/305
第十九章职场进阶与转型/306
一、财务总监的光环与辛酸/306
696.“财务总监”的一词三意/306
697.财务总监在企业中的地位/306
698.财务总监的能力构成/307
699.财务总监不仅仅是技术干部/307
700.老板与财务总监，要求与反要求/308
701.诠释CEO与CFO的战略合作关系/308
702.财务总监的四层角色定位/309
703.中小企业何时会聘用财务总监/309
704.大股东派总经理，小股东派财务总监/310
705.警惕CFO中的精致利己主义者/310
706.财务总监的可替代性/310
二、财务经理人如何履职/311
707.好的选择是成功的一半/311
708.空降财务总监的生存法则/311
709.区分财务负责人与财务机构负责人/311
710.民营企业中模棱两可的头衔——财务总经理/312
711.企业同时设置财务副总与财务总监是否重复/312
712.财务管理的精髓在道不在术/312
713.财务管理的最高境界/313
714.子公司的财务总监为什么不好干/313
715.面对两难，“拖”也是一种智慧/313
716.财务经理履新的三把火/314
717.如何配备财务部的副职/314
三、财务经理人如何管理下属/314
718.财务经理人如何考核下属/314
719.财务人员的KPI/315
720.财务人员KPI的考核权重/315
附录/317
一、生活中的趣味会计/317
二、文学中的趣味会计/320