赵玉平说职场智慧

"梁山公司，作为一家成立不久的新公司，居然有36个总经理、72个副总经理，共100多个高管，如何做到秩序井然，人人争先？ 《水浒》中这么多的英雄好汉聚在一起以后，难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题，就是本书的主旨。这其中有三个问题是基本，分别是领导权威问题、职务安排问题和接班人问题。在解决这三个问题时，有一个总的原则，就是注意“分工协作，角色搭配”。 梁山公司顺利地解决了这三个问题后，事业开始迅速地发展壮大。这些有关团队的管理经验，非常值得读者认真分析、思考，并运用在自己的企业中。"

宋江，文也不能文，武也不能武，却极具号召力，能领导梁山好汉扯旗造反，轰轰烈烈地开展“山寨事业”，为什么？ 梁山公司，作为一家新公司，居然100多个高管（高度难管），他们品流复杂，野性难驯。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人爱岗敬业，为什么？ 梁山公司的领导更替，充满了十足的味儿，要么是“武装夺权”，要么是“和平演变”，领导权始终无法顺利交接，为什么？ 这三个问题分别对应了领导权威问题、职务安排问题和接班人问题，梁山公司巧妙地解决了这些棘手的问题，事业得以蓬勃发展起来。书中蕴藏丰富的职场智慧，非常值得企业家和管理者等人学习和借鉴。

"赵玉平 文化学者，北京邮电大学管理学博士。中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京九思书院创办人，清华大学、北京大学、北京邮电大学、中山大学、山东大学和法国里昂商学院EMBA特聘教授，特警学院客座教授。 主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。2011—2020年连续十次登上《百家讲坛》，开设“向诸葛亮借智慧”“跟司马懿学管理”“曹操的启示”“刘备的谋略”“水浒智慧”等课程，开辟了运用管理学、心理学和博弈论解读传统经典的新领域，获收视率第一并被评为“百家讲坛很受欢迎主讲人”。为多家世界500强企业提供咨询和培训服务，受邀在全国各地进行了近千场传统文化管理智慧等方面的讲座，听众反响热烈。 出版《梁山政治》《领导的气场》《水浒智慧》等十余部管理类专著。自筹资金创办公益组织九思书院，致力在当代大学生中传播优秀传统文化；创办文化自媒体“平讲平说”（pingjiangpingshuo）。被评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”，北邮十大最受学生欢迎教师、很受欢迎MBA课程教授，所讲管理学课程获评北邮精品课程一等奖。"

前 言 1

第一章 好领导要送公明——宋江的团队领导策略
送——及时雨不是白叫的 005
给钱的学问比赚钱的学问大 006
凝聚人心需紧抓关键时刻 012
公——大公无私才能成就大公司 017
情绪只能私有化 017
给待遇时由远及近 021
明——看到大节，也看到小处 024
不要让沉默的人寂寞 025
不要让伯乐不快乐 027
可以有闲事，不能有闲人 029

第二章 给你一个干的理由——宋江的精神激励策略
屁股决定脑袋的理论根源 034
为什么狐狸精都爱书生 034
劫道与行道不只是一字之差 036
愿景规划——另类的激励 040
梦想的鞭子胜过胡萝卜的诱惑 040
强盗不可怕，就怕强盗有文化 042

第三章 找对人才能做对事——领导推荐的小班底
做不好人事就做不了大事 051
替心的角色——帮领导解决难题 051
替口的角色——帮领导打退强敌 054
替身的角色——替领导四处出席 055
替手的角色——帮领导做好杂事 056
替脸的角色——帮领导打响名气 058
摇扇子的做领导不会做的事 061
观人有术——细节决定好坏 062
做事有度——该出手时才出手 069
抡板斧的做领导不能做的事 081
隔牛打山——管理需要绕弯子 082
恶人需要恶人磨 088

第四章 梁山公司的“管人”之道——大班子的管理策略
晁盖的第一桶“人” 100
宋江的用人“妙招” 108
重而不用 108
厚而不尊 109
忙而不乱 110
用而不重 118
亲贤治小，胜过“高人”的管理之道 120
可以亲贤臣，不可远小人 122
用君子靠人品，用小人靠水平 123
小人难养，小心唯上 128
取长补短，善待有缺点的人 134
用发展的眼光看待错误 134
用认同的眼光看待缺点 138
不是下属错，而是你安排错 141
越是亲信越不能亲近 144
都是亲近惹的祸 147
冲动的员工赛魔鬼 150

第五章 出师未捷身先死——梁山公司的接班人问题
错位的王伦：庸人能否当领导 162
无才无德，死得很惨 163
庸人当领导的四个出路 170
不到位的晁盖：鸠占鹊巢的悲哀 173
有德无才，死得很快 174
一匹宝马引发的血案 180
越位的宋江：机关算尽反误了前程 184

梁山公司的人与事 189

附录 梁山一百零八位好汉的工作安排 195