故事演讲力：商业演讲中的故事策略

在本书中，作者结合自己对故事与演讲的研究，系统介绍了故事的底层逻辑与讲故事的策略，本书共分为八章，分别介绍读者认识故事，分析了故事影响决策的原因，讲述了故事思维对演讲的重要性，分析了如何从身边发现故事线索，介绍了如何使用故事黄金三角雕琢故事，如何使用故事矩阵构建故事，如何设计演讲场景以及故事要真诚才能得人心。这是一本教你讲好故事，塑造个人品牌，轻松影响他人决策的宝典，适合职场人士、中高层管理者、创业者等学习使用。本书所教的方法能够帮助你在团队会议、产品推荐会、工作汇报、培训、路演等活动中取得意料不到的效果。

赵金星 Michael Zhao，轶事顾问创始人，故事演讲力版权课程研发者。16年世界五百强外资企业从业经历，曾任职于博士伦，摩托罗拉，蒂森克虏伯等知名外资企业。2015年创办轶事顾问，担任故事领导力研究院院长，新华报业传媒集团《培训杂志》中国企业人才智库特聘专家。轶事顾问连续三年荣获中国学习与发展供应商价值大奖，中国个人能力发展培训机构10强。自主研发《故事领导力》《故事演讲力》《故事销售力》《故事改变培训技术》《故事说服力》《故事助力校园招聘》等诸多故事的力量系列版权课程。英国城市行业协会国际培训师，国家二级心理咨询师。

第一章 不讲故事，演讲缺灵魂 01 听故事与讲故事是人的本能 02 “大道理”为什么难以说服他人 03 故事能让演讲坐上“电梯”，直达人心 04 AI时代，故事力是硬核竞争力 第二章 为什么故事能影响决策 01 大脑决策的科学逻辑 ◇大脑的构成与功能 ◇认知决策系统与情感决策系统 02 故事的心理学“峰终实验” ◇影响结果的关键因素 ◇体验自我与叙事自我 03 故事为什么驱动了经济事件 ◇讲故事是人类知识的基础 ◇经济领域的故事是如何影响人心的 04 故事是如何影响他人做出决策的 ◇吸引注意 ◇触发想象 ◇产生情绪 ◇做出决策 第三章 塑造故事思维，让故事有力量 01 信息越过载，故事越有用 ◇注意力缺失时，故事有黏性 ◇跨越事实，改变他人认知 ◇在听众头脑里营造时间和空间 02 注意这些，故事更有效 ◇就近原则 ◇有效角度的故事定义 ◇故事有边界 ◇故事的“3分钟警戒线” 案例：世界是我的了 03 如何塑造故事思维 ◇能用故事说清楚，绝对不用道理 ◇整合信息，将数据转化为意义 ◇捕捉故事，强化发现意识 ◇投入情感，输出价值观 ◇不断练习，构建属于自己的故事思维 第四章 发现线索，提炼观点设计结构 01 从故事原料到发现线索 ◇如何能抓住有价值的线索 ◇生活类故事线索 ◇问题解决类故事线索 ◇个人成长类故事线索 ◇人物相关类故事线索 练习：马上就用的5个线索采集方法 02 设计有观点的故事 ◇故事的目的是什么 ◇JX洋葱提炼法，明确故事的核心观点 ◇创建故事核心观点的5个要点 ◇一学就会的故事核心观点结构 练习：用“JX洋葱提炼法”提炼你的故事观点 03 化腐朽为神奇的经典故事结构 ◇故事经典的BME结构 ◇铺垫故事开场的八种方法 ◇让故事主体有效的四个步骤 ◇如何巧妙设置故事的结束语 ◇讲故事其实没有所谓的套路 练习：利用故事的BME结构框架拆分你的故事 第五章 把握黄金三角，让故事光彩夺目 01 讲好故事的黄金三角 ◇有效的故事都有共性 ◇所有故事都是由“那一刻”组成 02 代入感：没有代入感，故事无法生效 ◇时间和地点的重要性 ◇关键人物的设定 ◇情感时刻 03 画面感：画面感越强，影响力越大 ◇画面感越强，影响他人做决策的概率越大 ◇对话描述 ◇特定细节描述 04 节奏感：有节奏的故事让听众流连忘返 ◇什么是故事的节奏 ◇预设“钩子”，创造未完结感 ◇设计讲述状态 练习：用黄金三角分析故事 05 如何将故事技巧与故事结构完美融合 ◇用故事技巧填充故事结构 ◇如何使用“故事设计模板”精雕细琢故事 第六章 刻意训练，成为故事演讲高手 01 使用故事影响力矩阵选择故事素材 ◇故事影响力矩阵 ◇JX故事思维矩阵 ◇如何检验故事讲述的有效性 练习：检验你的故事 02 影响故事效果的5大路障 ◇错误的细节 ◇牵强的事实 ◇敏感的话题 ◇地区差异或歧视 ◇遗留的信息 练习：发现故事中的“路障” 03 演讲的心理准备与刻意练习 ◇演讲时如何克服恐惧，稳定发挥 ◇演讲如何拉近与听众的距离 ◇演讲如何通过互动控场 ◇演讲准备时，刻意练习的四个方法 04 在演讲中讲故事要避开的“陷阱” ◇讲故事的人并没有高人一等 ◇恐吓、羞辱听众是大忌 ◇别让听众有负罪感 ◇小心故事的“阴暗面” 第七章 多场景演讲设计，让演讲游刃有余 01 演讲准备时的“1G2W2H”设计模型 ◇演讲的预期目标 ◇演讲的听众分析 ◇演讲的标题设立 ◇演讲的框架梳理 ◇演讲的故事触发点 02 三段式演讲地图 ◇演讲如何“拉开序幕” ◇演讲如何让“大戏上演” ◇演讲如何实现“余音绕梁” 练习：“三段式演讲地图”练习 03 多场景下的演讲设计 ◇面试中的演讲设计 ◇工作汇报中的演讲设计 ◇向下管理中的演讲设计 ◇销售过程中的演讲设计 ◇创业融资中的演讲设计 ◇产品发布会中的演讲设计 04 故事锦囊：如何丰富自己的故事库 ◇唤起他人故事的技术 ◇完善他人故事的技术 ◇记录他人故事有方法 ◇转述他人故事的注意事项 05 做个人品牌时必须会讲的商业故事 ◇代表个人特质的故事 ◇个人努力实践并取得成果的故事 ◇个人专业能力的故事 ◇“我能如何帮到大家”的故事 ◇个人品牌故事的7个TIPS 第八章 故事并非万能，真诚能得人心 01 故事并不能解决一切问题 02 你相信并感动的故事才有可能打动听众 03 没有完美的故事，只有完美的“那一刻” 04 什么时候别讲故事 后记 讲好故事真的很重要