建筑业可持续发展思考(2010-2013中国建筑企业标杆解析)

顾勇新、胡建东、徐镭编写的《建筑业可持续发展思考：2010-2013中 国建筑企业标杆解析》通过对国内各类型建筑企业及中外建筑企业发展历程 的对比分 析，提出中国建筑企业如何构建一个进化型组织的适应生存环境，实现自 己可持续发展的目标和愿景，书中列举了大量发展好的实例，从实践和理 论上予以总结，内容翔实丰富，具有启迪和指导意义。 《建筑业可持续发展思考：2010-2013中国建筑企业标杆解析》可供建 设系统管理人员工作参考学习，也可作为大专院校建筑类 相关专业教学参考书。

徐镭 东华大学副教授。 20世纪90年代末毕业于欧洲大学，获博士学位。后就职于欧洲数个全球性上市企业，任企业驻中国代表处首席代表，长期从事企业战略制定和战略管理工作。参与企业在中国市场的战略选择和制定。同时，负责在战略实施过程中的管理、监督、评估和修正。 经历多年大型跨国上市企业从业经历和大型生产企业的工作背景，擅长迅速理解掌握生产技术、工艺和产品，并制定与之相匹配的企业发展规划和经营管理体系；擅长企业运营状况分析，监控市场规划及生产管理计划的实施：熟悉跨国企业运作管理的程序及规则：擅长分析、规划、建立、协调大型企业内部各部门间运行关系。 从业近二十年后转入高等学校。以近二十年欧洲大型跨国企业的实际工作经验为依托，重温企业管理理论，从事教学工作。 胡建东 民盟盟员，上海市虹口区第十三届政协委员。 2006年至2009年间担任上海云石管理咨询有限公司总经理，2009年至今担任上海某知名建筑行业软件公司总经理。拥有多家世界500强企业管理咨询的成功案例，负责了企业战略、业务流程管理、人力资源管理等一系列项目，致力于本土管理理论的探索和研究。 基于丰富的企业咨询实践和运营实战，对于目前混乱的管理理论给企业经营者带来诸多困惑深有体会，于2007年初开始与何伟杰先生共同研究复杂系统论，将管理理论创建在复杂适应系统论的基础上，并于2010年与何伟杰先生合著《给企业以生命——构建进化型组织》。 顾勇新 教授级高级工程师，中国建筑业协会专家委员会专家，现任中国建筑学会副秘书长。 具有近三十年的工程建设行业技术质量管理经历和近十年的企业管理实践，并在施工技术和企业管理上积淀了丰厚的专业经验。主要研究领域为建筑施工技术管理、工程创优管理、安全管理、建筑业科技进步及信息化、绿色建筑与绿色施工、企业的风险防范、品牌文化建设、商业模式和集团化管控。 曾任建设部建筑工程鲁班奖现场复查评审和全国建筑业新技术应用示范工程评审组长，并参与国家级工法评审和建设部《建筑施工领域及施工企业技术进步》、《建筑业技术进步与信息化研究》、《绿色施工》等课题的研究。 长期从事建筑精品工程的理论研究和实践拓展，提出了建筑工程精品生产线体系的理论，是《建筑工程施工质量管理创新的研究和实践》项目的主创者，该项目获北京市科学技术进步奖。 主要著作： 《建筑精品工程策划与实施》 (中国建筑工业出版社，2000年12月出版，主编) 《建筑精品工程实施指南》 (中国建筑工业出版社，2002年9月出版，主编) 《建筑结构精品工程实施》 (中国建筑工业出版社，2003年11月出版，主编) 《住宅精品工程实施指南》 (中国建筑工业出版社，2004年2月出版，主编) 《建筑精品工程实例》 (中国建筑工业出版社，2005年2月出版，主编) 《清水混凝土工程施工技术及工艺》 (中国建筑工业出版社，2006年7月出版，主编)

引言 第1章 任重道远的中国建筑行业 1.1 建筑业在国民经济中具有重要的地位 1.2 中国建筑业仍旧是外延型的劳动密集型产业 1.2.1 行业发展过多依赖外部投入 1.2.2 典型的劳动密集型行业 1.3 建筑业低收益的经营环境成因 1.3.1 不当的定价方式 1.3.2 高强度的竞争 1.3.3 计划模式的资质管理 1.3.4 事实上的条块分割 113.5 非常规的市场手段 1.4 建筑行业趋势展望 1.4.1 行业地位不会变 1.4.2 企业模式不变 1.4.3 政策指导思想不变 1.4.4 国有企业地位不会变 1.4.5 建筑行业趋势 1.5 建筑企业发展趋势 1.5.1 大型民营建筑企业 1.5.2 中小型民营建筑企业 1.5.3 大型国有建筑企业 1.5.4 中小型国有建筑企业 第2章 进化型企业才能够生存 2.1 为社会创造价值是企业生存的基础 2.2 企业成长就是不断适应环境的过程 2.3 管理就是搭构进化的结构 2.4 企业进化的四个层级 第3章 百舸争流的中国建筑企业 3.1 凤凰涅棠的中央企业 3.2 敢为人先的浙江建企 3.3 东山再起的江苏建企 3.4 分化突围的地方国企 3.5 与国际建筑企业的差距 第4章 进化型组织的标杆表现 4.1 目标是组织进化的源动力 4.1.1 系统靠目标驱动 4.1.2 盈利生存阶段要有明确的量化业绩目标 4.1.3 持续发展阶段要有清晰的经营计划 4.1.4 企业价值阶段要有中长期的战略规划 4.1.5 社会责任阶段应向外界表达企业的使命与愿景 4.1.6 案例：目标引领的青建集团 4.2 进化源自于合理的结构 4.2.1 好的结构产生秩序 4.2.2 企业管理就是搭好进化的结构 4.2.3 赢利模式——顺势而为事半功倍 4.2.4 组织结构与价值秩序——动力之源 4.2.5 赢利模式案例：“软投资”的中南集团 4.2.6 组织结构案例：矩阵职能的中成建工项目管理 4.3 使命靠功能实现 4.3.1 功能是组织的执行能力 4.3.2 业务流程管理造就组织执行力 4.3.3 信息化是管理的固化 4.3.4 强功能案例：信息系统支撑下的上海城投模式 4.4 交流涌现价值 4.4.1 管理就是施加影响的过程 4.4.2 企业文化是组织交流的积淀 4.4.3 交流案例：根深叶茂的中天集团企业文化 4.5 新陈代谢是推动进化的机制 4.5.1 因适应向改变 4.5.2 进化机制推动企业进步 4.5.3 机制案例：在适应中成长的美国福陆 4.6 组织发展取决获取资源的能力 4.6.1 进化必须依赖资源 4.6.2 组织最终竞争力在于争夺资源的能力 4.6.3 擅长争取资源才能智领先机 4.6.4 资源案例：善聚资源的苏州金螳螂 第5章 整合涌现价值 5.1 管理之道师之自然 5.2 管理就是有机地整合好六个要素 5.3 “十二五”规划的建筑业发展环境 5.3.1 “或跃在渊”的“十二五” 5.3.2 行业面临全面结构升级的重大挑战 5.4 适应未来的建筑企业展望 5.5 整合案例：整合绿色建筑平台的龙信集团 5.6 整合案例：国际化整合的中信建设 结束语 特别鸣谢 参考文献