成功企业如何做好财务管理/新编财务与会计培训丛书

财务管理对于一个企业的重要程度不 言而喻，对于企业来说，既要开源，又要 节流，还要提高资金运转速度、提高利用 率。财务管理是企业管理的突破口，企业 运行的控制点和企业发展的基石。

第1章 成功企业如何进行筹资 青岛啤酒：增发回购，捆绑筹资 华润创业：零成本筹资 菱花集团：借财生财 金轮集团：借蛋孵鸡 洛维格：借贷成富翁 华龙集团：解决资金难题 华西村：筹资大手笔 默多克：成功化解债务危机 和记黄埔：亮相国际债券市场 包玉刚与洛克菲勒：事业发展离不开银行贷款 金碟软件：融资之路 第2章 成功企业如何进行投资 UT-斯达康：瞄准市场，投资中国 格兰仕：逼近市场投资法 广东梅雁：跨世纪投资 王永庆：“经营之神”的生财之道 路透社：稳健投资，不为利动 道达尔：对华合作 摩托罗拉：从泰达走向中国 ARD：成功投资 流动彩印店：抓住欢乐商机 蜜蜡店：年赚过百万 第3章 成功企业如何进行现金管理 鄂尔多斯集团：资金从一个“漏斗”进出 仪征化纤：资金集中为前提，现金流量为中心 广安集团：“一改三优”搞活资金流 樱桃园集团：“一外多内三统一” 绵阳药业集团：统存统贷资金管理法 中石化：结算中心掌控资金 第4章 成功企业如何进行应收账款与存货管理 乔伊斯公司：关注客户经营，防止坏账发生 福建大通：应收账款保理业务实施 罗普斯金公司：开发企业第三利润源 戴尔公司：库存管理模式 亚星集团：购销比价管理法 盼盼集团：“三零”目标管理 邯钢集团：严格成本控制，加强存货管理 第5章 成功企业如何进行内部控制 通用汽车：实施有效的财务控制 欧典地板：卓越的管理典范 海尔集团：零缺陷的高质量标准 海口火电：采购管理新机制 沃尔玛：物流信息系统的内控模式 约翰百货：信用管理．谨慎为本 中国一航：三大管理见内功 3M公司：内部风险投资体制 广东梅雁集团：发挥财会人员的内部控制职能 潍坊亚星集团：实施预算控制。规范企业行为 第6章 成功企业如何进行财务成本控制 福特公司：大批量生产降低成本 韩国三星：降低成本，实现二次创业 日本东海精器：低成本占领大市场 中国铁建：责任成本控制．提高企业效益 沙钢集团：坚持招投标。降低采购成本 美菱集团：六大措施加强成本管理 美心集团：数字化管理的成本控制 得润电子：成本控制案例分析 海口火电：成本管理的新突破 广西柳工：标准作业成本设计 青海油田钻井集团：背水一战扭亏损 古井集团：目标成本管理 东滩煤矿：费用控制有高招 第7章 成功企业如何进行并购 太极集团：系列并购八卦阵 大通曼哈顿：兼并J.P.摩根 盈动新信：快速反应，灵活运作 辽通化工：资产重组，化蛹为蝶2 通用汽车：核心经营，分拆重组 三九集团：选择重组的最佳时机 “一汽”、“仪征化纤”：并购中实现产业整合 康佳集团：并购加快产业结构调整 丽珠集团：竞争并购 宝延风波：收购与反收购的情感 莱钢集团：实现低成本扩张 首钢集团：兼并是需要 福特公司：收购马自达 第8章 成功企业如何进行资本运营 保罗．盖帝：资本运营之帝 三大啤酒巨头：资本运作模式的对比分析 康佳集团：品牌的资本化运作 海信：资本运营“四两拨千斤” 恒隆集团：资产重组，青春常在 TCL集团：增量资产人手渐进推行 长江三峡：总公司资本运营战略 方正集团：员工持股计划震荡 第9章 成功企业如何改组上市 兰陵集团：借壳巧上市 四川托普：重组成功之路 莱钢集团：内部股份制试点成果丰硕 掌上灵通：成功走向纳斯达克 用友软件：高额现金股利分配 中华网：上市成功六大要诀 同仁堂：分拆上市 第10章 成功企业如何进行财务分析 青岛海尔：财务指标显实力 四川长虹：尽快跨越三大障碍 武商集团：企业常规财务分析 光明公司：杜邦财务分析 G&G公司：综合财务分析 Faux皮革公司的综合财务分析 第11章 成功企业理财方略 中石化：财务预算管理的思考 泸天化：“十个统一”财务管理体制 大华公司：财务预算管理制度 仁杰电子：领先的财务理念 古井集团：“二精二细”理财法 花园集团：向财务管理要效益 源安堂：“四管”、“四到位” 金陵饭店：财务管理出效益 沃尔玛：新型财务管理体系 第12章 成功企业税收筹划策略 税收筹划给企业带来“真金白银” 企业集团税收筹划策略 税负转嫁筹划的运作 税基筹划技术的运用 优惠临界点筹划技术的运用 公司合并筹划技术的运用 厂子一分为二，减负立竿见影 租赁选择减税筹划策略 第13章 成功企业避税策略 货物的转让定价避税案例 多环节生产转让定价的避税案例 融资租赁业务的避税处理 运用转型试点的避税操作 股份收购与转让的避税操作 关联企业借款利息的避税操作 利用投资结构的避税处理