精益求精(创建精益文化推进持续改善第3版)/国际先进工业技术译丛

大卫·曼恩著的《精益求精(创建精益文化推进持 续改善第3版)》讲述了精益管理的基本原理，并提供 了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不 可少的要素。本书介绍了精益管理的构成要素、各要 素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导 者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益 生产转型中跨过文化鸿沟。 本书适合精益生产相关从业人员阅读，同时也适 合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作 为参考资料。

大卫·曼恩是《企业持续转型：创新精益文化》一书的作者。本书曾在2006年获得新乡奖，并一度成为领域内畅销冠军。后来该书逐渐被人们翻译成中文、波兰语、葡萄牙语、俄语、西班牙语及泰国语。 在世楷家具(Steelcase)从事精益管理工作的15年间，曼恩提出了精益管理体系的概念，并将其应用到了40多个精益生产价值流转型项目中。随后他组建了一支内部专业顾问团队，并带领团队成功完成了100多个企业精益管理转型项目。在2005年，曼恩实施了一个精益管理咨询项目，并于2009年离开世楷家具(Steelcase)。 曼恩的精益管理咨询经验、精益转型教学经验、现场精益管理导师经验相当丰富，涵盖制造业精益转型、企业商务精益转型、医疗保健组织精益转型等。他服务过的行业客户包括：医疗保健行业、采矿行业、能源行业、加工制造业、科技行业、食品加工行业以及商业服务行业。 曼恩现在是精益领导力和精益管理咨询方面的专业培训老师和专家，也是新乡奖评委。同时他还是俄亥俄州立大学费舍尔商学院的管理科学研究组成员。曼恩是一位组织心理学家，在1976年获得密歇根大学博士学位。后来，他和他的妻子住在密歇根东部。他的妻子是一位检察官，目前已退休，他们共育了两个女儿。

上篇什么是精益管理系统—精益管理的构成要素 第1章 精益生产中缺失精益管理系统 营造精益企业文化 还等什么—赶快行动吧 属于你的精益旅行 精益管理聚焦流程 精益管理和持续改善 精益生产与精益管理并行实施 传统批量生产方式的转变 摒弃“不惜一切代价”的模式 精益流程需要精益管理 流程造就结果 让高管参与精益：一种新方法 从执行角度理解事物本质 精益理想—不是答案 管理需求链 以流程衡量期望的结果 怎样认识精益企业文化 克服文化的惯性 新机制加旧习惯是行不通的 怎样改善企业文化 消除和打破习惯 确保自己不会重新回到这些旧习惯中 小结：生产技术与管理系统相辅相成 问题 第2章 精益管理系统的定义 精益管理的构成要素 精益管理各要素必须协同联动 执行是发挥精益管理效用的关键 精益管理的实施：从哪儿开始呢 首先，提升流程稳定性 从可视化控制开始 优先实施领导者标准作业 工艺生产中的流程聚焦和领导者标准作业 小结：精益管理系统的4个基本要素 问题 第3章 领导者的标准作业 标准作业依托于流程 成功法宝 领导者标准作业的层层深入 领导者标准作业清晰定义做什么和不做什么 领导者标准作业应该自下而上划分层级 领导者标准作业的交叉设计 领导者标准作业包括什么 小组长 …… 第4章 可视化控制 第5章 每日目标责任流程 第6章 精益文化在行政、技术及专业领域的应用 下篇 学习精益管理和生产：精益管理的支撑要素 第7章 学习精益管理—导师和现场管理 第8章 成为导师：参与精益实施 第9章 引领精益运营 第10章 迅速解决问题和改善流程 第11章 成事在人 第12章 维持精益生产和精益管理 附录A：精益管理要素—制造业 附录B：精益管理要素—专业技术、行政及服务行业 附录C：精益管理系统—现场管理工作表 关键术语解析 参考文献