创业就是要细分垄断(互联网创业下半场机会路线图)(精)--聚文网

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内容简介

对人力、财力、物力有限的创业公司来说，如何利用有限的资源成为细分领域的垄断者决定了公司能否持续地生存、发展下去。李开复、汪华、傅盛著的《创业就是要细分垄断(互联网创业下半场机会路线图)(精)》就结合三位作者的实战经历，总结、分享了创业公司如何找到有潜力的细分市场、快速做大做强、建立竞争壁垒，非常有指导性和意义。

作者简介

傅盛猎豹移动CEO 傅盛于2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360，带领团队打造了安全类软件360安全卫士。2008年加入经纬中国任副总裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事长。2010年11月，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO。2014年3月，金山网络更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO。汪华创新工场联合创始人/管理合伙人汪华毕业于美国斯坦福大学，获得MBA学位。2006-2009年底，汪华供职于谷歌中国商务发展总部，创建了谷歌中国的优质广告网络，并从零开始达到年度运行八千万美元的营销额。加入谷歌之前，汪华合作创办了银达科技有限公司，到2008年底年营业额达到了一千五百万美元。李开复，李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工厂，帮助中国青年成功创业，创新工厂立足互联网、移动互联网和云计算等领域。在此之前，曾就职于谷歌、微软、苹果等世界顶尖科技公司，并分别担任全球副总裁职务。曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，并于1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。分别于2011年、2015年被授予香港城市大学荣誉博士、卡内基梅隆大学荣誉商业管理博士。李开复博士还是美国电气电子工程协会的院士。曾任美国“百人会”副会长。2013年当选为《时代周刊》全球最具影响力100人。

序言第一章互联网创业基本法则：成为细分市场垄断者创业是一将功成万骨枯，平均值毫无意义资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军垄断才是互联网创业的核心顶尖人才决定企业成败第二章创业就是奔着垄断去的互联网创业的本质互联网抹平了交易壁垒创业要抓住新垄断产生的一瞬间垄断是获得高市值的唯一方式持续的高增长就是垄断什么才是真正的高增长垄断的六要素如何做到“小垄断” 颠覆式创新是创业公司的唯一玩法选择一个变化足够大的市场进入用小杠杆撬动大资源垄断细分市场是为了立足更大的市场第三章创业公司到底做什么 “小垄断”怎样建壁垒抹平别人制造的壁垒，让别人的子市场没有意义创业公司增长范式的四阶段找到能打赢的创业切入点为什么是你、你的团队能赢解决大领域里的关键问题，才会有大成就垄断的最大武器是高性价比建立应对巨头的结构化壁垒建立应对竞争的复制壁垒作为一个创始人，我们到底该忙什么创业实际是一个过关斩将的过程，而不是一个完美占主导的过程创业有时候需要很大的坚持从创业公司本质而言，必须打必胜仗第四章与众不同是最好的经济回报与众不同的战略是从0到1的基石战略比执行力更重要没有高增长的战略要快速放弃找到更高的维度，降维打击差异性是小公司取胜的唯一机会海报也是战略的一部分靠社会化营销冲出大公司围堵用目标简化管理火车头战略三步曲第一步:预测第二步:破局点第三步:all in 思考战略的方法:现象及规律后记伟大的垄断者要做成三件事

创业就是要细分垄断(互联网创业下半场机会路线图)(精)

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