BIM手册(原著第2版)(精)/BIM经典译丛

建筑信息模型(BINI)为设计、施工和设施管理开 辟了新的道路，通过数字展现的建造过程实现了数字 格式的信息交换和互动。BIM正在改变建筑的形象、发 挥功能的方式以及设计和建造的手段。 这部查克·伊斯曼、保罗·泰肖尔兹、拉斐尔· 萨克斯、凯瑟琳·利斯顿著的《BIM手册》(原著第二 版)为BIM技术以及与其应用相关的商业和组织问题带 来了深入的理解，同时展示了有效应用BIM能为项目团 队全体带来的突出优势。本版更新的内容有： ·这一飞速发展领域当前的实践和技术内容 ·精益建造及其在BIM中的应用，整合项目交付的 专题贯穿全书 ·BIM实现可持续建造的新认识 ·关于交互方案与协作工具的新信息 ·六大新案例 《BIM手册》(原著第二版)为建筑信息模型描绘了 全面而多彩的图景，引导读者实现成功的BIM应用，帮 助他们避免不必要的失误和成本，并充分发挥这种模 式转变的优势，创造更好的、用材更省、耗时更少、 投入人力和资金更低的建筑。

凯瑟琳·利斯顿(Kathleen Liston)是模块施工公司Eco Offsite的CEO。她与他人共同成立了施工模拟软件公司comInon Point。她与多个组织合作开发BIM应用的技术和流程，包括Autodesk、Walt Disneyr、DPR施工公司以及Mortenson施工公司。她有斯坦福大学土木与环境工程硕士和博士学位、圣母大学建筑学学士学位。 拉斐尔·萨克斯(Rafael Sacks)是以色列理工学院结构工程与施工管理专业副教授。他创立了以色列国家建筑研究学院的虚拟施工与BINI试验室并主持工作。他在北美、欧洲和以色列开展BIM的基础研究以及在行业、政府和公共组织中的应用。 保罗·泰肖尔兹(Paul Teicholz)是斯坦福大学荣誉教授。经过25年在施工行业进行IT方案创新，他于1988年在斯坦福成立了整合设施工程设计中心(CIFE)，并指导这一计划长达十年。1985年，他荣获美国土木工程学会施工管理“年度最佳人物”称号。2006年，又赢得美国国家建筑博物馆“施工技术创新”亨利·特纳(Henry C.Turner)奖。 查克·伊斯曼(Chuck Eastman)是佐治亚理工学院建筑与计算学院教授，大学行业联盟数字建筑实验室主任，负责指导信息技术在建筑设计和施工领域的研究。自20世纪70年代以来，他一直积极进行建筑建模研究，现与多个行业群体合作开发BIM技术。

序 前言 第1章 BIM手册介绍 1.0 内容提要 1.1 简介 1.2 目前建筑行业的业务模式 1.3 低效率的传统记录方法 1.4 BIM：新工具和新流程 1.5 什么不是BIM技术? 1.6 BIM的优势是什么?它又有哪些问题? 1.7 预期的挑战 1.8 设计和建筑的BIM未来(第8章) 1.9 案例研究(第9章) 第1章问题讨论 第2章 BIM设计工具与参数化建模 2.0 内容提要 2.1 基于对象的参数化建模的演变 2.2 建筑物的参数化建模 2.3 参数化形体之外的拓展 2.4 BIM环境，平台和工具 2.5 主要BIM设计平台概要 2.6 BIM平台 2.7 轻量化模型应用 2.8 结论 第2章问题讨论 第3章 互操作性 3.0 内容提要 3.1 简介 3.2 数据交换格式分类 3.3 产品数据模型的背景 3.4 其他支持规范化的成果 3.5 从基于文件数据交换到建筑模型库的演变 3.6 总结 第3章问题讨论 第4章 业主和设施经理的BIM 4.0 内容提要 4.1 引言：为什么业主关心BIM应用 4.2 针对业主的BIM应用领域 4.3 针对业主的BIM工具使用指导 4.4 业主和设施经理的建筑信息模型 4.5 主导BIM在具体项目中的实施 4.6 实施BIM的障碍：风险与常见误区 4.7 业主采用BIM时需考虑的问题 第4章问题讨论 第5章 为建筑师和工程师服务的BIM 5.0 内容提要 5.1 引言 5.2 设计服务的范围 5.3 设计阶段的BIM使用 5.4 建筑对象模型和库 5.5 设计实践的考量 5.6 设计公司内人员的变换和增加 第5章问题讨论 第6章 承包商的BM 6.0 内容提要 6.1 简介 6.2 施工企业的类型 6.3 承包商希望从BIM中得到的信息 6.4 承包商的建筑信息模型的创建流程 6.5 利用冲突检测减少设计错误 6.6 工程量统计和成本估算 6.7 施工进度计划及过程分析 6.8 成本管理、进度控制及其他管理活动的集成管理 6.9 场外建造的运用 6.10 场内BIM的应用：建筑活动的核查、指导与追踪 6.11 BIM协同及精细化建造 6.12 合同及组织变革的影响 6.13 BIM的实施 第6章问题讨论 第7章 分包商与构件加工商的BIM应用 7.0 内容摘要 7.1 简介 7.2 分包商和制造商的类型 7.3 BIM流程对于生产分包商的好处 7.4 BIM——允许过程变更 7.5 加工商的通用BIM系统需求 7.6 主要加工商的分类及其特殊需求 7.7 在制造中应用BIM 7.8 结论 第7章问题讨论 第8章 未来：用BIM建造 8.0 内容提要 8.1 简介 8.2 BIM到2020年的发展 8.3 当前趋势 8.4 2015年愿景 8.5 变革的动力与BIM到2020年的影响 第9章 BIM案例研究 9.0 简介 9.1 英杰华体育馆：参数化建模助力体育馆壳体设计和制造 9.2 万怡酒店：BIM在翻修及LEEI)认证中的使用 9.3 卡斯特罗谷萨特医疗中心 9.4 马里兰州综合医院：在施工和交付阶段，用BIM建立了一个有效的设备管理流程 9.5 克鲁塞尔大桥：将支持多种信息的BIM应用于施工阶段 9.6 纽约第11大道100号公寓：针对一个复杂的幕墙系统的便利设计、分析和预制施工的BIM 9.7 香港港岛东中心项目：业主／开发商应用BIM来支持设计管理、招标、协作、建设规划 9.8 赫尔辛基音乐中心：高级环境评价与可持续发展设计 9.9 希尔伍德商业项目：BIM用于成本概算 9.10 美国海岸警卫队的BIM实施案例：BIM在情景规划(scenari Planning)和设施评估(Facilityr Assessment)方面的应用 术语 参考文献 译后记