第五项修炼实操手册--学习实验室

英籍华人。目前担任北京中培行标技术开发有限公司总经理。包女士有15年海内外工作经验，在两家五百强跨国公司和中国公司担任过高级管理者职务。同时包女士是国际学习型组织协会顾问和英国皇家人力协会认证培训师：《学习型组织寓言集》图书的翻译者；《第五项修炼实践篇》和《变革之舞》策划：包女士策划了“中国首届学习型组织国际论坛”并是将有“学习型组织”鼻祖之称的彼得·圣吉引入中国的第一人。 包女士是国际市场协会(Chartered lnstitute of Marketing)会员、研究生；英国哈特佛德大学市场学商学士。

如何使用本书(1) 第一章“学习型组织”与变革(1) 1．1企业需要什么?(3) 1．2企业如何选择?(6) 1．3全新的选择：“学习型组织”(9) 1．4“学习型组织”在国际上的发展(15) 1．5“学习型组织”在中国(18) 第二章“学习型组织”核心学习力(19) 2．1什么是“学习型组织”?(21) 2．2“学习型组织”理论和其他管理理论的区别(24) 2．3实现梦想的最好路径(26) 2．4缺一不可的五项核心修炼(28) 第三章核心学习力一高效交流(31) 3．1介绍心智模式(33) 第四章核心学习力一高效交流工具篇(1) (45) 4．1心智模式工具篇：“左手栏”(47) 4．2小结(82) 第五章 核心学习力一高效交流工具篇(2) (85) 5．1心智模式工具篇：“推论的阶梯”与“主张与探询”(87) 5．2小结(105) 第六章核心学习力一系统思考(107) 6．1系统的世界(109) 6．2系统的特点(112) 6．3从线性思考到系统思考(115) 6．4系统的构成(117) 第七章核心学习力一系统思考工具篇(119) 7．1系统思考与组织运营(121) 7．2系统思考与系统基模(128) 7．3系统思考与共同愿景(143) 7．4系统思考与心智模式(150) 7．5成为一个系统思考者(154) 第八章核心学习力一热望(1) (157) 8．1共同愿景(159) 第九章核心学习力一热望(2)(185) 9．1自我超越(187) 第十章使用工具(205) 10．1系统思考、心智模式与共同愿景(207) 10．2新的思维方式(211) 10．3团队任务协作矩阵(215) 第十一章“名家专访”(221) 彼得·圣吉(Peter Senge)专访(223) 弗雷德·西蒙(Fred Simon)专访(233) 大卫·马新(David Marcing)专访(238) 罗伯特·汉宁(Robert Hanning)专访(248)