移动互联网商业模式概论/客户与市场创新思维系列

前言 上篇 案例篇 1 典型供应商移动互联网商业模式案例 1.1 终端硬件厂商 1.1.1 苹果 1.1.2 诺基亚 1.2 互联网企业 1.2.1 Google 1.2.2 微软 1.2.3 腾讯 1.3 独立软件开发商 1.3.1 UCWEB 1.3.2 Opera 2 国内外运营商的移动互联网战略 2.1 电信运营商面临的机遇和挑战 2.2 国内外运营商的移动互联网战略 2.2.1 欧美移动运营商 2.2.1.1 沃达丰 2.2.1.2 Verizon 2.2.1.3 和黄三 2.2.2 日韩移动运营商 2.2.2.1 KDDI 2.2.2.2 NTT DoCoMo 2.2.2.3 SKT、 2.2.3 国内移动运营商 2.2.3.1 中国移动 2.2.3.2 中国电信 3 国内运营商移动互联网典型相关产品案例 3.1 互联星空 3.1.1 产品简介 3.1.2 盈利模式 3.1.3 运营模式 3.1.4 合作模式 3.2 移动梦网 3.2.1 用户需求与服务供给状况 3.2.2 产业链及业务状况 3.2.3 运营模式 3.2.4 合作模式 3.3 移动飞信 3.3.1 移动IM市场发展 3.3.2 客户—市场及产业链状况 3.3.3 盈利模式 3.3.4 运营模式 3.4 移动MM 3.4.1 手机应用商店简介 3.4.2 客户—市场及产业链状况 3.4.3 盈利模式 3.4.4 运营模式 下篇 分析篇 4 商业模式及其创新内涵 4.1 商业模式研究意义 4.2 商业模式一般属性与定义 4.3 商业模式创新的影响要素和构成要素 5 移动互联网内涵解析 5.1 互联网发展阶段及趋势 5.2 移动互联网相关基本概念 5.2.1 互联网与电信网络 5.2.2 移动数据接入业务、移动增值业务与移动互联网业务 5.2.3 移动互联网与无线互联网 5.3 传统互联网内涵解析 5.3.1 概念界定 5.3.2 应用内涵分析 5.3.2.1 核心优势 5.3.2.2 先天不足 5.3.2.3 应用发展方向 5.3.3 内涵总结 5.4 移动互联网内涵解析 5.4.1 典型用户行为特征 5.4.2 应用内涵分析 5.4.2.1 先天不足 5.4.2.2 基础优势 5.4.2.3 拓展优势 5.4.3 网络概念模型 5.4.4 内涵总结与观点探讨 6 移动互联网产品市场驱动力 6.1 所关注的范围 6.2 国内外整体产业概况 6.2.1 国内产业概况 6.2.2 国外产业概况 6.3 国内客户—产品市场状况 6.3.1 用户需求及已有产品现状 6.3.1.1 多样化需求及现状 6.3.1.2 整合化需求及现状 6.3.1.3 碎片化需求 6.3.1.4 合理化需求 6.3.2 新经济学解释及发展趋势 6.3.2.1 多样化发展趋势 6.3.2.2 整合化发展趋势 6.3.2.3 参与化发展趋势 6.3.3 观点与探讨 6.3.3.1 长尾化的移动互联网客户产品市场 6.3.3.2 移动互联网业务/模式三段划分 6.3.3.3 移动互联网将会是纯粹的长尾市场吗？ 6.4 产业链—价值链状况 6.4.1 宏观市场划分 6.4.2 核心产业链构成 6.4.3 横向价值链分析 6.4.4 纵向价值链分析 6.4.4.1 纵向价值链分析目的及必要性 6.4.4.2 无处不在的纵向整合趋势 6.4.4.3 移动互联网纵向产业链分析 6.4.4.4 移动互联网纵向产业链特点及发展趋势 6.4.5 价值流通形式 7 移动互联网价值创造系统 7.1 移动互联网盈利模式 7.1.1 盈利模式概述 7.1.1.1 影响盈利模式的主要因素：用户，自身，竞争 7.1.1.2 用户：影响用户付费的主要因素 7.1.1.3 竞争：竞争驱动下的盈利模式变化及发展趋势 7.1.1.4 自身：什么是移动互联网上的稀缺资源，如何建立之 7.1.2 新经济学角度的盈利启示 7.1.2.1 网络经济视角：价值与用户从何而来 7.1.2.2 平台经济视角：如何将价值转化为盈利 7.1.2.3 免费经济视角：如何进一步提高盈利水平 7.1.3 盈利模式分类 7.1.3.1 单边市场盈利 7.1.3.2 双边市场盈利 7.1.3.3 网络效应及业务整合盈利 7.2 移动互联网运营组织模式 7.2.1 产品开发运营模式 7.2.1.1 产品开发模式 7.2.1.2 产品运营管理模式 7.2.2 渠道与营销推广模式 7.2.2.1 移动互联网业务渠道模式 7.2.2.2 移动互联业务营销模式 7.2.3 合作模式 7.2.3.1 合作模式梳理 7.2.3.2 合作模式发展趋势