杜拉拉超值馈赠套装(共3册)

《不认输》： 小说通过丁约翰的另类成长之路为职场新人们提供一个最真实的职场 生存体验，也让准职场精英们早日了解成长的疼痛。 渴了喝水，饿了吃饭。生活就这么简单。 为了生存，你每天忙忙碌碌，很少有时间停下来思考，我们的职业生 涯如何规划，我们前进道路上有哪些陷阱，我们自身有哪些缺陷并如何去 弥补？ 或许是停下来，做几个俯卧撑，再阅读些什么的时候了。 《杜拉拉升职记》： 可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的 下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万— —你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。 你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之 类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表， 她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企 的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR 经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。 对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考！

前言 成长的疼痛 人物表 引子 Chapter 1 色诱 Chapter 2 偷窥 Chapter 3 面试 Chapter 4 外贸 Chapter 5 出国 Chapter 6 美国梦 Chapter 7 猎头 Chapter 8 背景调查 Chapter 9 500强 Chapter 10 卖友 Chapter 11 并购 Chapter 12 偷拍 Chapter 13 EMBA Chapter 14 站队 Chapter 15 Coaching(教练式培训) Chapter 16 博弈 Chapter 17 AB公司 Chapter 18 Change Management(变革管理) Chapter 19 咨询 Chapter 20 老鼠仓 Chapter 21 Orientation(入职培训) Chapter 22 布道 Chapter 23 后宫 Chapter 24 布局 Chapter 25 收编 Chapter 26 Transfer Price(转移价格) Chapter 27 黄雀 Chapter 28 出局 Chapter 29 求签 Chapter 30 谋划 Chapter 31 风险投资 Chapter 32 商业模式 Chapter 33 融资租赁 Chapter 34 反击 Chapter 35 内奸 Chapter 36 越级 Chapter 37 好老板 Chapter 38 老爷子 Chapter 39 变色龙 Chapter 40 败局 Chapter 41 曲终 后记 好老板和坏老板 附录 解构丁约翰，做一个办公室游戏的赢家 职场警示 《杜拉拉升职记1》 DB人物表 引子：三个月的民企生涯 01.忠诚源于满足 02.单相思与性骚扰的区别 03.老板心中谁更重要 04.和上司要保持一致 06.“预算与排期” 07.管理层关心细节吗？ 08.专业质疑与先兆流产 09.5％就够了 10.别搞不清楚谁是老大 11.老板们的不同特点 12.话不投机 13.受累又受气该怎么办 14.猜猜为啥请晚餐 15.1001个笑话 16.最后的玫瑰 17.招人难，求职也难 18.职场天条：慎用MAIL 19.“自下而上”还是“自上而下” 20.两位同僚 21.要当经理就别想轻松：学习与承压 22.认可须及时 23.“You deserve it”的两种中文解释 24.教会徒弟饿死师傅 25.老板你应该清楚我为啥要走 26.上下级之间的匹配 27.在狮子和老虎之间游走 28.空手套白狼 29.又笨脾气又大的下属 30.我保证以后一直对你好 31.官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权 32.杀机 33.不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算——“360度评估” 34.设定工作目标要符合“SMART原则” 35.员工最重视的事情：晋升和加薪 36.功高压主 37.整个我的人整颗我的心交给你的时候 38.个人权力太大会妨碍组织的安全 39.充满变数的时期 40.“有过”和“同步” 41.SOP的多种功能 42.专业的秘书 43.偷听者 44.惊变 45.我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人 46.要为下属的成长付出心血 47.ASSESSMENTCENTER(评估中心) 48.什么叫“不道德” 49.埋伏 50.筹码 51.高参 52.如何处置这样的“三期”员工 53.自由自在的活 54.执子之手，与子成说 《杜拉拉升职记2》 自序 DB人物表 1.离开的成本 2.知道不知道？ 3.捍卫个人和只能尊严的经典 4.焦虑的三十五岁 5.野百合也有春天 6.UP的故事 7.提问也需要程度 8.基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念” 9.当我们是新人的时候 10.管理培训生——“弱智”还是“有害” 11.管理培训生——百个里头挑半个 12.可有可无的人，随时可被替代 13.使别人愿意教你，是你自己的责任 14.传递信息要分阶段 15.秘密知道得太多的人 16.统一的谈话模板，强大的赞美功能 17.看资源和指标，还是看市场潜力 18.新老板需要的是表决心 19.想做经理的人1——标准 20.想做经理的人2——上交矛盾的成本 21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力 22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况 23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择 24.想做经理的人6——愤怒的猎头 25.想做经理的人7——跳槽动机 26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事 27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL 28.择偶是改变命运的第二次机会 29.财富的积累需要假以时日 30.愤怒的“捞妹” 31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分 32.WHY比WHAT更重要 33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错 34.一个幸福指数高的房奴 35.不用期望抄底，大势看涨就可买入 36.高潜力人才的特征——永不满足现状 37.会议的经典 38.别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他那么闹，没准以后和我也那样 39.70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动 40.授权的依据和程度 41.开会的原则与慎用感叹号 42.将漂亮进行到底 43.懂事是值钱的 44.下属无性别 45.落袋为安 46.被嘲笑或者被怜悯 47.求职的滋味 48.沉浸地赚钱 49.我一直认为，你我会情长意久 《杜拉拉升职记》大事记