建筑工程项目管理成熟度理论及应用--一种提升与改进项目管理能力的途径与方法/土木工

贾广社、陈建国所著的《建筑工程项目管理成熟 度理论及应用--一种提升与改进项目管理能力的途径 与方法》以项目管理成熟度理论为基础，结合工程项 目管理理论、项目群管理理论，建立了建设工程项目 管理成熟度模型，构建了建设工程项目群管理理论框 架，并提出了工程项目风险管理要素成熟度拓展模型 测评，为业主、施工单位、设计单位等建设工程项目 群协调与控制主体或参与方提供了项目管理成熟度测 评体系，从而为建设工程项目管理者能力的提升与改 进提供了一系列的途径与方法。 全书共分7章。第1、2章简要介绍了国际上现有 代表性的项目管理知识体系，对建设工程及其管理的 含义和建设工程项目管理的内容等方面进行了详细阐 述。第3～6章基于项目管理成熟度理论，建立了建设 工程项目管理成熟度模型，提出了工程项目风险管理 要素成熟度拓展模型测评，并初步构建了建设工程项 目群管理理论框架。第7章针对建设工程项目管理成 熟度模型及工程项目风险管理要素成熟度测评进行案 例应用分析。 《建筑工程项目管理成熟度理论及应用--一种提 升与改进项目管理能力的途径与方法》可供高等学校 土木工程专业、工程管理专业的师生参考，特别对从 事建设工程项目管理咨询、施工、设计等工作的单位 和工程业主及政府建设管理部门具有重要参考价值。

贾广社，博士，同济大学经管学院副教授，硕导。长期从事大型建设工程项目管理的教学、科研和管理实践工作，并从事工程社会学、工程哲学的跨学科研究。曾主持国家自然科学基金、上海科委软科学基金和上海市虹桥综合交通枢纽工程建设指挥部等多项课题，参与多个大型机场工程建设的总进度计划编制和控制课题。研究成果发表在《International Journal of Proiect Management》、《同济大学学报》和《自然辩证法研究》等刊物上。出版的著作有《项目总控(Project Controlling)——建设工程的新型管理模式》(2003年)和《建设工程社会学导论》(合著)(2011年)。获2011年上海市重大工程立功竞赛优秀建设者奖。

1 项目管理成熟度理论概述 1.1 项目管理一般知识 1.1.1 什么是项目管理 1.1.2 项目管理的特点 1.1.3 项目管理知识体系 1.1.4 项目管理成功的因素 1.2 项目管理的演化 1.2.1 演化历程 1.2.2 项目管理的最新发展 1.3 成熟度理论的形成与发展 1.3.1 项目管理成熟度理论的价值 1.3.2 项目管理成熟度模型的理论背景 1.3.3 常见的项目管理成熟度模型 1.4 项目管理成熟度模型的应用 本章小结 2 建设工程项目管理概要 2.1 建设工程及其管理的含义 2.1.1 工程的含义 2.1.2 建设工程含义 2.1.3 建设工程管理 2.2 建设工程项目管理 2.2.1 建设工程项目管理的含义 2.2.2 建设工程项目管理的目标和任务 2.2.3 建设工程项目管理的主要内容 2.2.4 建设工程项目全寿命周期管理 2.3 建设工程项目管理趋势 本章小结 3 建设工程项目管理成熟度模型 3.1 模型维度结构 3.1.1 管理过程维度 3.1.2 管理要素维度 3.1.3 成熟度等级维度 3.2 模型使用术语 3.2.1 关键过程 3.2.2 最佳实践 3.2.3 关键支撑 3.2.4 标示物 3.3 模型运行环境 3.4 模型通用手册框架 3.4.1 关键过程确定 3.4.2 通用手册内容 本章小结 4 建设工程参建方项目管理成熟度测评 4.1 业主方项目管理成熟度 4.1.1 业主方项目管理成熟度模型 4.1.2 模型关键过程 4.1.3 模型关键支撑 4.1.4 业主方最佳实践 4.2 设计方项目管理成熟度模型 4.2.1 设计方项目管理成熟度模型 4.2.2 模型关键过程 4.2.3 模型关键支撑 4.2.4 设计方最佳实践 4.3 施工方项目管理成熟度 4.3.1 施工方项目管理成熟度模型 4.3.2 模型关键过程 4.3.3 模型关键支撑 4.3.4 施工方最佳实践 4.4 成熟度最佳实践编码 本章小结 5 建设工程项目群管理 5.1 建设工程项目群概述 5.1.1 建设工程项目群的定义 5.1.2 建设工程项目群的分类 5.1.3 建设工程项目群的特点 5.1.4 建设工程项目群管理概述 5.2 建设工程项目群管理要素 5.3 建设工程项目群管理过程 5.3.1 PMI项目群生命周期的划分 5.3.2 OGC项目群生命周期的划分 5.3.3 建设工程项目群管理过程的划分 5.4 建设工程项目群管理组织结构 5.4.1 建设工程项目群协调与控制主体 5.4.2 建设工程项目群治理结构 5.4.3 建设工程项目群协调平台 5.5 建设工程项目群组织管理能力要求 5.5.1 工程管理决策与指挥能力 5.5.2 工程建设目标管控能力 5.5.3 工程管理绩效自我考评能力 5.5.4 程建设资源获取与持续优化分配能力 本章小结 6 建设工程项目群协调与控制方项目管理成熟度 6.1 模型框架与组成分析 6.1.1 模型框架 6.1.2 管理过程划分 6.1.3 管理要素分类 6.1.4 组织支撑能力确认 6.2 模型测评内容 6.2.1 关键过程 6.2.2 关键支撑 6.2.3 最佳实践 6.3 测评计算流程 6.3.1 编制成熟度测评提问单 6.3.2 评定原则与思路 6.3.3 评定流程与方法 6.4 工程项目风险管理要素成熟度测评研究 6.4.1 风险管理成熟度拓展模型构建 6.4.2 风险管理成熟度拓展模型的能力结构分析 6.4.3 风险管理成熟度拓展模型的测评研究 6.4.4 风险管理成熟度拓展模型的演进研究 本章小结 7 成熟度模型研究案例 7.1 案例一建设工程项目管理成熟度模型应用案例 7.1.1 测评目的 7.1.2 测评项目选择 7.1.3 测评实施过程 7.1.4 测评结果讨论 7.2 案例二工程项目风险管理要素成熟度测评应用案例 7.2.1 测评目的 7.2.2 测评项目选择 7.2.3 测评实施过程 7.2.4 测评结果讨论 本章小结 附录 附录1：业主方项目管理SMCI成熟度提问单 附录2：设计方项目管理SMCI成熟度提问单 附录3：施工方项目管理SMCI成熟度提问单 附录4：建设工程项目群协调与控制主体(一般指建设指挥部) 项目管理SMCI成熟度提问单 附录5：建设工程项目管理OE成熟度提问单 附录6：项目风险管理成熟度提问单 附录7：业主方项目管理成熟度SMCI最佳实践表 附录8：设计方项目管理成熟度SMCI最佳实践表 附录9：施工方项目管理成熟度SMCI最佳实践表 附录10：建设工程项目群协调与控制主体(一般指建设指挥部) 项目管理成熟度SMCI最佳实践表 附录11：建设工程项目群项目管理成熟度OE最佳实践表 附录12：建设工程项目群风险管理成熟度最佳实践表 术语表 参考文献 跋