传统企业互联网在踢门

鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法 不会用”的现状，刘润创作的《传统企业互联网在踢 门》将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地 说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企 业化解“本领恐慌” 。 《传统企业互联网在踢门》由小米董事长&CEO金 山软件董事长雷军，新东方教育科技集团董事长兼 CEO俞敏洪，复旦大学管理学院院长陆雄文，复旦大 学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建，福布斯中文网 总编辑周健工诚恳推荐。

刘润，1976年生人，微软(中国)有限公司公共事业部战略合作总监；担任的社会职务有：浙江大学软件学院系主任、上海商学院特聘讲师、捐献时间公益组织创始人、香港百仁基金特邀会员、上海黄埔青年联合会委员、中央电视台慈善1+1总顾问，他受邀为福布斯中文网专栏作家。刘润主笔的“高级项目管理”课程获得了美国项目管理协会的收录和承认，其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。刘润先生持有南京大学理学学士，复旦大学工商管理硕士学位。

引言：未来的商业只属于“来自星星的你” 第一章 2013，中国商业史的新分水岭 传统企业巨头高呼向互联网化转型 2013，互联网用加减法让商业“面目全非” 阿里巴巴给金融业做减法：余额宝 小米对电视产业做减法：小米电视 京东对零售业做减法 第二章 互联网革命的本质是什么？ 信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网 社会交往革命：从河流、航线到互联网数据 企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间 传统经济的商业距离：地段 PC互联网的商业距离：流量 移动互联网的商业距离：时间 万物互联时代初露曙光 消灭一切基于信息不对称的商业模式 第三章 一张图看懂传统企业互联网化 所谓互联网化，就是再造三大价值 传递价值：1亿赌局 创造价值：10亿赌局 用户价值：终极赌局 互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法 传统企业互联网化的三大商业模式 第四章 “互联网四大名著”的“＋”“－”法 行业形势：创新者的窘境完美的管理导致大企业走向失败 思维模式：长尾理论对80/20定律的彻底叛逆 商业模式：免费羊毛出在猪身上 管理模式：精益创业速度比质量更重要 第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法” 你赌雷军，还是董明珠？ 董明珠的经典商业逻辑 雷军的新锐商业逻辑 技术创新，还是商业模式创新？ 新东方：开除互联网授课的老师！ 网络商业地产PK实体商业地产 马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始 王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次 马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式 马云：王健林赢了，这代年轻人就输了 王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的 家电大战：苏宁 京苏价格战引发行业混战 苏宁电商：起个大早，赶个晚集 苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注 互联网金融：到底是颠覆，还是改良？ 阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕 支付宝、微信支付抢占支付蛋糕 传统媒体：线下时代的流量分发者 成为高端内容制造商 成为信息平台的结构端点 餐饮：酒香也怕巷子深 第六章 以效率提升为方向 为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？ 提升技术效率 提升商业模式效率 提升组织效率 第七章 设计转型路径图 传统企业三级跳 一级跳：苦练超级效率 二级跳：抢夺用户时间 三级跳：颠覆价值主张 三个战略建议 第一个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益 第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台 第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图